徐杰

【摘 要】隨著我國社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，新時代下對事業(yè)單位便有了較高的要求，所以，對事業(yè)單位的績效管理也有更高的要求，人們逐步使用績效管理這一新型的管理模式，并對其好評如潮。提升績效管理水平，是事業(yè)單位發(fā)展的重要方法。本文主要分析了新時代下事業(yè)單位人力資源的績效管理的現(xiàn)狀中存在的問題以及有效提升績效管理的策略。

【關(guān)鍵詞】新時代；事業(yè)單位人力資源；績效管理體系

一、新時代下事業(yè)單位人力資源的績效管理現(xiàn)狀

1.績效管理對事業(yè)單位人力資源的重要意義

績效管理是事業(yè)單位在根據(jù)自身的發(fā)展需求，在各個不同方面上的管理行為。事業(yè)單位通過運用績效管理提升企業(yè)的管理水平，大大提高了服務(wù)質(zhì)量及效果?？冃в袀€人績效和組織績效兩種形式組成，個人績效和組織績效有著必然聯(lián)系，組織績效的實現(xiàn)依附在個人績效成功的基礎(chǔ)上。將相關(guān)內(nèi)容逐步逐層分配到每個員工身上時，個人績效的實必然帶動組織績效的實現(xiàn)成功。這種管理模式是目前事業(yè)單位發(fā)展中采用的主要方式。在人力資源管理中應(yīng)用績效管理，對事業(yè)單位人力資源管理中的各項管理內(nèi)容有很大的提升作用?？冃Ч芾砟軌蛲ㄟ^細致分解管理目標，使提升基礎(chǔ)內(nèi)容的質(zhì)量得到提升?？冃Ч芾淼倪\用有助于提升事業(yè)單位的管理水平。受傳統(tǒng)、政治和法律等不完善因素的約束和影響，我國事業(yè)單位的管理水平處在比較低的水平層次，這會導(dǎo)致工作效率低下和資源浪費?？冃Ч芾淼氖褂脤κ聵I(yè)單位擺脫這種局面起到關(guān)鍵性作用，提升服務(wù)質(zhì)量。很好的實施績效管理有利于提高事業(yè)單位的形象?？冃Ч芾硎蔷哂型该餍院突顒有畔⒐_性的一項信息活動。事業(yè)單位需要公開它們的成績，使公眾有一個更好的了解，一方面可以受到監(jiān)督；另一方面也可以得到大眾的支持。

2.事業(yè)單位人力資源的績效管理存在的問題

績效管理已經(jīng)普遍應(yīng)用在我國事業(yè)單位人力資源的工作管理中，但是這不能表示當前事業(yè)單位人力資源績效管理的工作中已經(jīng)沒有問題存在，這些問題對我國事業(yè)單位人力資源管理工作發(fā)揮有效作用有一定影響，并且限制了事業(yè)單位的快速發(fā)展。事業(yè)單位人力資源面臨以下問題，（1）長遠性是人力資源績效考核中所缺乏的，有些事業(yè)單位的人力資源管理體制建設(shè)不是很完善，把人力資源中的績效管理和績效考核認同為一個概念，只研究員工的業(yè)績考核，忽略了績效管理的大多指標。許多失業(yè)單位把績效考核看的比較重要，輕視績效管理，這對于取得良好的效果是非常難的。如果把績效考核僅僅當作獎懲員工與提拔干部的一種手段，不考慮事業(yè)單位的發(fā)展體系，績效考核就會缺乏整體性和長遠性。（2）事業(yè)單位的績效管理制度大部分都是有高層領(lǐng)導(dǎo)通過會議討論制定出來的，提拔干部及任用時，缺乏與干部職工的交流，很少征求大家的想法和建議。優(yōu)秀的績效管理制度應(yīng)該是干部職工與高層領(lǐng)導(dǎo)相互交流的靈活體制。是領(lǐng)導(dǎo)真正了解干部職工的信息。當前的績效管理中具有主觀和片面性。這在事業(yè)單位績效管理體制實施中存在不少困難。（3）我國在事業(yè)單位的績效管理中沒有專業(yè)、專門的績效管理部門。缺乏對人力資源工作的統(tǒng)一管理。除了對缺少管理部門外，績效管理人員的素質(zhì)水平也是一項重要內(nèi)容，工作人員素質(zhì)低會對績效管理的發(fā)展造成很大的影響。

二、新形勢下事業(yè)單位人力資源績效管理的有效策略

1.建立完善的人力資源績效管理體系

提升事業(yè)單位人力資源績效管理水平的重要內(nèi)容就是建立完善的人力資源績效管理體制，是事業(yè)單位管理體系的重要職能。這也是提升事業(yè)單位人力資源績效管理工作長期發(fā)展的重要內(nèi)容。通過分析，事業(yè)單位應(yīng)該依據(jù)每個單位內(nèi)部的不同部門、不同崗位的實際情況，通過分析自身的發(fā)展目標，制定出有效合理的績效管理規(guī)劃，從而將把績效管理體制引入到事業(yè)單位人力資源管理的工作中，針對人力資源管理工作中的內(nèi)容進行全方面仔細的定制設(shè)計，一級一級、一層一層的分析人力資源績效管理工作中不同干部和不同崗位之間的工作內(nèi)容，從而建立人力資源績效管理體制，確保人力資源績效管理體制能夠很好發(fā)揮相對應(yīng)的管理職能。通過加強績效管理的內(nèi)涵和工作人員的意識。通過分析事業(yè)單位的特點，結(jié)合管理工作人員的實際情況，制定出績效管理規(guī)劃，分配到各個崗位和部門。將事業(yè)單位的績效考核和績效管理工作互相聯(lián)系，對績效的反饋信息進行公證分析，使績效管理的工作有效開展，逐步把單一的績效考核轉(zhuǎn)化成完善的績效管理。

2.制定合適的績效管理的考核制度

事業(yè)單位作為為社會服務(wù)的部門，推動績效考核，可在較大程度上運用激勵制度，才能促進事業(yè)單位改革的推進和可持續(xù)發(fā)展。尤其設(shè)計績效管理的制度時，通過相應(yīng)的競爭制度，來提高工作員工的積極性。新時代下，通過制定合理的獎勵機制，督促工作人員努力工作，使事業(yè)單位的發(fā)展和職工的前途緊密聯(lián)系在一起。綜上所述，通過運用有效的策略方法，對事業(yè)單位人力資源的績效管理進行改革，及時了解其工作成果，提升職工的工作技能，提升人力資源績效管理水平，提高事業(yè)單位的社會效應(yīng)。從而在事業(yè)單位內(nèi)部形成良好的工作和競爭氛圍，促進整個單位的發(fā)展。制定考核制度時應(yīng)及時溝通，讓考核者參與績效考核的制定，了解其需求和對單位發(fā)展的想法，讓其承諾特定的發(fā)展目標，以此為基礎(chǔ)設(shè)定事業(yè)單位績效考核的明細項。定期對考核人員進行指導(dǎo)溝通，促進員工朝著目標方向發(fā)展。以便傳播事業(yè)單位的文化。

三、結(jié)束語

總之，新時代中，事業(yè)單位人力資源管理中的績效管理是主要內(nèi)容，通過對員工工作行為和工作的管理，搭建事業(yè)單位與工作人員之間溝通的橋梁。由于績效管理受到不同因素的影響，存在多樣性和多變性，特別是新時代背景下，要求對種方面進行考核。所以，建設(shè)績效管理體系，優(yōu)化管理績效制度，為事業(yè)單位的發(fā)展提供有利的保障。

參考文獻：

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