王標+苑航+殷在疆

摘 要：安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，而班組是企業(yè)的細胞，一個班組工作的好壞將決定一個企業(yè)的發(fā)展。因此，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，加強班組建設(shè)尤為重要。近年來，塔西南公司不斷推行班組安全自主管理建設(shè)，加強班組自主安全管理成為企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重中之重，NO.1小團隊有幸通過了塔西南安全自主管理小團隊的驗收。

關(guān)鍵詞：安全自主管理；健康；安全

一、NO.1小團隊簡介

NO.1小團隊由尿素工藝一班和兩名管理干部組成，共10名隊員，其中一名技師，一名工程師，一名管理會計，四名高級工，兩名中級工，班長擔(dān)任小團隊隊長。

（一）目標、理念

1、目標：人人自主管理，時時安全生產(chǎn)。

2、理念：自主管理，珍惜生命，做安全事，當(dāng)安全人。

（二）班組名稱、口號、班組文化及成員

1、名稱：NO.1

2、口號：同心同德謀劃新藍圖，攻堅克難實現(xiàn)新跨越

3、班組文化：安全是一切的前提，學(xué)習(xí)是提高的重要方式。重安全，重學(xué)習(xí)，做最優(yōu)秀的自己，團結(jié)一起促生產(chǎn)。

二、安全自主管理小團隊探索與實踐

健康是從事一切工作的資本。尿素車間NO.1小團隊開展豐富的主題活動，積極改善員工的體質(zhì)和精神面貌。除了積極響應(yīng)公司職業(yè)病防治的要求，積極學(xué)習(xí)職業(yè)病的防治知識，按時參加職業(yè)健康體檢，積極參加廠級和車間組織的遠足、趣味運動會等活動。

安全是保證一切工作順利進行的前提。尿素車間NO.1小團隊發(fā)起了每月一人向其余成員的發(fā)送一條安全生產(chǎn)短信寄語的活動，提醒每一位員工注意工作內(nèi)外安全，提高安全意識。定時進行應(yīng)急演練，因材施教，對于記憶力不好的員工采用默寫的形式加強記憶，對于動手能力較差的員工采用實際演練的形式，而對于不太喜歡用腦的員工則讓他總結(jié)評價整個演練過程中的優(yōu)劣。

積極認真開展“輪值安全員”活動，“輪值安全員”要求每名員工每班輪流當(dāng)安全員，輪值安全員不僅負責(zé)當(dāng)天的班前安全講話和安全經(jīng)驗分享，還要對本班員工的操作行為進行監(jiān)督，糾正其違章行為，并對裝置中的設(shè)備進行安全檢查、排查安全隱患并及時整改。“輪值安全員” 活動開展以來員工的安全意識和責(zé)任心大大增強，形成了“人人要安全”、“人人保安全”、“人人能安全”的良好局面。

開展現(xiàn)場行為審核工作，將現(xiàn)場各類作業(yè)納入審核范圍之內(nèi)，對于員工日常防護、安全著裝和現(xiàn)場不安全因素作為重點審核，使物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為得到了及時整改。將審核問題，全部得到跟蹤落實；組織員工參與安全作業(yè)票據(jù)的審核，提高作業(yè)票據(jù)開具的準確性和全面性。

開展好安全經(jīng)驗分享活動。班組安全管理做得再好，仍然會有薄弱環(huán)節(jié)，安全改善的空間始終是存在的。動員員工挖掘現(xiàn)場的事故隱患或不安全因素，是班組安全改善的前提。組織班員采取經(jīng)驗分享的方式，集思廣益，收集、挖掘既有的或潛在的案例，分析原因并要制定相應(yīng)預(yù)防措施。

由于倒班工作的限制，有時候可能沒有機會參加車間的團隊學(xué)習(xí)。于是，班長利用上班時間，將班組成員集中在一起，共同學(xué)習(xí)車間的文件和相關(guān)的化工安全生產(chǎn)知識，加大學(xué)習(xí)的覆蓋面。

尿素車間NO.1小團隊還開展了每人每月提一條合理化建議活動，就尿素車間的設(shè)備現(xiàn)狀、人員狀況和管理方面獻計獻策，使自主化管理更上一個臺階。認真組織和參加班組崗位技能練兵、技能比武和安全應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工的操作技能和安全技能。班組還組織參加了各應(yīng)急演練、應(yīng)急培訓(xùn)等活動，班長特別要求大家認真學(xué)習(xí)安全文件、事故案例，做好安全經(jīng)驗分享，堅持安全以預(yù)防為主，現(xiàn)在班組所有員工都具有較強的安全意識，都能嚴格遵守公司的各項安全規(guī)定，在實際的工作中，大家也逐漸養(yǎng)成了良好的安全習(xí)慣，現(xiàn)在即使是生活中的一件小事或一個細節(jié)，大家都會條件反射一樣發(fā)現(xiàn)其存在的安全隱患，大家最常說的就是“當(dāng)心，安全第一”，“記得做安全經(jīng)驗分享”這樣的話。

環(huán)境是生命的源泉。尿素車間NO.1小團隊始終將保護環(huán)境，改善環(huán)境放在極其重要的位置，將保護環(huán)境和自主小團隊活動相結(jié)合，回收臟舊手套，及時整改每一個跑冒滴漏，給員工創(chuàng)造一個舒心、愉悅的工作環(huán)境。

尿素車間NO.1小團隊的員工積極參與公司團委開展的光盤行動，每次在餐廳就餐時，都會主動往碗里盛裝少點，如果不夠再添加，少量多次，同時班組還將“光盤行動”融入到生活中：“現(xiàn)在我們?nèi)ワ埖瓿燥?，都是每人點一個自己比較喜歡吃的菜，這樣既省錢，還能杜絕浪費。”“即使吃不完，我們也會打包帶回家……”“咱們不僅要自己‘光盤，還要告訴周圍的朋友一起‘光盤呢！”

一個優(yōu)秀的團隊既要成為培養(yǎng)人才的搖籃，也要成為小團隊成員溫馨的小家。要營造一個“家”的文化氛圍，關(guān)心職工的情緒，了解他們的所思、所想、所求。遇到問題要對他們曉之以理、動之以情，堅持“情”與“理”的融合，實現(xiàn)班組成員在思想、工作上保持一致，從而使班組成員心往一處想、勁往一處使，全面完成小團隊的各項生產(chǎn)和安全目標任務(wù)。

將班組管理建設(shè)融入到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、文化建設(shè)等方面的工作中去，讓班組管理建設(shè)更貼近企業(yè)的實際，使班組真正成為職工展示自我才華的舞臺，成為職工溫馨生活的港灣。

三、認識體會

安全團隊活動為全員主動參與提供了平臺，小團隊帶動大團隊。團隊建設(shè)營造出濃厚的安全文化建設(shè)氛圍，帶動員工安全意識的提高；領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)加入團隊，深化了領(lǐng)導(dǎo)和員工的交流與溝通；互幫互助，共同提高的團隊理念成為安全文化建設(shè)的推進劑。

參考文獻：

[1]芮明杰.管理學(xué)：現(xiàn)代的觀點[M].上海人民出版社，2002（06）13-14.endprint