王克全

摘要：成本控制是指在工程項目的實施過程中堅持節(jié)約、增產(chǎn)的理念，以提高經(jīng)濟效益為目的而制定的成本管理方法，對項目實施過程發(fā)生的各項活動進行專門的控制，從而調(diào)節(jié)、限制、監(jiān)督各項生產(chǎn)費用的花費。成本控制過程應(yīng)當加強調(diào)查分析，從而發(fā)現(xiàn)實際實施中與計劃存在的不足之處，進而采取合理的方法進行糾偏處理，改進控制方案，達到降低項目費用的目的，從而實現(xiàn)最終的成本控制目標。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟管理；成本控制；創(chuàng)新

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A

引言

在經(jīng)濟繁榮發(fā)展的大背景之下，我國城鄉(xiāng)建設(shè)步伐加快，建筑產(chǎn)業(yè)迎來了發(fā)展的春天，但同時市場競爭日益加大。所有建筑企業(yè)很有必要對建筑工程造價做好科學(xué)的管理，成本得到控制優(yōu)化，提升質(zhì)量，做到利潤最大化。建筑工程造價管理是在質(zhì)量和工程保證的基礎(chǔ)上利用科學(xué)方法控制成本，提高經(jīng)濟效益和社會效益。動態(tài)管理是相對于靜態(tài)管理而言的，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合市場變動，對相關(guān)的管理做出調(diào)整，經(jīng)濟指標落實，對完善工程做出貢獻。

1成本控制與建筑經(jīng)濟的對應(yīng)關(guān)系

一方面，建筑經(jīng)濟與成本控制之間有著密不可分的關(guān)系，成本控制更是會直接關(guān)乎企業(yè)的收益，它是企業(yè)建筑經(jīng)濟控制的基礎(chǔ)，在建筑經(jīng)濟的控制中占有非常重要的地位。此外，對于企業(yè)未來經(jīng)濟的控制，建筑經(jīng)濟管理發(fā)揮著重要的戰(zhàn)略指導(dǎo)作用，這是進行成本控制的基礎(chǔ)，簡單來說，就是成本的控制依托于企業(yè)的整體經(jīng)濟控制，只有先具備了企業(yè)整體的建筑經(jīng)濟控制指標以及方向，才會有下一步的成本精細控制。

另一方面，建筑經(jīng)濟是建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)關(guān)于建設(shè)項目在經(jīng)濟方面的預(yù)測、決策、實施、分析、評估等一系列經(jīng)濟行為，而關(guān)于成本控制的內(nèi)容，則只限于對經(jīng)濟成本的測算、分析以及過程監(jiān)控等方面，成本控制只體現(xiàn)了建筑經(jīng)濟管理領(lǐng)域中的一部分，從整體上來說，雖然從范圍上來說成本控制比較小，但是在方法方式上卻更為精細，關(guān)于量化指標的制定也更為細致與精確。

2成本控制的特點

2.1全面性

在實際的施工過程當中，施工的安全性、質(zhì)量以及技術(shù)都不可能達到理想狀態(tài)。這樣一來，實際的成本控制也會與理想的控制狀態(tài)有所差別。因此，管理人員就需要全面分析可能給工程成本管理帶來不利影響的各類因素，并采取有效措施進行控制，盡可能降低其可能給工程成本管理帶來的負面影響。除此之外，施工企業(yè)還需要讓每一名員工都參與到其成本管理的具體工作當中，提升員工的主人翁意識，真正做到人人為企業(yè)成本負責(zé)，使成本控制更加細致全面。

2.2前瞻性

當成本控制出現(xiàn)問題時，雖然施工企業(yè)能夠通過事后補救的方式來降低損失，但是這種方式只能在一定程度上彌補損失，卻無法真正做到損失的最小化。而成本控制卻能夠幫助企業(yè)做好成本預(yù)測，并進行詳細的風(fēng)險分析，通過綜合考慮技術(shù)手段等方式，制定出最佳的風(fēng)險防控方案，以實現(xiàn)對風(fēng)險的主動控制，這樣一來，不但能夠在出現(xiàn)問題時采取最佳的應(yīng)對方案，甚至還能夠做到風(fēng)險的規(guī)避，這無疑顯現(xiàn)出了成本控制前瞻性的優(yōu)勢所在。

2.3契合性

當前，施工企業(yè)已經(jīng)認識到成本控制對其生存與發(fā)展的重要作用，然而盲目迷信西方先進的管理經(jīng)驗，完全照搬其他國家的成本控制方法，無法發(fā)揮出成本控制策略的優(yōu)越性，更無法達到預(yù)期的成本控制效果。這正應(yīng)了那句古話：“橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳”。與此同時，盲目憑借經(jīng)驗主義進行成本控制也不可取。因此，管理人員在進行成本控制時，需要提高其與實際建筑工程的契合性，對引進或借鑒的國外管理方法進行本土化調(diào)整與創(chuàng)新，確保其能夠符合實際工程的需要，提升成本控制效果。

3建筑經(jīng)濟中成本控制的創(chuàng)新

3.1健全成本控制的基本工作

企業(yè)成本控制涉及到諸多的部門，所以，在進行成本控制時需要各部門共同參與進來。如果各部門的成本信息不完整，那么將會缺失基本的數(shù)據(jù)依據(jù)，使成本的控制目標難以實現(xiàn)。因此，企業(yè)要盡可能全面的做好成本控制的基礎(chǔ)工作，以便提高成本控制的可靠性和準確性。首先，詳盡記錄產(chǎn)品的原始成本數(shù)據(jù)，盡可能地保證原始數(shù)據(jù)的準確性；其次，健全成本定額制度，綜合考慮各方面的實際投入，制定并嚴格落實相應(yīng)的定額量。

2.2創(chuàng)新建筑經(jīng)濟中造價管理方式

隨著社會科技的不斷進步，目前的建筑類型也發(fā)生了變化，對于建筑經(jīng)濟的管理模式也有了更高的要求。只有不斷建筑經(jīng)濟管理方式，才可以順應(yīng)建筑市場的更新需求。根據(jù)目前的建筑水平和建筑要求來說，傳統(tǒng)的經(jīng)濟造價管理模式已經(jīng)無法滿足市場需要，建筑施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新，建筑工程的相關(guān)管理也越來越復(fù)雜，對于建筑經(jīng)濟造價的管理方式也要隨著創(chuàng)新。為了確保建筑成本和造價管理避免出現(xiàn)誤差，就需要相關(guān)的建筑造價管理人員提高相應(yīng)的管理知識，提高建筑造價管理意識，還應(yīng)借助現(xiàn)代的造價管理技術(shù)同步進行，現(xiàn)代化的造價管理軟件和模式可以為建筑造價管理提供科學(xué)可靠的技術(shù)支持，保障建筑造價管理的順利實施。

2.3落實全過程造價管理模式

建筑企業(yè)的造價管理模式能否順利實施，就需要企業(yè)強化落實造價管理工作，將建筑造價管理模式全程落實到建筑項目規(guī)劃當中來。建筑造價管理模式的全程順利實施，需要相關(guān)的工作人員充分了解項目的實施規(guī)劃方案，對于項目施工中的各個施工環(huán)節(jié)和要求要清楚掌握，這是落實全程工程造價管理模式的基礎(chǔ)保障。相關(guān)項目的管理人員，要根據(jù)項目施工的要求做好相應(yīng)的工程造價管理細節(jié)辦法，管理方案要符合項目施工要求，為了將工程管理模式全程實施到項目施工過程中來，要遵循施工過程嚴格按照工程造價管理模式的方案細節(jié)來實施，保障工程的順利進行。

2.4建立責(zé)任體系，加強全面考核

建筑企業(yè)的市場競爭日益激烈，施工團隊也在不斷擴大，然而經(jīng)濟效益并不一直樂觀，市場形勢比較復(fù)雜，必須推行責(zé)任成本管理才能夠持續(xù)地展開成本控制管理。根據(jù)管理人員費用限額與生產(chǎn)成本來確定責(zé)任，并加強嚴格管理，有利于實現(xiàn)責(zé)任、權(quán)利、利益以及效率四個方面的結(jié)合管理。成本核算過程中其實有很多可控環(huán)節(jié)，建立責(zé)任體系目的就是為了實現(xiàn)對這些環(huán)節(jié)的成本控制，比如收入環(huán)節(jié)、生產(chǎn)作業(yè)、機械消耗環(huán)節(jié)、物資采購、驗收入庫環(huán)節(jié)等。同時，建筑企業(yè)還應(yīng)當加強考核制度的創(chuàng)新，不能夠再一味注重施工進度與經(jīng)濟利益、施工質(zhì)量等，加強施工質(zhì)量管理固然重要，但是也應(yīng)當同時注重成本控制，才符合新形勢下建筑企業(yè)的發(fā)展理念。考核項目部應(yīng)當注重財務(wù)核算，建立各部門資金流入便于查賬，實現(xiàn)成本的高效控制。

2.5促進不同部門之間的協(xié)作與配合

造價管理以及成本控制工作中是需要全員參與到其中的，因此需要做好各個部門的協(xié)同工作，成本控制工作可以取得更好的成績。在實際應(yīng)用中通過各個部門的協(xié)同工作，從而能夠更好地達到目標，提高成本控制管理水平，更好地促進企業(yè)的發(fā)展，因此進一步加強對其的研究非常有必要。

結(jié)束語

建筑項目的施工過程中，強化建筑經(jīng)濟管理理念的實施和應(yīng)用，可以科學(xué)完善的保障建筑工程施工的順利進行。全程化的建筑造價和成本管理模式的有效實施，是確保建筑企業(yè)科學(xué)規(guī)范的減低建材造價的合理方式。努力提高相關(guān)管理人員的經(jīng)濟管理意識，可以有效的提高建筑經(jīng)濟管理模式的應(yīng)用，確保建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

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