于曉東

摘要：最近幾年，新形勢的發(fā)展設(shè)備物資管理形式普遍的獲得了業(yè)內(nèi)的注意，對于其有關(guān)的課題進行研究有著十分重要的意義。本文主要是先對設(shè)備物資管理的有關(guān)內(nèi)容給予了概述，并且對于了物資管理工作中出現(xiàn)的問題進行分析，然后結(jié)合有關(guān)的實踐經(jīng)驗，從積極的建設(shè)處一套完善的物資管理體系等幾個角度，去提出了對于設(shè)備物資管理效率加以提升的相關(guān)措施，并且論述了個人對其相關(guān)的幾點看法以及認識，希望能夠幫助提升工作上的實踐經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞：新形勢；設(shè)備物資；管理模式；探究

作為更高實際工作的實際要求，設(shè)備和材料管理的特殊性質(zhì)是不言而喻的。本課題的研究將進一步完善新形勢下設(shè)備和材料管理問題去進行分析與控制，通過合理化措施和方式，進一步優(yōu)化工作的整體效果。

一、設(shè)備材料管理概述

設(shè)備和材料管理，顧名思義就是企業(yè)的施工設(shè)備，生產(chǎn)經(jīng)營的設(shè)備管理，不同類型的企業(yè)配備的機械設(shè)備也不同。但是，無論什么樣的業(yè)務(wù)，都需要建立健全的設(shè)備材料管理系統(tǒng)，實施設(shè)備和材料管理工作，使企業(yè)能夠健康發(fā)展。設(shè)備和材料管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。合理的設(shè)備材料管理，可以為企業(yè)提供準確的設(shè)備和材料，使企業(yè)能夠找到缺乏設(shè)備和缺點，然后采取適當?shù)拇胧┱{(diào)整，例如施工企業(yè)在施工過程中，需要塔式起重機，叉車，攪拌機等檢查，以避免這些大型設(shè)備的施工過程失敗，從而影響施工進度。這樣，將使建筑企業(yè)最大限度地提高勞動生產(chǎn)率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、物資管理工作上出現(xiàn)的一些問題

（一）短期行為對項目的影響較為嚴重，對物資管理理解的“重供應(yīng)，光管理”概念的盛行。缺乏統(tǒng)一的計劃，統(tǒng)一安排，只是完成任務(wù)，掌握進度，質(zhì)量，產(chǎn)值，不真正注意合理使用材料和經(jīng)濟效益。

（二）及時供應(yīng)材料。為確保及時供應(yīng)設(shè)備材料是一個重要的項目“生命線”，如何確保及時供應(yīng)，影響的因素很多，難度非常大。有三個主要因素：一是規(guī)劃因素：如果施工技術(shù)方案有摸索，測試，審批過程，則一些工藝甚至可能經(jīng)過反復(fù)試驗和長期試驗過程，導(dǎo)致設(shè)備選擇和規(guī)劃以及材料選擇要求計劃難以及時確定，直接擠壓設(shè)備，設(shè)備，正常采購的組織時間，使這種應(yīng)計劃采購進入應(yīng)急采購。二，供應(yīng)因素：如果按照國際慣例，大型設(shè)備和主要材料制造商基本上采用“基于訂單”的做法，特別是在當前全球經(jīng)濟危機中，嚴峻形勢，設(shè)備和材料制造商謹慎，直接導(dǎo)致供應(yīng)緊，供貨周期長。三，供應(yīng)鏈因素：設(shè)備供應(yīng)采購供應(yīng)有長，復(fù)雜的供應(yīng)鏈，任何一部分的問題，都會直接影響設(shè)備供應(yīng)的及時供應(yīng)。

（三）現(xiàn)場管理問題。在現(xiàn)場管理方面，設(shè)備方面的問題比較突出，主要有兩個困難：一是售后服務(wù)：如果大型設(shè)備需要來自國外，一定有一個跨境服務(wù)的問題?？缇撤?wù)有四種主要方式：全球安全，停滯服務(wù)，收購服務(wù)和呼叫服務(wù)，一般項目無論什么樣的服務(wù)方式都有一定的問題，設(shè)備管理的直接后果更加困難，風(fēng)險增加。

二、提升設(shè)備物資管理效率的相關(guān)方式

（一）必須要充分的建立一套物資管理機制

這就要求我們建立一套分層管理體系，更清晰地劃分部門的職能，劃分管理細節(jié)，水利水電工程必須按照不同的基礎(chǔ)為有效劃分材料，然后管理目標在各級權(quán)威中明確區(qū)分，從而制定更有效的管理措施，避免混亂采購現(xiàn)象。此外，有必要完善規(guī)劃材料的管理，有效維護和設(shè)計與技術(shù)部門的聯(lián)系，還應(yīng)建立一套有效的數(shù)據(jù)庫，并作為有效的技術(shù)指導(dǎo)和規(guī)劃，促進更有效，合理的管理模式。如果是針對標準項目，它必須基于一套實施供應(yīng)計劃的設(shè)計，如果是針對那些大型供應(yīng)，您必須參考一些歷史數(shù)據(jù)，然后確定其儲備配額，在此過程必須以謹慎和堅持的原則，以便更有效地發(fā)揮指導(dǎo)和促進作用。同時，管理層還應(yīng)建立詳細的查詢系統(tǒng)，采購材料的全面綜合分析，在施工過程中材料的建設(shè)必須是全面的查詢和驗收工作，全過程跟蹤管理，從而達到準確有效地了解市場供給信息，建立交易關(guān)系。

（二）完善設(shè)備缺陷管理

設(shè)備的正常運行與整個項目的正常運行有關(guān)。保持設(shè)備處于良好狀態(tài)也是不可或缺的。這也是為了確保設(shè)備的正常運行。

一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備有缺陷，有必要及時清除缺陷，因為事故沒有發(fā)生采取預(yù)防措施。當發(fā)現(xiàn)缺陷時，應(yīng)仔細分析缺陷的癥結(jié)，并與實際情況和性質(zhì)聯(lián)系起來。設(shè)備的名稱和機器號，發(fā)生問題的主要情況和分類，發(fā)現(xiàn)問題的人的姓名，同時寫明發(fā)現(xiàn)的日期和具體的處置方案還有就是相關(guān)的處置結(jié)果等也應(yīng)該進行相關(guān)的記錄。

（三）堅持值班檢查制度

責(zé)任檢查系統(tǒng)是保護的重要管理，堅持責(zé)任檢查是保護設(shè)備正常運行的一個重要方法和手段，在檢查時可以及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，及時清除設(shè)備風(fēng)險，有效防止發(fā)生事故。為了在第一時間了解和監(jiān)測設(shè)備的運行，有必要定期進行檢查和檢查。主要價值，值班人員和設(shè)備長度的值在任何時候檢查，操作設(shè)備負責(zé)，用不同的維修方法，按照正式的維修程序，不僅能保持良好的性能的設(shè)備，還要加強使用，延長使用時間，保持最好的設(shè)備。設(shè)備的維護，既能減少停機造成的經(jīng)濟損失，又能降低維護成本，降低成本，提高設(shè)備的技術(shù)狀況，設(shè)備存在的問題遏制在萌芽期，保護設(shè)備運行狀態(tài)的良好，保證生產(chǎn)的效益，使得項目的經(jīng)濟效益獲得提升。

三、結(jié)束語

總之，加強設(shè)備和材料管理模式的新形勢，對其良好實踐的研究和分析結(jié)果具有非常重要的意義，因此在未來設(shè)備和材料管理過程中，應(yīng)加強其關(guān)鍵環(huán)節(jié)和優(yōu)先級元素的關(guān)注程度，并注重其具體實施措施和科學(xué)方法。

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