劉愛(ài)春

摘 要：?jiǎn)T工激勵(lì)制度作為促進(jìn)員工積極性的重要方式，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。在企業(yè)管理中采取科學(xué)合理的員工激勵(lì)制度，能夠提升員工的工作熱情，激發(fā)員工潛能，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展?；诖它c(diǎn)，本文從企業(yè)管理中采取員工激勵(lì)制度的必要性入手，對(duì)員工激勵(lì)制度存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并給出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；員工激勵(lì)制度；問(wèn)題；措施

所謂員工激勵(lì)制度，是指企業(yè)為了激發(fā)員工的工作熱情和積極性，以公平、公開的方式，采取一定的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)手段對(duì)員工進(jìn)行考查，使員工在最大程度上發(fā)揮自身的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性，從而實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人與企業(yè)的同步發(fā)展。

一、企業(yè)管理中采取員工激勵(lì)制度的必要性

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力在不斷增加，采取好的員工激勵(lì)制度可以激發(fā)員工的上進(jìn)心和工作熱情，使員工獲得心理和精神的雙重滿足，從而更加努力地工作為企業(yè)創(chuàng)造效益。因此，采取有效的員工激勵(lì)制度對(duì)企業(yè)激發(fā)員工積極性、吸引和留住人才、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益等方面都具有十分重要的意義。

二、企業(yè)管理中員工激勵(lì)制度存在的問(wèn)題

雖然員工激勵(lì)制度對(duì)于企業(yè)管理而言具有重要意義，有些企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)并采取了員工激勵(lì)制度，但是許多企業(yè)的管理者對(duì)員工激勵(lì)制度認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)管理中員工激勵(lì)制度存在著一系列的問(wèn)題。

（一）對(duì)員工激勵(lì)制度的重視度不夠。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理中對(duì)員工激勵(lì)制度提得很多，但對(duì)其真正的重視程度和執(zhí)行程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。很多企業(yè)把員工激勵(lì)制度說(shuō)得天花亂墜，真正能兌現(xiàn)承諾的卻只是少數(shù)。長(zhǎng)此以往，這種畫餅充饑式的激勵(lì)制度非但起不到激勵(lì)員工的作用，反而會(huì)使員工產(chǎn)生負(fù)面情緒。另外，對(duì)于一些小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于資金有限，在員工激勵(lì)方面投入的人力和物力都比較少，根本無(wú)法采取科學(xué)的員工激勵(lì)制度。

（二）員工激勵(lì)的形式過(guò)于單一?，F(xiàn)在我國(guó)許多企業(yè)在管理中對(duì)員工激勵(lì)制度的運(yùn)用形式過(guò)于單一，很多企業(yè)都存在這樣的誤區(qū)，認(rèn)為激勵(lì)就是“漲工資”，這種理解是非常片面的。影響員工行為的因素除了工資、工作條件等物質(zhì)因素以外，還有工作中取得的成就、晉升、表現(xiàn)的機(jī)會(huì)等精神因素，單純地漲工資只能給員工帶來(lái)短暫的愉悅，這種愉悅可能在很短的時(shí)間內(nèi)就會(huì)消失殆盡。

（三）員工激勵(lì)制度缺失公平性。當(dāng)前，很多企業(yè)中的員工激勵(lì)制度缺失公平，員工激勵(lì)制度沒(méi)有公平性就沒(méi)有意義可言，不僅不能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，反而會(huì)滋生“庸、懶、散、浮、拖”的風(fēng)氣，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。比如說(shuō)，有些企業(yè)管理者的親屬員工可以得到很高的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于那些工作強(qiáng)度更大、工作質(zhì)量更高的非親屬員工，企業(yè)卻沒(méi)有給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這種情況必然影響團(tuán)隊(duì)的士氣，使員工滋生不滿情緒。還有些企業(yè)搞大鍋飯，員工干得好干得壞結(jié)果都一樣，付出和回報(bào)不成正比，這就嚴(yán)重違背了員工激勵(lì)制度的公平性，極大地挫傷了員工的工作熱情。

三、企業(yè)員工激勵(lì)制度的改進(jìn)措施

（一）采取多樣化的員工激勵(lì)形式。在企業(yè)的日常管理中，員工激勵(lì)制度可以采取正面激勵(lì)和負(fù)面激勵(lì)兩種形式，正面激勵(lì)包括發(fā)獎(jiǎng)金、漲工資、發(fā)福利、口頭或書面贊揚(yáng)等，負(fù)面激勵(lì)則包括罰款、降職、口頭或書面處分等。此外，員工激勵(lì)不僅僅局限于薪酬激勵(lì)，股份制企業(yè)則可以采用“全員持股”這種長(zhǎng)效的激勵(lì)手段，將員工的自身利益和企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)員工的企業(yè)榮譽(yù)感和使命感，盡可能的彌補(bǔ)薪酬激勵(lì)制度存在的不足之處。具體如英特爾、IBM等國(guó)外大型企業(yè)在發(fā)展的最初階段，通過(guò)讓員工優(yōu)先購(gòu)買公司的股票期權(quán)等方式來(lái)激勵(lì)員工。只有采取多樣化的員工激勵(lì)形式，才能真正調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)員工的工作潛能，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）構(gòu)建物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的員工激勵(lì)制度。物質(zhì)激勵(lì)在員工激勵(lì)模式中占據(jù)舉足輕重的地位。企業(yè)通過(guò)采取增加福利待遇、設(shè)立獎(jiǎng)金、貼補(bǔ)津貼等物質(zhì)激勵(lì)形式，不僅可以滿足員工的生活需求，還可以使員工保持高效的工作狀態(tài)。隨著生活水平的提高，人們?cè)诘玫轿镔|(zhì)財(cái)富滿足的同時(shí)，也越來(lái)越重視追求精神財(cái)富。因此，企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)，構(gòu)建物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的員工激勵(lì)制度。針對(duì)那些更加看重工作成就感的員工，可以根據(jù)其能力提供更多具有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)；對(duì)于更加重視自我發(fā)展的員工，則要盡可能的為其提供更多培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以滿足其對(duì)自我發(fā)展的需求。

（三）建立公平的員工激勵(lì)制度。在企業(yè)的管理中，只有建立公平的員工激勵(lì)制度，才能有效提高員工的積極性。首先，構(gòu)建公平的員工激勵(lì)文化。無(wú)論任何崗位的員工，只要對(duì)企業(yè)做出很大的貢獻(xiàn)，就應(yīng)該得到與其貢獻(xiàn)值相當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；其次，采取公平的考核制度。企業(yè)可以設(shè)立科學(xué)的、合理的績(jī)效考核機(jī)制和淘汰機(jī)制，在考核時(shí)不能帶有私人感情因素，只根據(jù)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小來(lái)決定獎(jiǎng)懲力度。

四、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)要想持續(xù)健康快速發(fā)展，必須高度重視人才管理，加強(qiáng)員工激勵(lì)制度的建設(shè)。企業(yè)在日常管理中，要注重實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)制度的公平性，采取多樣化的激勵(lì)形式，同時(shí)還要保證物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的平衡，并將員工激勵(lì)制度貫穿于人才招聘、人才培養(yǎng)、人才任用的始終，通過(guò)科學(xué)有效的激勵(lì)手段提高員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

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