趙銳

摘 要：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提升，多樣化的施工項目數(shù)量也在逐年攀升，各大施工企業(yè)自身所背負(fù)的債權(quán)與債務(wù)都在日漸加劇，國家整體的企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率也隨之升高，此種嚴(yán)峻的形勢下，施工企業(yè)清收清欠工作就成為國家發(fā)展首要待解決問題。鑒于此，為了改善當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債率居高不下的狀況，強(qiáng)化企業(yè)管理工作，本文對施工企業(yè)清收清欠工作中存在的問題進(jìn)行分析，并提出了幾點解決建議，此次研究的主要目的是為了更好的提升現(xiàn)今施工企業(yè)清收清欠工作的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；清收清欠；工程項目

清收清欠主要是由清收與清欠兩部分共同組成，清收是指營業(yè)收入與成本發(fā)生情況項對應(yīng)的確認(rèn)工作，清欠是指各項企業(yè)債券的逾期變現(xiàn)工作。作為施工企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流的正方向流動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，清收清欠不僅是企業(yè)財務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，更是企業(yè)日常經(jīng)營中的一項重要管理工作?；诖?，針對施工企業(yè)清收清欠工作中存在的問題及建議這一話題展開研究相當(dāng)有必要性。

一、施工企業(yè)清收清欠工作中存在的問題

在各大施工企業(yè)中，面對財務(wù)管理中的清收清欠問題存在多種偏見，下文通過施工企業(yè)管理層對于清收清欠工作的關(guān)注度不高、保證金支付比率高、合同約定三大重點問題展開分析。在第一個問題中，由于部分施工單位內(nèi)部開展的企業(yè)管理工作不夠規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，此時對于清收清欠的財務(wù)管理意識就不夠強(qiáng)烈，導(dǎo)致財務(wù)管理中涉及到的應(yīng)收賬款科目、預(yù)付賬款科目中出現(xiàn)“掛賬”問題，該種形勢下的掛賬對于企業(yè)的資產(chǎn)一個用效率提升起到了一定的抑制作用，并提高了企業(yè)自身的資產(chǎn)負(fù)債率[1]。第二個問題是伴隨著工程施工行業(yè)的特使財務(wù)管理方式而存在的。主要是指工程施工項目的招標(biāo)工作伊始，諸多保證金的實際獲取完成工作就會被到期期限延長、必須支付、扣留等問題阻礙。例如：農(nóng)民工工資保證金、信譽保證金、工程質(zhì)量保證金等。在此期間內(nèi)，隨著施工項目的愈加繁多，保證金的數(shù)額也會滾動增加，致使其在企業(yè)的總資產(chǎn)占有比例越來越來高，而保證金的到期時間也成為施工企業(yè)財務(wù)清欠的重大阻礙。最后一個問題的出現(xiàn)主要是因為政府投資的資金出現(xiàn)短缺，導(dǎo)致施工企業(yè)的清收清欠工作在施工合同簽訂時就占據(jù)不利地位。從合同的內(nèi)容分析能夠明顯觀察到，部分合同規(guī)定在實際的施工過程中，政府僅支付70%到80%的工程結(jié)算數(shù)額，甚至還有部分施工項目合同中明確規(guī)定，只有工程施工項目全部結(jié)算完成后才支付工程的部分款項。正是由于該種類型的合同簽訂施工項目數(shù)量日益增加，導(dǎo)致付款比率低進(jìn)而造成施工企業(yè)財務(wù)管理科目中的應(yīng)收賬款數(shù)額伴隨著工程的施工完成愈發(fā)加大，最終形成施工企業(yè)整體清欠工作展開收效甚微的狀況。

二、施工企業(yè)清收清欠工作中存在問題的相關(guān)解決措施

（一）施工單位自身將清收清欠工作的重要性意識起來

為了充分的意識到財務(wù)清收清欠工作的重要性，只有施工企業(yè)內(nèi)部管理人員將自身的思想轉(zhuǎn)化過來，將全面提高經(jīng)濟(jì)效益的質(zhì)量、利息負(fù)債項目減少、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)有效優(yōu)化以及企業(yè)經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險管理水平提升等渠道作為開展施工企業(yè)清收清欠工作開展的最佳途徑。同時，企業(yè)負(fù)責(zé)人本身的思想一定要進(jìn)行轉(zhuǎn)化，只有傳統(tǒng)被動形式的“需要我清”轉(zhuǎn)化為當(dāng)前階段下的“我需要清”，并且在實際的清收清欠工作中把“拼命清”理念貫穿下來。

（二）在施工企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的清收清欠財務(wù)管理機(jī)構(gòu)

為了確保清收清欠工作的順利開展，各個施工企業(yè)可以于內(nèi)部專門設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)為組長、總會計師為副組長、財務(wù)、法律、審計等管理者為組員的清收清欠工作小組，在該組織下設(shè)立相關(guān)的清收、清欠辦公室，形成完整的清收清欠財務(wù)管理機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)的主要工作內(nèi)容，是制定工程的清收清欠工作目標(biāo)以及獎懲制度，通過實地督促將清收清欠工作展開落實到實處，并在此基礎(chǔ)上把清收清欠工作目標(biāo)的完成情況通過考核結(jié)果執(zhí)行獎懲制度。另外一方面，企業(yè)的管理人員還可以將清收清欠工作的展開聯(lián)絡(luò)站建立起來，清收清欠機(jī)構(gòu)成員根據(jù)自身被劃分的地區(qū)展開工作布置，使責(zé)任劃分至單位個人。如果出現(xiàn)較為重大的、難點的債權(quán)就可以直接通過聯(lián)絡(luò)站內(nèi)的清收清欠小組乘員就地解決，提升清收清欠管理的工作效率。

（三）制定出健全的清收清欠工作考核體系

按照債權(quán)性質(zhì)的不同，施工企業(yè)可以將清收清欠工作的展開方向進(jìn)行分門別類規(guī)劃完成。一般情況下，都會把清收清欠工作分為應(yīng)收賬款、應(yīng)收客戶合同工程款、備用金、各類型的保證金等。只有真正的依據(jù)清收清欠的實際內(nèi)容展開精確的難易程度劃分，將健全的清收清欠工作考核體系制定完成，并利用正式文件的通知形式層層下發(fā)至一線施工部門才能得到清收清欠工作的最佳開展效果。另外，由于施工企業(yè)本身是由許多個施工項目共同構(gòu)成的，所以會導(dǎo)致在建工程的債權(quán)信息發(fā)生改變，工程竣工收尾項目的實際到期時間不盡相同、清收清欠工作的考核指標(biāo)做不到精確量化等外部客觀原因的出現(xiàn)，此時施工企業(yè)應(yīng)該將清收清欠工作分為兩種情況展開。

三、結(jié)語

綜合全文論述來講，清收清欠工作的行政工作展開應(yīng)該主要由領(lǐng)導(dǎo)人員負(fù)責(zé)，該項工作的展開從領(lǐng)導(dǎo)管理抓起。其中工作的第一責(zé)任人是指工程項目經(jīng)理，該領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)問的管理人員需要親身進(jìn)行嚴(yán)抓、實時過問、詳細(xì)了解清收清欠工作的進(jìn)展情況，深入的分析工程款項的催收難點、債權(quán)的拖欠緣由等問題出現(xiàn)的根源，并在此基礎(chǔ)上將具體的問題解決措施制定出來。唯有如此，才能從根本上解決施工企業(yè)清收清欠工作中存在的問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]嚴(yán)騰軍.施工企業(yè)清收清欠工作的重要性[J].科技與企業(yè)，2016，09：35.endprint