馮海棟

摘 要：建筑工程施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，建筑工程施工周期長(zhǎng)，面臨形勢(shì)復(fù)雜，實(shí)現(xiàn)建筑工程的順利施工并保證工程質(zhì)量就必須要加強(qiáng)建筑工程的管理。當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工管理過(guò)程中還存在這一系列問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)降低了施工管理的水平，對(duì)施工也造成了一定影響。鑒于此，文章就建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行研究分析，以供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問(wèn)題；對(duì)策

建筑工程管理是建筑管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)建筑工程管理對(duì)于順利施工，保證工程質(zhì)量，提升建筑工程的整體性能具有重要影響。建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工程，尤其是近些年來(lái)隨著人們生活水平的提高，加強(qiáng)建筑工程管理就成為了建筑企業(yè)的必然選擇。

一、建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏規(guī)范有效的組織體系。當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)的施工管理缺乏有效完善的監(jiān)督組織體系，首先是建筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不健全或者是職能劃分不明確。筆者經(jīng)過(guò)對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行考察發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)只有一個(gè)項(xiàng)目承包部門，而沒(méi)有施工質(zhì)量控制部門、經(jīng)營(yíng)管理部門以及運(yùn)行部門。有的企業(yè)雖然以上部門都有，但是職能劃分卻不明晰，在管理過(guò)程中存在扯皮推諉的現(xiàn)象；其次是缺乏先進(jìn)專業(yè)的施工管理標(biāo)準(zhǔn)和管理程序；最后是建筑企業(yè)在服務(wù)功能、人員素質(zhì)、技術(shù)管理等方面還存在許多缺陷，不能夠適用當(dāng)下的建筑工程。

（二）質(zhì)量控制不嚴(yán)格。質(zhì)量管理是建筑工程施工管理的主要內(nèi)容，筆者經(jīng)過(guò)考察發(fā)現(xiàn)，我國(guó)大多數(shù)地區(qū)都存在著建筑工程質(zhì)量控制不嚴(yán)格的情況。在施工過(guò)程中不能夠把施工責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人頭上，對(duì)于工程的質(zhì)量管理過(guò)分重視施工方的匯報(bào)，而沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。施工企業(yè)在施工過(guò)程中為了降低施工成本或者是為了順利施工，擅自修改設(shè)計(jì)圖紙，這也是管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到的情況。

（三）管理方式過(guò)于粗放。在施工管理過(guò)程中管理方式過(guò)于粗放落后，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損。筆者經(jīng)過(guò)認(rèn)真考察發(fā)現(xiàn)，我國(guó)有的建筑企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，仍然采用的是傳統(tǒng)陳舊的施工管理方式來(lái)進(jìn)行管理，最為典型的就是在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，仍然采用陳舊的生產(chǎn)成本內(nèi)部定額法來(lái)管理。在成本管理過(guò)程中沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)分解和測(cè)算，只是一味地按照定額來(lái)進(jìn)行控制，在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工成本超支的情況。

（四）施工工序不嚴(yán)格。建筑工程施工是一個(gè)系統(tǒng)工程，它是由各個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的。在平常施工過(guò)程中由于管理機(jī)制的不完善導(dǎo)致施工工序在操作過(guò)程中不嚴(yán)格，導(dǎo)致工序出錯(cuò)。在施工過(guò)程中工序不嚴(yán)格就有可能出現(xiàn)差錯(cuò)，而要對(duì)這些差錯(cuò)進(jìn)行控制就非常不容易，同時(shí)會(huì)增加工程成本。換而言之，施工工序的不嚴(yán)格，會(huì)直接導(dǎo)致施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)損失。

（五）安全意識(shí)不強(qiáng)。安全施工是建筑工程施工的首要要求，也是最為重要的要求。可是筆者經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)安全施工的意識(shí)不強(qiáng)，在施工過(guò)程中抱有很大的僥幸心理，而這就直接導(dǎo)致了建筑工程施工會(huì)存在諸多安全隱患。

二、建筑工程施工管理的對(duì)策分析

（一）建立健全施工管理機(jī)制。在建筑工程施工管理過(guò)程中管理機(jī)制對(duì)于管理水平起著根本影響，建筑企業(yè)要想提高自身的管理水平，首先要做的就是要建立健全管理機(jī)制，重點(diǎn)是組織管理體系。建筑企業(yè)內(nèi)部要建立多個(gè)部門，而后是要對(duì)按照科學(xué)的依據(jù)來(lái)劃分職能，要堅(jiān)決避免出現(xiàn)互相扯皮推諉的現(xiàn)象。

（二）加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的培訓(xùn)。建筑企業(yè)要高度重視企業(yè)員工尤其是高級(jí)管理人員的培訓(xùn)，要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)充分發(fā)揮員工的潛力。針對(duì)工程管理人員的培訓(xùn)，筆者認(rèn)為主要是從三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)：首先，要針對(duì)施工工序的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照施工工序來(lái)進(jìn)行操作是保證順利施工的關(guān)鍵，明確施工工序也是加強(qiáng)管理的前提。因而我們要專門針對(duì)施工工序等建筑工程本身的施工問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)。另外，要重點(diǎn)培訓(xùn)施工管理的專業(yè)技能，施工管理具有一定的專業(yè)性和技術(shù)性，在管理過(guò)程中需要運(yùn)用各種手段和技術(shù)來(lái)進(jìn)行管理，樹立全新的管理理念，掌握最新的管理方法，是提升建筑施工管理水平的關(guān)鍵，要想做到這一點(diǎn)就必須要重點(diǎn)對(duì)工程管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

（三）創(chuàng)新管理方式。上文提到了管理方式的重要性，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中工作人員要運(yùn)用全新的理念來(lái)進(jìn)行管理。在成本核算中要修正傳統(tǒng)的定額施工法，要對(duì)各種成本要素進(jìn)行科學(xué)評(píng)估和計(jì)算。在人員管理中要結(jié)合自身特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行管理，要實(shí)行嚴(yán)格的簽到制度，在對(duì)原料和設(shè)備管理過(guò)程中要真正做到主動(dòng)監(jiān)控與預(yù)防。

（四）加強(qiáng)質(zhì)量控制。建筑工程質(zhì)量控制是建筑工程施工管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)質(zhì)量控制是保證建筑質(zhì)量的重要措施。針對(duì)建筑工程的質(zhì)量控制，筆者認(rèn)為關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，在施工階段主要是要結(jié)合施工工序來(lái)對(duì)施工人員進(jìn)行全方位的監(jiān)管，重點(diǎn)是要對(duì)那些施工難度大的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的施工管理是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，它貫穿于整個(gè)建筑工程生產(chǎn)的全過(guò)程，關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目各個(gè)職能部門的切身安全和利益。所有相關(guān)管理和作業(yè)人員必須把工程安全、工程質(zhì)量和成本控制放在極端重要的位置，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理措施和制度。只有各個(gè)部門和人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、互相監(jiān)督，才能使建筑工程的施工管理成為一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)整體，才能保證建筑工程質(zhì)量，有效避免安全事故的發(fā)生，并獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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