張曉輝

【摘 要】 隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)應(yīng)運(yùn)而生。大數(shù)據(jù)提高數(shù)據(jù)的處理效率和水平，利于企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，大數(shù)據(jù)為企業(yè)處理、分析財務(wù)數(shù)據(jù)提供平臺和支持。因此，本文在大數(shù)據(jù)背景下分析企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，以此提出財務(wù)管理的創(chuàng)新思路，為企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展指明方向。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；企業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng)新

一、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.財務(wù)管理水平低、共享性差，財務(wù)信息處理的效率和準(zhǔn)確度有待提高

我國的部分企業(yè)的財務(wù)水平管理水平較低，信息化平臺的建設(shè)較為緩慢，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在信息不對性、不共享的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在：（1）企業(yè)內(nèi)部之間數(shù)據(jù)傳輸?shù)乃俣容^慢，各部門之間的數(shù)據(jù)缺乏共享，導(dǎo)致財務(wù)管理人員對財務(wù)數(shù)據(jù)不能進(jìn)行及時的處理，降低財務(wù)管理的效率。（2）企業(yè)的財務(wù)部門與其他部門之間的溝通較少，不能及時獲得所需要的財務(wù)數(shù)據(jù)，再加上部門和部門之間存在利益爭奪的情況，這就導(dǎo)致信息流通不及時，出現(xiàn)問題不能再第一時間馬上解決。（3）企業(yè)內(nèi)部和外部之間的信息標(biāo)準(zhǔn)各異，導(dǎo)致內(nèi)外部信息差別性較大，數(shù)據(jù)的流通就會受到限制，影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理的決策，不能很好地為企業(yè)帶來更大的利益。內(nèi)部建立一個高效的財務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)測和識別中心，為企業(yè)的日常財務(wù)管理提供更加科學(xué)的和高效的多樣數(shù)據(jù)支持，使企業(yè)海量的數(shù)據(jù)處理和整合成為可能，并借助規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的信息處理技術(shù)，進(jìn)一步提升財務(wù)數(shù)據(jù)處理和應(yīng)用的質(zhì)量和效率，為企業(yè)財務(wù)管理的變革提供重要的保障

2.缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型人才

隨著大數(shù)據(jù)給人們帶來的便捷性日益凸顯，財務(wù)管理信息化成為必然趨勢。但我國的部分企業(yè)的財務(wù)知識和計算機(jī)知識兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才較為稀缺。企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)人員擁有過硬的專業(yè)知識，但缺乏數(shù)據(jù)的分析和處理能力，計算機(jī)技術(shù)水平不夠，不能勝任大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)工作的需要；而具備數(shù)據(jù)處理和分析能力的技術(shù)人員，他們?nèi)狈ω攧?wù)知識、法律知識，只會處理數(shù)據(jù)卻不能分析出有價值的財務(wù)信息。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新措施

1.樹立大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財務(wù)管理理念

大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)信息數(shù)量和種類越來越多，傳統(tǒng)財務(wù)分析方法已經(jīng)很吃力，所以應(yīng)該順應(yīng)時代要求，更新財務(wù)管理理念。（1）樹立應(yīng)用信息技術(shù)的理念，將信息技術(shù)運(yùn)用到財務(wù)管理工作中，可以財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，為企業(yè)管理者決策帶來有價值的信息。（2）樹立風(fēng)險控制理念，信息技術(shù)在帶來便捷的同時也帶來了更多的風(fēng)險，樹立風(fēng)險預(yù)警意識，在風(fēng)險發(fā)生前進(jìn)行有效地監(jiān)控和預(yù)防，并且采取全程化的控制模式進(jìn)行處理，不斷提升其管理水平。

2.創(chuàng)新財務(wù)管理模式，贏取經(jīng)濟(jì)效益

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式不能滿足大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)的要求和需求，企業(yè)要在現(xiàn)有的體制下，不斷的創(chuàng)新和發(fā)展財務(wù)管理模式，為企業(yè)贏取更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)信息化的建設(shè)。信息化建設(shè)是長期的過程，不是一蹴而就的，它需要著眼于全局，在既定的企業(yè)目標(biāo)下不斷地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下，要對財務(wù)人員的職位進(jìn)行合理的安排，還要注意組織結(jié)構(gòu)的合理性。在大數(shù)據(jù)平臺的幫助下，消除企業(yè)管理者和企業(yè)所有者之間信息不對稱的問題，財務(wù)數(shù)據(jù)和信息更加公開化、透明化。企業(yè)根據(jù)財務(wù)管理過程中的信息化管理實際狀況，合理的創(chuàng)新企業(yè)軟件系統(tǒng)，如現(xiàn)在較為流行的財務(wù)云的軟件便是一種較為典型的技術(shù)方式。通過財務(wù)云能夠?qū)Ａ康臄?shù)據(jù)處理，提高企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)處理的水平和效率，不斷提升企業(yè)的競爭力，為企業(yè)在市場中占有一席之地奠定信息基礎(chǔ)。

3.提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)， 促使財務(wù)管理人員的工作職能轉(zhuǎn)變

在大數(shù)據(jù)時代，技術(shù)和知識更新的速度非常之快，企業(yè)在適應(yīng)信息技術(shù)不斷發(fā)展的同時，更要高度重視綜合性人才的培養(yǎng)、引進(jìn)，不僅要具備財務(wù)數(shù)據(jù)分析、管理能力，同時要具備信息化處理的思維。（1）財務(wù)人員不僅僅要熟悉自身的專業(yè)知識、法律知識，還要學(xué)習(xí)相應(yīng)的計算機(jī)技術(shù)，針對有數(shù)據(jù)處理基礎(chǔ)的財務(wù)人員，定期給他們數(shù)據(jù)挖掘等深層次培訓(xùn)，對人才不斷的培養(yǎng)，使其成為復(fù)合型的骨干人員。（2）在企業(yè)挖掘和培訓(xùn)人才成本更高的時候，企業(yè)采用人才引進(jìn)機(jī)制，聘請復(fù)合型人才，提高企業(yè)財務(wù)人員整體的水平，為企業(yè)儲備優(yōu)秀的人才。（3）建立合理的獎懲機(jī)制，確定合適的工作報酬，用豐厚的待遇吸引財務(wù)人才，用積極溫馨的企業(yè)文化留住財務(wù)人才。大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，在促進(jìn)財務(wù)人員管理職能轉(zhuǎn)變的同時，可以推動企業(yè)建立全面的財務(wù)管理戰(zhàn)略平臺，以有效解決，財務(wù)管理人員數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)處理技術(shù)簡單、數(shù)據(jù)分析不深入的問題，從而實現(xiàn)對各個財務(wù)管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，并在此基礎(chǔ)上形成具有成效的財務(wù)報告，促進(jìn)財務(wù)管理工作的提高。

4.更新財務(wù)管理流程，提高信息化

大數(shù)據(jù)時代的到來，為數(shù)據(jù)的即時共享提供平臺。在傳統(tǒng)財務(wù)管理分析過程中，主要是依賴一種靜態(tài)數(shù)據(jù)信息和管理者個人經(jīng)驗，信息獲取具有不便捷和不及時的特點。但是大數(shù)據(jù)時代。（1）通過單位內(nèi)財務(wù)部門內(nèi)外進(jìn)行統(tǒng)一信息化建設(shè)，信息通過信息平臺傳遞更為便捷，通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)傳遞窗口，消除數(shù)據(jù)規(guī)范不同弊端，信息獲取尺度更加統(tǒng)一，便于財務(wù)人員隨時獲取數(shù)據(jù)，有著及時性的特點。（2）對于企業(yè)外部相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，可以通過設(shè)置相應(yīng)的條件進(jìn)行篩選，觸及影響大的信息，發(fā)現(xiàn)更為及時。財務(wù)管理活動進(jìn)行過程中減少層級限制，管理重點明顯易控，所以在大數(shù)據(jù)時代背景下，信息化的普及，為財務(wù)管理的管理流程提供了便利。

總的來看，大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)成為必然，企業(yè)應(yīng)該充分利用大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的優(yōu)勢，調(diào)動內(nèi)部一切積極因素，在技術(shù)和體制上創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理方略，為企業(yè)核心競爭力的提升提供強(qiáng)大地支撐動力。

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