張航+莊云云

摘 要：隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，水利工程也得到了快速的發(fā)展，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的主要支柱，但是由于其自身具有建設周期長，投資大，技術要求高的特點，導致在其工程管理過程中，存在著一些問題，這些問題制約著企業(yè)的發(fā)展，也給企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟損失，所以提升水利工程管理的水平，是當前企業(yè)主要研究的課題之一，本文針對在管理過程中存在的問題進行了探究，并提出了相關的解決對策，希望對提升其管理水平有所幫助，以供參考。

關鍵詞：水利工程；工程管理；問題；對策

水利工程管理作為企業(yè)建設過程中的一項重要內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的指導性的意義，所以必須對其有高度的重視，但是就目前的情況來看，大部分在管理中都存在著這樣或者那樣的問題，成為了企業(yè)發(fā)展當中的阻礙，要想有效的增強企業(yè)綜合競爭力，改變目前的管理現(xiàn)狀，可以從人員、制度、材料、力度等方面入手，提高水利工程的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，為企業(yè)健康長效的發(fā)展提供有利的保障。

一、水利工程管理中存在的問題

（一）管理意識薄弱。目前，大部分的水利工程管理人員的管理意識都比較薄弱，對于管理工作的重要性都沒有全面的認識，主要原因就是水利工程需要大量的施工人員和管理人員，為了滿足人員數(shù)量上的要求，所以很多招聘門檻就自動的降低了，導致很多人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓就上崗工作，他們的技術水平和管理能力參差不齊，水利工程管理人員責任意識、管理意識以及自我學習意識較為薄弱，并沒有根據(jù)國家嚴格的規(guī)定和標準進行操作和管理，從而直接影響了我國樹立工程管理的安全性和穩(wěn)定性。

（二）水利工程管理機制不完善。在水利工程管理中缺乏完善的管理機制也是其面臨的主要問題之一，如果沒有完善的管理機制作為保障，那么在管理工作中就會容易出現(xiàn)各種問題，如，工程施工管理中沒有指定嚴格的管理標準就不能保證工程質(zhì)量，沒有健全的安全管理制度就很容易出事故，而且事故責任無法明確。所以，對于樹立工程的管理來說，完善的管理機制非常重要。

（三）水利工程管理人員的綜合素質(zhì)不過關。樹立工程管理人員的綜合素質(zhì)直接關系到管理的效果和質(zhì)量，由于其水利工程建設的特點，所以對于管理人員的要求比較高，不僅要有過硬的管理技能、豐富的管理經(jīng)驗，可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程的問題，并且能應對各種問題的解決，而且還需要有較高的職業(yè)素養(yǎng)，能對自身的管理工作有較強的責任心，能將工程管理工作真正的落到實處，發(fā)揮管理的效用，但是就目前的情況來看，大部分的管理人員綜合素質(zhì)都有待提升，對水利工程管理工作的順利開展造成了阻礙。

二、解決水利工程管理中存在問題的對策

（一）完善水利工程管理機制。要想使水利工程管理水平得到有效的提升，就必須要有完善的管理機制作為支持，企業(yè)應用嚴格遵循規(guī)定管理體制的制定程序，在滿足質(zhì)量要求的情況下制定相應的工程管理體制。而且還要制定水利工程管理工作的責任制度，明確責任人、管理人員等具體工作要求，將管理工作落實到個人，一旦發(fā)生問題，可以第一時間找到相關的負責人，對問題進行處理，盡量將損失降到最低，而且這可以給水利工程管理工作的發(fā)展提供更好的保障。

（二）提高管理人員的綜合素質(zhì)。首先，要對各個管理人員的自身情況有全面的了解，根據(jù)人員的實際需求，制定相應的制度，并根據(jù)員工實際能力，對其開展定期的、有針對性的培訓；其次，可以通過技術交流會、多媒體教學、講座、等形式對管理人員的專業(yè)技能進行培訓，豐富其管理經(jīng)驗，而且還可以通過宣傳欄、海報等形式，使各個管理人員認識到管理工作的重要性，加強其責任意識；最后，制定相應的獎懲制度，激發(fā)員工參加培訓工作的積極性，并且只有考試合格者才能真正的上崗工作，提高管理人員的綜合素質(zhì)，進而實現(xiàn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

（三）加強水利工程的安全管理。安全管理一直是工程管理中的重要內(nèi)容，安全生產(chǎn)是保證工程順利開展的基礎，必須要對其有高度的重視。首先，企業(yè)要建立相關的安全部門，做到對施工人員每月進行一次大檢查，確保施工人員的身體健康；其次，企業(yè)在進行施工工作之前，對所用的機械設備、電氣設備、電子設備等進行檢測，防止因設備故障而出現(xiàn)安全事故，同時，對于一些常用的設備要進行定期的安全隱患排查或者更換。

（四）加強機械材料的管理。在水利工程施工的過程中會運用到大量的機械材料，加強機械材料的管理也是其工程管理中的重要內(nèi)容。在機械管理方面，要聘用專業(yè)的操作人員，避免在操作過程中，出現(xiàn)操作失誤的情況，同時還要對機械進行必要的日常檢查和維護，防止機械出現(xiàn)故障，影響工程的施工進度；在材料管理方面，管理人員要認真落實自己的管理工作，發(fā)揮監(jiān)督管理的機能，嚴格控制材料的質(zhì)量問題，首先在材料進場前，一定要檢查材料是否符合國家的建筑標準要求，對于不合格的材料，堅決不能進入施工現(xiàn)場；其次，在合格材料進入場地后，要對材料進行妥善的保管，避免材料在保管的過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，如鋼筋銹化的問題。

三、結(jié)語

綜上所述，工程管理直接影響到水利建設企業(yè)的發(fā)展，所以，要對其引起高度的關注，高水平的水利工程管理，可以有效的提升企業(yè)的綜合競爭力，使企業(yè)成為市場競爭中的佼佼者，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

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