高彥軍

摘 要：現(xiàn)代物流行業(yè)的發(fā)展過程中，倉儲管理具有十分重要的作用，隨著物料實際配送的領域日漸拓展，倉儲管理面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。供應鏈發(fā)展過程中，需要充分發(fā)揮倉儲管理作用?；诖?，文章提出了更加有效、更加具有針對性的倉儲管理對策，為供應鏈視角之下的有效性倉儲管理打下良好的基礎。

關鍵詞：供應鏈；物流；倉儲管理；措施

企業(yè)物資倉儲工作是保證企業(yè)資源鏈正常流通的關鍵環(huán)節(jié)，一方面關系到企業(yè)物資存儲的工作效率，另一方面又關系到企業(yè)發(fā)展的直接效益。隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的物資倉儲管理模式在物資的運輸和管理等方面己經(jīng)不再能滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的腳步。為了提高企業(yè)物資倉儲的管理水平，加強企業(yè)物資管理規(guī)范性與科學性，就需要立足企業(yè)物資倉儲管理工作的現(xiàn)狀，結合企業(yè)物資倉儲發(fā)展的相關需求，有針對性的提出加強企業(yè)物資倉儲管理工作的相關辦法。

一、規(guī)劃企業(yè)物資倉儲空間

在企業(yè)建立物資倉庫之初，需要遵循交通便利、場地平整、距供貨車間近等原則，來提高企業(yè)倉儲的管理水平，有效降低企業(yè)倉儲的支出成本，在組織物資入庫的過程中需要科學合理的規(guī)劃好物資倉儲的空間，首先需要認真統(tǒng)計好倉儲物資的種類、數(shù)目、體積等要素，以便更加準確的計算倉儲空間。為了提高物資出入庫運輸?shù)谋憷?，對于質(zhì)量大或面積大的物資盡量安放離出口較近處。此外，在滿足倉儲空間的同時還需要科學規(guī)劃倉儲內(nèi)的道路走向與寬度，避免道路過窄而影響到物資的運輸。

二、倉儲物資流通上的措施優(yōu)化

從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展看，物資流通實際上是多環(huán)節(jié)性的，在任何一個環(huán)節(jié)的發(fā)展過程中，每一個工作環(huán)節(jié)都有可能存在著需求預測方面的誤差，這些誤差則容易造成整個供應鏈發(fā)展環(huán)節(jié)的發(fā)展風險無限的放大，這就導致了實際的庫存數(shù)量與現(xiàn)實需要存在著錯位的現(xiàn)象，市場發(fā)展風險存在使市場保管成本明顯提高。相關管理工作部門需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和管理方式，從庫存安全的合理性方面入手，轉(zhuǎn)變過程僵化性的工作流程，建立更加集中的配送發(fā)展中心，實現(xiàn)訂單式的生產(chǎn)方式，轉(zhuǎn)變過去動態(tài)性庫存管理方式，最大程度上的降低庫存發(fā)展周期以及庫存數(shù)量。在進行供應鏈庫存管理的過程中，簡單性的需求預測以及需求補給并不能夠滿足實際的發(fā)展需求，這就需要建立庫存管理方式的優(yōu)化，為客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的服務，獲得更高的經(jīng)濟利益。

三、物資入庫與保存管理

當物資通過驗收環(huán)節(jié)后，接下來需要進行物資的入庫管理工作。規(guī)范化的組織物資入庫工作主要是需要建立物資入庫明細、技

術檔案和保管卡。為了更加準確的保證賬物一致，需要在物資入庫之初建立收發(fā)存明細，以記錄物資轉(zhuǎn)發(fā)和結存的動態(tài)過程。針對不同的入庫物資，需要設立對應的標識牌以標明物資的名稱、型號、級別、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、存儲要求等。此外還需要建立規(guī)范的物資檔案，主要包括物資質(zhì)量保證書、驗收明細、技術檢驗證件等，以保證后期可以對物資入庫的規(guī)范性進行評估。在物資保養(yǎng)方面，首先需要了解物資的性能特點，并針對不同的物質(zhì)進行分區(qū)分類保養(yǎng)，同時需要考慮到物質(zhì)存儲所需要的環(huán)節(jié)條件。當物資得到較好的分區(qū)保管后，還需要定期對在庫物資進行盤點和檢查，以求倉儲人員對物資每天的動態(tài)變化都能及時掌控。

四、注重倉儲作業(yè)方面實際操作

作為供應鏈發(fā)展的基礎階段，倉儲工作在操作方面存在著共性的部分，但是在信息化方面存在著非常大的區(qū)別。在實際的工作過程中需要根據(jù)實際的控制目標以及管理模式來進行操作流程的落實，在進行倉儲工作過程中，這就需要將信息化內(nèi)容與倉儲設備的自動控制系統(tǒng)相關聯(lián)，造成技術上存在著非常大的復雜性。在進行實際操作過程中，倉儲管理方面的物料類型以及倉庫規(guī)模等方面都與倉儲管理工作具有十分重要的關聯(lián)。在進行倉儲管理過程中，需要認識到倉儲管理在供應鏈發(fā)展過程中的關鍵作用，充分的利用倉庫以及倉儲相關設備，盡可能的減少實際的操作環(huán)節(jié)，實現(xiàn)信息管理系統(tǒng)的日漸完善，提升實際的倉儲管理工作效率。

五、加強企業(yè)倉儲部門的管理

企業(yè)倉儲管理部門是執(zhí)行企業(yè)物資倉儲的首要部門，因此加強企業(yè)倉儲部門的管理工作尤為重要、倉儲工作主要是為了保證公司各部門物資供給可靠，因此加強度倉儲部門的管理工作首先就需要企業(yè)從思想上提高對倉儲部門的重視程度，不能將倉儲部門定義為倉庫，而要充分認識到倉儲部門對物資的監(jiān)督和管理作用。對于重要物料的檢驗要做到倉儲部門、質(zhì)監(jiān)部門、用料單位的復合式驗收機制，以加強對物料質(zhì)量的把控。物資存儲倉庫的環(huán)境直接決定了物料的倉儲質(zhì)量和倉儲時間，因此對于倉儲環(huán)節(jié)也要做到規(guī)范化的管理，實現(xiàn)物料數(shù)量明確、材質(zhì)清楚、規(guī)格清晰，推進倉儲環(huán)境整潔、溫濕度適宜，落實倉庫區(qū)域責任制度，實現(xiàn)科學化的管理。

六、結語

倉儲管理工作屬于一項工程量非常大的系統(tǒng)性工程，從目前企業(yè)發(fā)展來看，對于倉儲管理理念以及實際的運作模式方面仍然存在著認識的階段，缺乏更加明確、更加有效的實施方法。與經(jīng)濟較為發(fā)達的國家相比，我國在倉儲管理方面仍然存在著很多的不足，這就需要認識到倉儲管理對整個供應鏈發(fā)展的重要作用，提出更加有效、更加符合發(fā)展要求的對策，提升存貨管理水平，提升企業(yè)供應鏈管理的工作效率。

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