程廣猛++++潘慧芳

摘 要：建筑工程施工管理掌握整個建筑工程的發(fā)展方向，沒有方向的進行工作，完成效率極低，因此加強施工中的管理是很有必要的。建筑工程施工管理在建筑工程管理中占據(jù)重要位置，關(guān)系整個工程的成敗，但是目前我國建筑工程施工管理還存在很多問題，本文講述了建筑工程施工管理的特點，分析了其中的不足，并提出了相應(yīng)的解決措施，以期能夠促進建筑工程管理更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，在激烈的競爭中，建筑企業(yè)為了能夠取得一席之地，就需要不斷的提高自身的管理水平，提高建筑工程的質(zhì)量。建筑施工管理貫穿整個施工過程，對建筑工程的整體質(zhì)量有直接的影響，如果建筑施工管理出現(xiàn)問題，不僅影響到建筑工程的進度，而且可能危及到人們的生命安全，進而給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，影響企業(yè)的形象。

一、建筑工程施工管理的特點

（一）建筑施工管理專業(yè)化。近幾年來，社會分工日益明顯，各行各業(yè)也在不斷地向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，建筑施工管理也不例外。一些高校成立了專業(yè)的建筑管理方面的專業(yè)，為建筑工程發(fā)展提供了專業(yè)的管理人才，傳統(tǒng)建筑中以施工經(jīng)驗進行管理的人員逐漸被替換。例如，建筑工程現(xiàn)場管理人員大多是擁有許多現(xiàn)場監(jiān)管經(jīng)驗的年齡偏大的中年人，而在隨后的幾年內(nèi)，年輕的大學(xué)畢業(yè)生即將成為建筑工程現(xiàn)場管理的主要人員。

（二）建筑施工管理項目化。項目化管理是一項繁復(fù)、細(xì)致的管理方式。要求對項目進行綜合性的管理，并且能夠在一定的時間、技術(shù)、資金、政策引導(dǎo)下優(yōu)化效率和資源配置，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。隨著建筑工程施工管理專業(yè)化的發(fā)展，要求人員專業(yè)、技術(shù)專業(yè)等，也要求管理人員同現(xiàn)場施工相聯(lián)系，圖紙設(shè)計人員同監(jiān)管任人員相溝通。因此，建筑工程施工管理項目化發(fā)展是當(dāng)今的發(fā)展趨勢，建筑施工管理的項目化能夠有效的實現(xiàn)建筑行業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、建筑工程施工管理存在的問題

（一）建筑工程管理人員自身素質(zhì)較低。在經(jīng)濟不斷發(fā)展的大背景下，城市化進程不斷加快，建筑數(shù)量增多，建筑工程管理不斷的向著規(guī)?；⒖茖W(xué)化發(fā)展，同時也給建筑工程管理人員提出了較高的要求，但是目前我過的施工管理人員人才較匱乏，大部分都是依靠自身積累的經(jīng)驗進行施工管理，沒有相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)重影響了建筑工程施工管理水平。

（二）施工材料難以管理。施工材料對建筑工程的質(zhì)量有直接的影響，在施工管理過程中，由于施工材料的復(fù)雜性，加之一些最新應(yīng)用的建筑材料，很難對材料進行管理。許多施工管理都面臨著材料如何選擇、材料何處安置、材料放置等問題；在施工過程之中還要管理是否有偷工減料、是否及時發(fā)放、工程的實際進度與所規(guī)劃的進度是否大體上相一致；在施工后期，還要檢查材料質(zhì)量是否過關(guān)、是否與理想效果相符合等等。正是由于施工過程中施工材料存在著問題，使施工過程中的問題較多，極易引發(fā)安全事故。

（三）建筑工程施工管理中缺少資金支持。建筑工程的所有活動都是依照工程造價來進行的，當(dāng)前，建筑工程預(yù)算過程中并沒有包括建筑工程管理費用，如對于建筑工程施工管理人員配備沒有提供資金支持，導(dǎo)致現(xiàn)場監(jiān)理人員工作積極性不高；對施工管理的投入較少，導(dǎo)致一些激勵獎懲制度只是畫餅充饑，無法進行落實，降低了管理人員的積極性，例如某建筑企業(yè)出臺了一系列完整的制度方案來保證施工管理工作的有效開展，但是由于缺少資金支持，導(dǎo)致一些制度方案不能得到確切落實，最終使該企業(yè)施工管理效果不佳，建筑工程延誤工期10天，造成大量的經(jīng)濟損失。

三、解決建筑工程管理問題的對策

（一）提高建筑管理人員的綜合素質(zhì)。建筑工程的管理是依靠人員管理來進行，所以，提高建筑管理水平首先要提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，加強對施工管理人員的管理，不斷的對其進行專業(yè)知識培訓(xùn)，提高他們的管理能力，使管理人員形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，落實自己的管理職責(zé)，讓他們積極的投身于工程建設(shè)中，保證建筑工程的施工質(zhì)量和安全。

（二）加強施工材料的管理。針對上文出現(xiàn)的施工材料的問題，施工過程中必須要采取一定的措施加強管理。首先，應(yīng)該努力提高施工材料的質(zhì)量，不應(yīng)為了蠅頭小利而貪圖便宜，對于施工材料的選取要采用正規(guī)的購買渠道，購買合格的、質(zhì)量過關(guān)的施工材料，要想節(jié)省費用，應(yīng)該從購買的數(shù)量、產(chǎn)地的遠(yuǎn)近等方面著手；其次，在材料選擇時，要對不同的環(huán)境具體分析，根據(jù)施工環(huán)境合理的選擇施工材料。

（三）加大對建筑工程施工管理的資金投入。建筑工程的造價成本控制涉及到工程的各個方面，發(fā)揮作用的主體也具有多樣性。從建筑設(shè)計人員、標(biāo)書制作人員、監(jiān)理人員、到施工人員等等都參與到造價成本控制工作中，當(dāng)前需要將施工管理造價納入到各個方面中，使其同建筑施工有效結(jié)合，并能夠在具體的工作中提供資金支持。此外，還可以通過對外融資的方式，為建筑工程的發(fā)展籌集穩(wěn)定的資金支持，使建筑工程施工管理實現(xiàn)成本管理和資源的優(yōu)化配置。此外，造價管理相關(guān)人員可以對施工管理人員進行成本管理知識培訓(xùn)，提高他們對資金管理的認(rèn)知水平，同時，可以采取獎懲制度，發(fā)揮責(zé)任到人制度，提高施工人員到施工管理活動中的積極性和專注性。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工管理關(guān)系到建筑企業(yè)的發(fā)展，在施工管理中一定要結(jié)合施工管理的特點，提高管理人員的綜合素質(zhì)，加強對材料的管理，加大對建筑工程施工管理的投入，科學(xué)的解決施工管理中的問題，有效推動我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，從而促進企業(yè)的長久發(fā)展。

參考文獻：

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