李鵬

摘 要：建筑行業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，必然同這一轉(zhuǎn)變時期相適應(yīng)。而建筑工程管理的創(chuàng)新在建筑行業(yè)里具有重要作用，建筑工程管理存在的問題和影響因素是創(chuàng)新的出發(fā)點和立腳點，依據(jù)現(xiàn)實問題的思考，提出了建筑工程管理創(chuàng)新的具體路徑。

關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；技能；創(chuàng)新

一、建筑工程管理存在的問題

（一）建筑工程管理體制不健全

建筑工程管理體制不夠健全，這是目前我國建筑工程管理中存在的主要問題，也是創(chuàng)新建筑工程管理的難點和重點。但實際情況是，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出和所謂的效率，隨意撤銷管理部門和機構(gòu)，努力縮減工作人員的數(shù)量，這樣一來就容易導(dǎo)致管理部門和機構(gòu)的管理失靈，以及工作人員的分配不足，甚至出現(xiàn)管理人員身兼數(shù)職的不正?，F(xiàn)象。建筑工程管理體制的不健全容易導(dǎo)致的后果是：第一，由于管理部門和機構(gòu)的管理失靈，容易出現(xiàn)建筑工人違規(guī)操作現(xiàn)象。第二，由于管理人員的超負荷工作，容易導(dǎo)致管理工作的失靈。第三，建筑工程管理體制的不健全是建筑工程管理理論不完善和理論缺失的重要原因之一。

建筑工程管理理論的缺失不利于總結(jié)實踐經(jīng)驗教訓(xùn)，不利于完善建筑工程管理過程，不利于提高建筑工程質(zhì)量和效率。因此，完善和改進建筑工程管理體制對建筑企業(yè)發(fā)展具有良好的經(jīng)濟效益和良好的社會效應(yīng)。

（二）建筑工程管理制度落實不夠

完善的建筑工程管理制度是建筑企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象的方式之一，也是建筑企業(yè)長期發(fā)展的有力保障。建筑工程管理制度具有長期性和穩(wěn)定性，是建筑企業(yè)發(fā)展過程中對實踐經(jīng)驗總結(jié)的結(jié)果，也是建筑企業(yè)文化的制度表現(xiàn)形式，是建筑企業(yè)品牌表現(xiàn)的重要形式。但是施工企業(yè)由于各種客觀原因，特別是由于自身經(jīng)濟利益的原因和建筑工人對維權(quán)意識的冷漠，往往只是把建筑工程管理制度作為一個擺設(shè)，敷衍了事，并沒有把真正體現(xiàn)建筑企業(yè)文化和維護自身切身利益的管理制度落到實處，導(dǎo)致我國建筑工程管理制度流于形式，體現(xiàn)不出建筑工程管理制度本身應(yīng)有的功能和意義。

（三）管理形式不夠科學(xué)

改革開放以來，我國的政治生活和人們的思維方式已經(jīng)從以階級斗爭為綱轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟建設(shè)為中心的主題上來，人們的思維方式和生活方式主要以經(jīng)濟建設(shè)為目的和出發(fā)點，這一思維方式和生活方式導(dǎo)致人們以經(jīng)濟發(fā)展為社會發(fā)展的衡量標(biāo)準。在這一思維方式和生活方式的指導(dǎo)下，形成了特定時期的社會行為方式和思維模式。而這一社會歷史條件對社會各行各業(yè)具有決定性的影響，因此，在建筑行業(yè)領(lǐng)域里逐漸形成了以承包企業(yè)為龍頭.以施工企業(yè)為骨干.以勞務(wù)作業(yè)為依托的行業(yè)模式。具體原因是我國勞務(wù)隊伍的整體勞動素質(zhì)相對較低，專業(yè)化程度不夠高，因而在建筑工程施工過程中需要足夠的人力.物力來進行管理，而且管理的效果一般。

二、建筑工程管理創(chuàng)新的策略

我國建筑工程管理要實現(xiàn)創(chuàng)新，首先必須符合市場需求。在市場經(jīng)濟條件下，只有符合市場需求才能實現(xiàn)盈利。建筑工程管理的最終目標(biāo)就是保證工程項目的進度和質(zhì)量。從而使建筑企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。鑒于目前工程管理中存在的問題和不足，以市場為主導(dǎo)對其進行改革和創(chuàng)新是非常有必要的，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而繼續(xù)開拓.占有市場。目前我國建筑行業(yè)的整體水平不高，并有許多遺留問題。對工程管理的創(chuàng)新要從實際出發(fā)，不能僅僅按照國外的管理水平進行改革創(chuàng)新。如果一味追求理論上的科學(xué)性和合理性，而忽視我國建筑行業(yè)的實際情況，那么建筑工程管理的改革就會成為空中樓閣。

三、建筑工程管理的創(chuàng)新

作為展示一個建筑企業(yè)的綜合實力的窗口，工程項目在施工的過程中，不僅能夠推動企業(yè)的經(jīng)濟陜速增長，還能夠為企業(yè)培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的管理人員。經(jīng)過建筑企業(yè)多年的實踐探索，目前，在一般的建筑企業(yè)里面，有項目經(jīng)理部.組建指揮部及它們部下的各級分別負責(zé)安全.合同問題.施工質(zhì)量和進度等具體項目的管理機構(gòu)。但是，諸如人力資源浪費，設(shè)備及物質(zhì)的配置等問題仍然存在，因此，我們必須對建筑工程的管理工作改革創(chuàng)新。

（一）組織機構(gòu)上的創(chuàng)新

在以前的工程管理中，隨著合同的簽訂也就產(chǎn)生了項目經(jīng)理，他們在名義上代表的是施工企業(yè)，能夠自主支配企業(yè)的人力.物力和財力，對他們各自負責(zé)的比如合同問題.安全.成本.施工質(zhì)量和進度項目進行管理，這樣就可能使他們只顧自己負責(zé)的方面，不能顧全整個施工大局。另外，他們也不能承擔(dān)法人能夠承擔(dān)的責(zé)任，這樣就可能使得當(dāng)施工過程中出現(xiàn)問題的時候，各部門權(quán)責(zé)不明確，這樣的機構(gòu)管理模式，必然不利于企業(yè)的長期發(fā)展。針對上面的問題，建筑管理人員必須對管理的組織機構(gòu)進行改革創(chuàng)新，成立一個專門的對各個項目部進行管理的管理部門，對整個建筑的施工國政進行統(tǒng)籌的計劃管理，做好對整個過程的監(jiān)督管理工作。

（二）管理理念上的創(chuàng)新

為了能夠使建筑企業(yè)較好地長遠發(fā)展，首先建筑工程的管理者必須重視其管理的創(chuàng)新工作，改變原來的思維方式，盡力培養(yǎng)和引進一些高學(xué)歷的管理人才，在管理的創(chuàng)新問題上加大經(jīng)濟投入，明確建筑工程管理創(chuàng)新對整個工程項目的重要性，建立建筑工程管理的創(chuàng)新方案，并適當(dāng)采取措施，確保創(chuàng)新的每一項具體工作都能達到落實。另外，在建立的創(chuàng)新方案中要根據(jù)施工的具體隋況采取不同的措施，盡量將方案不斷完善，不要生搬硬套，使創(chuàng)新方案能夠體現(xiàn)管理的內(nèi)在要求和順應(yīng)時代的發(fā)展。

四、結(jié)語

建筑施工企業(yè)要想在市場上立于不敗之地。就必須切實抓好企業(yè)的核心競爭力一一管理的創(chuàng)新。

參考文獻：

[1]吳雪根，楊學(xué)夫，王興炎.試論當(dāng)前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新[J].科技向?qū)В?010，26：207.endprint