武紅方

摘 要：在企業(yè)的發(fā)展過程中需要對各項(xiàng)管理以及各項(xiàng)工作進(jìn)行精細(xì)化的劃分，無論怎樣性質(zhì)的企業(yè)，都必須考慮到投資者的利益，因此對于投資的回報以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都需要用比較精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)去衡量，這樣就需要企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化的管理。本文對企業(yè)的精細(xì)化管理進(jìn)行研究主要是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，讓企業(yè)的每一個部門都能夠進(jìn)行很好的合作，專業(yè)化程度越來越高，社會分工也越來越細(xì)。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；企業(yè)；生產(chǎn)；經(jīng)營

一、企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)涵

企業(yè)的精細(xì)化管理主要是為企業(yè)集約生產(chǎn)進(jìn)行各項(xiàng)目標(biāo)的建立和布局，在流程上、標(biāo)準(zhǔn)上以及任務(wù)上細(xì)分每一個步驟，這也成為一種科學(xué)管理的重要模式。具體的企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)容可以分為：管理的精細(xì)化、產(chǎn)品質(zhì)量的精細(xì)化、企業(yè)服務(wù)的精細(xì)化、物流以及倉儲的精細(xì)化、營銷和宣傳的精細(xì)化、企業(yè)文化和發(fā)展的精細(xì)化等等。越是細(xì)致的劃分越能夠體現(xiàn)出精細(xì)化的重點(diǎn)。

二、企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中實(shí)行精細(xì)化管理的基本要求分析

（一）精細(xì)化方案的制定。企業(yè)要想在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理就需要建立起精細(xì)化的發(fā)展方案，并且把此作為一項(xiàng)工程重點(diǎn)來分析，根據(jù)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的基本情況，對客觀事實(shí)進(jìn)行多方面多層次的分析和診斷，發(fā)現(xiàn)存在的基本問題，以此才能對癥下藥，找到基本的解決措施。精細(xì)化管理是一種由點(diǎn)到線，再由線到面的發(fā)展形態(tài)。

企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理需要加強(qiáng)多方面的工作，具體從以下幾點(diǎn)進(jìn)行論述：首先，企業(yè)的戰(zhàn)略精細(xì)化管理。戰(zhàn)略是一個企業(yè)發(fā)展的必備條件，也是企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的重要保證，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)的運(yùn)營管理需要緊密的結(jié)合在一起，這樣才能互為影響，從生產(chǎn)經(jīng)營的情況確定企業(yè)精細(xì)化戰(zhàn)略的制定，并且相關(guān)的戰(zhàn)略措施還要和企業(yè)的全面預(yù)算結(jié)合在一起。其次，不斷加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理。在企業(yè)發(fā)展中，精細(xì)化管理需要對企業(yè)的財務(wù)發(fā)展以及基本的財務(wù)狀況進(jìn)行了解，掌握企業(yè)的真實(shí)數(shù)據(jù)，這是進(jìn)行企業(yè)決策的重點(diǎn)內(nèi)容。比較規(guī)范的詳細(xì)的財務(wù)流程，可以促進(jìn)財務(wù)工作精細(xì)化管理的實(shí)施，并且讓企業(yè)在資金方面加強(qiáng)規(guī)劃，保障資源的流通以及企業(yè)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。不斷的節(jié)約企業(yè)運(yùn)營成本，減少企業(yè)資金支出，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展。

（二）社會分工和企業(yè)服務(wù)的精細(xì)化。企業(yè)需要社會分工，也需要對人們對社會進(jìn)行服務(wù)，那么要想提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化在人們大眾心中的位置，就要進(jìn)行精細(xì)化的管理。對于不同的管理工作和不同的管理項(xiàng)目都需要在比較明確的管理目標(biāo)中進(jìn)行，根據(jù)員工在工作中勞動付出的多少，貢獻(xiàn)的大小以及責(zé)任的輕重等進(jìn)行勞動報酬的規(guī)劃，這樣才能讓廣大職工在工作中更具有積極性和向上性。

三、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中精細(xì)化管理存在的基本問題分析

（一）生產(chǎn)和反應(yīng)機(jī)制之間的反應(yīng)力不夠。企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營需要在了解市場情況和市場動態(tài)的前提下進(jìn)行，但是目前很多企業(yè)存在的基本問題是生產(chǎn)和反應(yīng)機(jī)制之間沒有很好的建立起聯(lián)系。主要表現(xiàn)有以下兩點(diǎn)：首先，生產(chǎn)沒有做到充分的細(xì)化。在很多企業(yè)當(dāng)中，過分的注重經(jīng)濟(jì)效益的獲得，于是采取粗放的生產(chǎn)方式。企業(yè)因?yàn)樵谏a(chǎn)中會有較大的資金付出，并且也充分的考慮到了資金存在的種種風(fēng)險，因此降低了產(chǎn)品的庫存。其次，缺少一定的應(yīng)急機(jī)制。企業(yè)離不開應(yīng)急機(jī)制的存在，很多應(yīng)急案件沒有妥善的解決造成了企業(yè)的發(fā)展困境，由此可能出現(xiàn)破產(chǎn)的問題

（二）企業(yè)的流程管理沒有精細(xì)化分工。企業(yè)的流程管理不夠科學(xué)，主要體現(xiàn)在兩個方面。一方面，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流程沒有統(tǒng)一。這主要體現(xiàn)在企業(yè)中的二級單位并沒有在一個較為完善統(tǒng)一的體系中進(jìn)行業(yè)務(wù)的辦理，整個信息系統(tǒng)也不能完全的支撐業(yè)務(wù)的運(yùn)行和業(yè)務(wù)的管理。特別是對于剛剛成立的新企業(yè)，無論是在生產(chǎn)物資方面還是人事以及財務(wù)方面都缺少統(tǒng)一規(guī)范的精細(xì)化管理流程，因此在工作中各個部門的協(xié)調(diào)能力比較差。

四、企業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的基本途徑

（一）企業(yè)生產(chǎn)制度的不斷完善。首先，對生產(chǎn)計劃進(jìn)行不斷的改善。對于企業(yè)中一些長期保持合作關(guān)系的客戶要進(jìn)行重視，將生產(chǎn)的具體計劃詳細(xì)的安排，一般會精確到天。在這樣的環(huán)節(jié)下，生產(chǎn)更有方向，并且生產(chǎn)方案的落實(shí)也更加方便，維護(hù)了客戶的利益，就是維護(hù)了企業(yè)的利益。其次，建立健全應(yīng)急機(jī)制。企業(yè)的發(fā)展離不開應(yīng)急機(jī)制，在應(yīng)急機(jī)制的保護(hù)下，企業(yè)可以減少很多問題的出現(xiàn)。針對這些隨時可能的發(fā)生的問題，若是有了應(yīng)急機(jī)制就可以很好的解決，維持好產(chǎn)品的庫存，不打破原有的和諧的市場動態(tài)。

（二）生產(chǎn)流程的精細(xì)化管理。企業(yè)生產(chǎn)流程的精細(xì)化管理主要是建立健全企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體流程和步驟，讓員工清楚自己在每一個環(huán)節(jié)中的主要工作職責(zé)，并且讓員工清楚地意識到流程規(guī)范的重要性。無論是企業(yè)在人員流動以及系統(tǒng)深化方面，有了基本流程的支持，才不至于出現(xiàn)束手無策的情況，另外在統(tǒng)一的流程管理下，還需要不斷提升工作人員的基本素養(yǎng)，加強(qiáng)培訓(xùn)工作。從生產(chǎn)到材料的確定，到設(shè)備的維修，產(chǎn)品的出場檢驗(yàn)，產(chǎn)品的廣告宣傳以及營銷都需要具體到每一個部門的責(zé)任人，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和對社會的服務(wù)。

五、結(jié)語

綜上所述，本文對精細(xì)化管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的主要作用、要求以及存在的問題和解決的對策進(jìn)行了分析和研究。在市場競爭激烈的情況下，只有對企業(yè)進(jìn)行全面的精細(xì)化管理才能讓企業(yè)在新的路途上越走越遠(yuǎn)，減少企業(yè)發(fā)生問題的可能性，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的位置。

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