崔英霞

隨著石油行業(yè)寒冬的到來，加強企業(yè)思想政治工作十分必要。在新形勢下，做好職工的思想政治工作必須按照科學發(fā)展觀的要求，堅持以人為本，激發(fā)和促進職工的主人翁意識。同時，通過深入基層，掌握實情，制定切實可行的思想政治工作方法，將務虛變?yōu)閯諏崳瑢⒖斩吹恼f教變?yōu)槁?lián)系實際的思想交流，將教育式談話變?yōu)閱l(fā)式溝通，從而達到預期的效果?，F(xiàn)將亞龍運輸中心的調(diào)研情況報告如下：

一、了解員工的基本構(gòu)成狀況，是做好思想政治工作的重要基礎

（一）在職職工群體

目前作業(yè)區(qū)在職職工408人，其中女職工139人、單職工31人。

（二）派遣工群體

目前作業(yè)區(qū)有生活勞務派遣工人12，其中司機3人，管井工9人。

（三）患病職工群體

目前職工有患大病的3人，都不能正常工作；患糖尿病、高血壓、腰間盤突出等疾病的職工有18人。

（四）其它群體

2017年應屆畢業(yè)生家長8人，家庭困難職工7人，離異未婚職工52人。

二、對員工思想觀念和素質(zhì)能力狀況的分析

（一）對員工的壓力分析

目前作業(yè)區(qū)上下的壓力都比較大，特別是基層員工的壓力狀況尤其令人擔憂。其壓力主要來自三個方面，一是生產(chǎn)任務時間緊、勞動強度加大，員工感到身心疲憊；二是隨著社會的發(fā)展和科技的進步，管理更加科學，標準更加細化，績效考核更加具體，對員工素質(zhì)要求更高；三是新技術、新設備不斷引進，服務的標準不斷提高，對員工素質(zhì)和技能提出了新的要求。因此，在行為方式上表現(xiàn)出惶恐心理嚴重，對作業(yè)區(qū)的歸屬感有所降低。

（二）對員工的動力分析

由于油價的下降，導致任務緊湊，階段性任務較為繁重，薪酬明細比去年減少，部分員工受到待遇、壓力、政策和環(huán)境等綜合因素的影響，工作動力較以前有所降低。

（三）對員工執(zhí)行力分析

目前，員工的執(zhí)行力狀況有主觀和客觀兩個方面的因素，主觀上即對工作是否具有主動性和能動性；客觀上即管理是否科學合理、流程是否順暢，員工職業(yè)技能是否能夠滿足工作執(zhí)行能力的要求。

（四）對員工凝聚力分析

員工的凝聚力受作業(yè)區(qū)對員工的關心程度、團隊文化和工作氛圍等因素影響較大。隨著工作壓力增大，員工參與文化活動隨之減少；員工忙于自身工作，相互溝通機會和時間也在減少，造成了企業(yè)凝聚力有一定程度的下降。

三、充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢作用，努力培育過硬隊伍

（一）以教育引導為先，把思想政治工作做“活”

隨著社會的發(fā)展，人們的思想越來越活躍，觀察問題、分析問題、思考問題的能力越來越強。傳統(tǒng)的說教型教育方式已不為員工所接受，要讓我們的思想政治工作“入情、入耳、入心”，就必須把思想政治工作做“活”。

1.加強鐵人精神、石油人精神再教育。鐵人精神、石油人精神是民族的傳統(tǒng)，也是先進模范傳承的基點。如組織員工觀看鐵人宣傳片，讓員工近距離感受鐵人精神，用眼、心、耳共同去親臨王進喜當年工作的艱辛，反襯出當下幸福生活的來之不易，引導員工珍惜現(xiàn)在、努力上進。

2.用特色的形式熏陶員工、教育員工。利用節(jié)假日，組織并引導員工自發(fā)開展一些有特色、有濃厚政治氣息的活動（如黨員的政治生日），啟發(fā)員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，確立崇高的理想信念，使員工愛黨、愛祖國、愛企業(yè)的思想意識和道德情操在潛移默化中凈化和升華。

3.強調(diào)干部與員工“在一起”，強化干群關系。為了確保生產(chǎn)任務的順利完成，我們要求干部貼近群眾，與員工干在一起、吃在一起、玩在一起。只有事事處處“在一起”，才有親和力，才有說服力，才能更好地開展工作。

（二）以理解關心員工為主，把思想政治工作做“實”

要做好員工的思想政治工作，就必須帶著感情去做，要站在員工的立場上，想員工所想，急員工所急，幫員工所需，要把思想工作這個無形的東西融入到為員工辦實事的載體中。

1.舍得投入，為員工創(chuàng)造較好的工作生活環(huán)境。如：改善員工的生活條件，保證單身職工回宿舍能洗個熱水澡；對水房純凈水凈化器進行升級，讓員工出車前能喝到熱水、喝到放心的純凈水，并安排專人定期更換濾芯；提高員工就餐質(zhì)量，對于工作餐做到葷素搭配，讓員工們真真正正地吃上熱乎飯、暖心飯，讓員工吃的舒心。

2.舍得用心，為員工解除后顧之憂。如在炎熱的夏季，為員工購買礦泉水和消暑食品；在生產(chǎn)繁忙時節(jié)，采取瑣事代辦的方式，為員工辦理生活瑣事，讓員工能夠安心工作。

3.增加員工收入，激發(fā)員工工作熱情。員工是中心產(chǎn)值的創(chuàng)造者，他們的辛苦程度和勞動強度也是最大的，提高員工收入是激發(fā)員工工作熱情最有效的手段。將獎金向一線傾斜，壓縮非生產(chǎn)人員，盡可能地減少非生產(chǎn)性支出。

（三）以了解尊重員工為導向，把思想政治工作做“準”

1.及時把握員工思想脈搏。一般通過員工代表提案、合理化建議、員工思想動態(tài)分析等形式來了解員工的思想動態(tài)，員工當前最關心的問題是什么、員工現(xiàn)在心里在想什么等等，都做到心中有數(shù)，了如指掌。對于身患重病和有償解除勞動合同、退休群體，定期進行走訪慰問，了解思想動態(tài)，把各級溫暖送到家中。

2.思想工作要對癥下藥。即員工在哪里存在問題，就把思想工作做到哪里，對年齡不同、崗位不同、文化程度不同、個性不同的員工，采取不同形式、不同內(nèi)容的思想政治工作。

3.注意疏通員工的思想渠道。對那些容易引發(fā)員工思想波動的問題，要堅持公開、公平、公正的原則，設制公開欄，班組則以民主議事會的形式，從頭至尾全過程完全臵于員工的監(jiān)督之下，讓員工清清楚楚、明明白白。

總之，要通過充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢作用，激發(fā)員工的工作熱情和動力潛能，鍛煉培育一支過硬的員工隊伍，再創(chuàng)佳績。endprint