王一鑫

陜西黃陵煤化工公司自成立以來，認(rèn)真實(shí)行打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)、精細(xì)化管理、企業(yè)文化三個(gè)示范的總要求，不斷探索崗位價(jià)值精細(xì)化管理，以崗位文化建設(shè)為抓手提升員工技能素質(zhì)。在公司建設(shè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時(shí)期，新員工經(jīng)過崗位描述考核和安全培訓(xùn)之后陸續(xù)進(jìn)入工作崗位進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，但是仍然存在崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)不是很全面、操作技能很生疏、工作行為亟待規(guī)范的問題。為此，公司以崗位管理文化建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)新創(chuàng)效的文化建設(shè)活動(dòng)為載體，實(shí)施崗位、技能、管理、形象四大提升工程，著力打造本質(zhì)安全型員工隊(duì)伍。

一、創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容，全面啟動(dòng)崗位文化建設(shè)

堅(jiān)持三公機(jī)制選干部。組織班組長、運(yùn)行主任、車間及部門負(fù)責(zé)人的考察、選聘、筆試、面試等具體工作，自下而上層層選聘各級(jí)管理人員，構(gòu)建起生產(chǎn)運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)，保證了試生產(chǎn)順利開展，以此確立和形成了具有企業(yè)自身特色的管理人員考察、公示、選聘的干部隊(duì)伍建設(shè)工作機(jī)制和模式。

實(shí)施崗位文化建設(shè)系列活動(dòng)。制訂《員工行為準(zhǔn)則》、《安全管理十條紅線》和《職工獎(jiǎng)懲辦法》。開展第二屆職工崗位描述大賽和第一屆班組長崗位描述大賽，30名優(yōu)秀職工脫穎而出；在30多個(gè)崗位和工種組織開展“崗位練兵、技能比武”大賽，1000余名余名一線職工參賽，115名職工成為首批技能標(biāo)兵。強(qiáng)化安全模擬演練，試點(diǎn)“師帶徒”、“三工轉(zhuǎn)換”、“準(zhǔn)軍事化管理”、“崗位安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”、“三三整理”、“白國周班組管理法”，在煉焦、化產(chǎn)等主要生產(chǎn)區(qū)域及廠區(qū)管廊、管架、管道上應(yīng)用“四項(xiàng)技術(shù)”，累計(jì)編碼1800余條，標(biāo)識(shí)1300余處，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。評選首批12名“本質(zhì)安全誠信星”，實(shí)施“5M1E”崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控防治，推行“兩票三制”安全確認(rèn)和手指口述交接班，開展全員仿宋體書寫，探索“三功兩素”修煉，對標(biāo)管理抓規(guī)范，提煉灌輸“我的安全我負(fù)責(zé)、大家的安全我盡責(zé)、公司的安全我有責(zé)”的安全理念。

通過強(qiáng)勢推行崗位文化建設(shè)系列活動(dòng)，夯實(shí)了煤化工公司企業(yè)文化建設(shè)根基，以此形成和確立了具有煤化工特色的文化建設(shè)途徑和模式，確保了公司焦化區(qū)域順利建成。

二、錘煉技能、精益求精，啟動(dòng)崗位技能素質(zhì)提升工程

煤化工公司進(jìn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，甲醇項(xiàng)目即將投運(yùn)，焦化區(qū)域的正常運(yùn)行直接制約著甲醇項(xiàng)目的順利試車，強(qiáng)化兩級(jí)員工教育、促使崗位技能素質(zhì)提升迫在眉睫。為此，公司適時(shí)啟動(dòng)了崗位技能素質(zhì)提升工程，強(qiáng)勢推行三功兩素修煉，開展專題教育活動(dòng)，確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。

以“三功兩素”修煉為抓手，積極探索提升職工操作技能的新途徑。公司選擇經(jīng)過2到3年的現(xiàn)場鍛煉、操作技能相對嫻熟的備煤、煉焦、化產(chǎn)、機(jī)動(dòng)、質(zhì)檢等基層車間職工推行三功兩素修煉，在系統(tǒng)連鎖、安全保護(hù)、精細(xì)操作、設(shè)備檢修等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和崗位從最基礎(chǔ)的崗位知識(shí)一口清入手，逐步深化確立了“盲眼手測入爐煤細(xì)度”、“火眼金睛辯煤種”、“設(shè)備運(yùn)行一口清”、“裝煤推焦車精準(zhǔn)對位”、“盲眼辨識(shí)工器具”、“快速讀取溶液PH值”、“煤氣含氧量標(biāo)準(zhǔn)化操作”、“心中有數(shù)”、“不差毫厘”、“配電運(yùn)行一口清”、“默畫電路圖快速接線”等19個(gè)三功兩素修煉項(xiàng)目，涉及100余個(gè)崗位、20余個(gè)工種，基本涵蓋了公司焦化區(qū)域所有的重要崗位。通過建立以三功兩素修煉為主要考核內(nèi)容的三工轉(zhuǎn)換工作機(jī)制，在車間全面推廣普及，職工業(yè)務(wù)技能明顯提升，練就了一批絕技絕活，工作效率顯著提高。

開展兩項(xiàng)專題教育，夯實(shí)職工技能素質(zhì)提升基礎(chǔ)。組織“知廠情、學(xué)廠規(guī)、守廠紀(jì)、保安全”全員專項(xiàng)培訓(xùn)，內(nèi)容全面涵蓋了公司制度、安全、環(huán)保、消防、職業(yè)健康、治安、防雷電、清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等有關(guān)知識(shí)及生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，職工受教育面達(dá)到了100%，人均接受培訓(xùn)教育時(shí)間達(dá)到90小時(shí)以上，培訓(xùn)員工及格率達(dá)到85%。開展“創(chuàng)新型企業(yè)、知識(shí)型員工”專題教育活動(dòng)。舉辦基層車間領(lǐng)導(dǎo)干部崗位描述比賽和中層干部崗位描述“我先來”展示活動(dòng)，15名參賽干部面向車間全體員工分場次、分批次在交接班時(shí)間進(jìn)行崗位描述展示，為員工日常崗位描述做好表率模范作用。開展新員工（甲醇、熱電）崗位描述大賽，涌現(xiàn)出20名崗位描述優(yōu)秀職工。舉行“三功兩素”下車間觀摩活動(dòng)，19個(gè)“三功兩素”修煉項(xiàng)目下車間觀摩活動(dòng)，累計(jì)展出43場86次，1500余名職工接受了現(xiàn)場教育，為開展崗位創(chuàng)效活動(dòng)奠定了良好基礎(chǔ)。開展班組建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，制訂了班組建設(shè)工作方案，按照“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的要求，基層車間不漏一崗、不漏一班，在30多個(gè)崗位和工種全面展開技能比武，1000余名一線職工參賽，115名職工成為首批技能標(biāo)兵，在技能修煉上暫露頭角。鼓勵(lì)職工開展“五小發(fā)明”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化技能功夫修煉，征集五小發(fā)明成果200余項(xiàng)。

通過不斷深化的三功兩素修煉和建立健全的考核制約、培訓(xùn)教育機(jī)制，筑牢了企業(yè)安全生產(chǎn)的防線，以此形成和確立了職工技能提升的便捷途徑和模式，促進(jìn)了企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。目前，煤化工公司雙五創(chuàng)建工作已經(jīng)初具雛形，青年文明號(hào)、青年安全生產(chǎn)示范崗、女工巾幗示范崗建設(shè)已經(jīng)初顯成效。endprint