摘要：隨著我國社會的發(fā)展，城市化建設(shè)步伐的不斷加快，出現(xiàn)了越來越多的建筑工程項目，這些工程項目建設(shè)的好壞直接影響整個城市化建設(shè)的進(jìn)行。為了更好地進(jìn)行這項工作，論文對建筑工程項目施工階段的質(zhì)量管理進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；質(zhì)量管理；施工階段

1 建筑工程項目施工階段質(zhì)量管理的重要性

建筑物作為人們生活與工作的主要場所，對質(zhì)量具有嚴(yán)格的要求，只有達(dá)到相應(yīng)的要求，才可以為人們提供更良好的服務(wù)。而當(dāng)前階段，隨著建筑工程數(shù)量的不斷增加，逐漸出現(xiàn)了更多的因素對建筑工程施工的質(zhì)量造成影響，施工單位在施工過程中，常常會受到這些因素的影響，使建筑的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，建筑工程項目施工的過程中，需要通過質(zhì)量管理工作對其進(jìn)行監(jiān)管，當(dāng)施工過程中出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象時，能夠及時地發(fā)現(xiàn)，并對其進(jìn)行處理，從而為建筑的質(zhì)量提供保障[1]。

2 建筑工程項目施工階段質(zhì)量管理存在的問題

2.1 質(zhì)量管理意識有待提高

建筑工程施工過程中，應(yīng)具有良好的質(zhì)量管理意識。但是，一些施工單位進(jìn)行施工時，領(lǐng)導(dǎo)層往往會受到傳統(tǒng)施工理念的影響，缺乏有效的質(zhì)量管理意識，只重視施工過程。聘請質(zhì)量管理人員時，沒有嚴(yán)格地對其進(jìn)行考核，只是對質(zhì)量管理有一定的了解，使整個質(zhì)量管理人員隊伍的質(zhì)量不是很高，只能發(fā)現(xiàn)一些較為明顯的問題，而不能及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)一些復(fù)雜的問題，增加了建筑中的安全隱患，不僅不利于建筑工程后續(xù)的建設(shè)，還嚴(yán)重影響了建筑的使用壽命[2]。

2.2 質(zhì)量管理機制不健全

我國社會發(fā)展的過程中，一直對建筑的質(zhì)量具有很高的要求，為了使其達(dá)到要求，很早就開始建立相應(yīng)的管理機制，在一定程度上提高了建筑施工的質(zhì)量。但是，隨著社會的發(fā)展，人們生活水平的不斷提升，對建筑的質(zhì)量有了更高的要求，現(xiàn)有的管理機制逐漸體現(xiàn)出一定的滯后性，利用其對質(zhì)量管理進(jìn)行控制時，往往無法達(dá)到當(dāng)前社會的要求，無法發(fā)揮該機制應(yīng)有的作用，從而影響整個工程的建設(shè)質(zhì)量，抑制了建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.3 缺乏有效的監(jiān)督

建筑工程項目施工過程中，良好的監(jiān)督可以更好地提升質(zhì)量管理工作的質(zhì)量，從而為施工的正常進(jìn)行提供保障。但是，實際的一些質(zhì)量管理工作經(jīng)常出現(xiàn)問題。（1）施工單位對質(zhì)量管理的重視程度不夠。施工過程中，設(shè)置的部門往往都與施工項目有關(guān)，而未設(shè)置合理的監(jiān)督部門，使質(zhì)量管理監(jiān)督工作缺乏合理的內(nèi)部監(jiān)督，在一定程度上影響了該工作的進(jìn)行。（2）建設(shè)過程中，需要監(jiān)理機構(gòu)對其進(jìn)行監(jiān)督，而施工單位為了獲得更大的利益，沒有合理地引入監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行外部監(jiān)督，監(jiān)理機構(gòu)無法利用專業(yè)的監(jiān)理技能對質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)管與控制，從而影響了整個工程的質(zhì)量，不利于施工的正常進(jìn)行。

2.4 質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)不合理

我國建筑工程行業(yè)發(fā)展的過程中，逐漸建立了相應(yīng)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，在實際工作過程中，管理人員都是通過其中的內(nèi)容對施工進(jìn)行管理的。因此，標(biāo)準(zhǔn)中的內(nèi)容是否合理，會對整個質(zhì)量管理工作產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

3 提高建筑工程項目施工階段質(zhì)量管理的對策

3.1 提高質(zhì)量管理的意識

為了使質(zhì)量管理工作更好地進(jìn)行，必須提高施工單位的質(zhì)量管理意識，將“質(zhì)量第一”的理念深入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層中，從而使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對質(zhì)量管理工作更加重視，使其在工作過程中，建立正確的責(zé)任意識，加強對質(zhì)量管理人員的管理與培訓(xùn)，不斷增強其相關(guān)方面的知識，掌握先進(jìn)的管理手段，保證其在實際工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。并且，企業(yè)還可以將“質(zhì)量第一”的理念融入企業(yè)文化中，通過企業(yè)文化潛移默化地對員工進(jìn)行影響，使其具有更高的質(zhì)量管理意識，進(jìn)一步提升其工作能力，為更好地進(jìn)行質(zhì)量管理工作打下良好的基礎(chǔ)[3]。

3.2 構(gòu)建健全的質(zhì)量管理機制

建筑工程項目質(zhì)量管理的過程中，需要具有良好的機制對其進(jìn)行管理，才能保證該工作更好地進(jìn)行。（1）質(zhì)量管理機制需要明確質(zhì)量管理部門的職責(zé)，并將該工作的具體工作內(nèi)容和方式等包含進(jìn)去，使其更加完善，利用其對質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)管，可以發(fā)揮更大的作用。（2）機制中還要有對質(zhì)量管理人員考核的內(nèi)容，對獎懲方式進(jìn)行詳細(xì)的介紹，可以利用該部分內(nèi)容對人員進(jìn)行考核，根據(jù)考核的結(jié)果，對質(zhì)量管理人員進(jìn)行懲罰或獎勵，從而對其起到良好的激勵效果，使其在工作中發(fā)揮更大的作用。

3.3 加強質(zhì)量管理的監(jiān)督力度

對內(nèi)部監(jiān)督而言，需要加強對相應(yīng)人員的培養(yǎng)，使其具有良好的監(jiān)督方式以及正確的責(zé)任價值觀，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，從而對施工人員進(jìn)行提示，為每個施工環(huán)節(jié)提供良好的保障。對于外部監(jiān)督來說，國家要進(jìn)一步加強質(zhì)量管理工作，應(yīng)建立相應(yīng)的政策，保證每個建筑項目施工時都有監(jiān)理機構(gòu)參與進(jìn)來，從而加強質(zhì)量管理的效果。并且，在監(jiān)督過程中，要隨時將施工質(zhì)量的最新情況對公民進(jìn)行公布，以使社會各界都能參與到監(jiān)督的過程中，從而進(jìn)一步提升質(zhì)量管理的質(zhì)量。

3.3 制定合理的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

建筑工程項目施工過程中，需要利用多方面的資源，如建筑材料、設(shè)備、人力資源等，只有合理地對這些資源進(jìn)行監(jiān)管，才能保證整個工程的施工質(zhì)量。因此，在質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)中，要嚴(yán)格規(guī)定這些資源的質(zhì)量，保證每一方面的資源都達(dá)到要求，從而提高建筑的質(zhì)量。并且，標(biāo)準(zhǔn)中還需要詳細(xì)地規(guī)定事前、事中、事后的管理工作，從而使質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)化，利用其進(jìn)行質(zhì)量管理工作時，可以發(fā)揮出更好的效果，為建筑質(zhì)量提供更高的保障，并且推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工過程中，質(zhì)量管理工作具有重要的意義，合理地開展該項工作，可以為整個工程的質(zhì)量提供更強的保障，使建筑達(dá)到社會發(fā)展的要求，為人們提供良好的生活環(huán)境。因此，在施工過程中，施工單位要加強對該工作的重視程度，及時找出其中的問題，并采取相應(yīng)的措施對其進(jìn)行處理，從而提高建筑的質(zhì)量，推動我國建筑該行業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

【1】胡瀟荷.建筑工程項目施工過程中質(zhì)量控制與安全管理措施分析探討[J].江西建材，2014（18）：273.

【2】杜勇.房屋建筑工程監(jiān)理單位項目質(zhì)量管理實踐分析[J].中華民居（下旬刊），2014（7）：423-424.

【3】王丹妮.強化建筑工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的探索與實踐[J].建筑設(shè)計管理，2012（11）：23-25.

作者簡介：牛文靜，身份證號碼：410724198410291528