何小坤+李建新

摘 要：道路和橋梁是物流運(yùn)輸及資源互通最基本、最重要的交通基礎(chǔ)，是人們生活保障的最基本設(shè)施。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流運(yùn)輸?shù)匚辉絹碓街匾藗儗εc路橋質(zhì)量提出了更高的要求。影響道路和橋梁質(zhì)量的關(guān)鍵因素是路橋施工質(zhì)量的水平，更深層次來說就是路橋施工質(zhì)量管理的好壞。因此，本文針對現(xiàn)今路橋施工管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的對策方法，以供參考。

關(guān)鍵詞：路橋施工；質(zhì)量管理；問題；對策

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國路橋施工在數(shù)量上取得了非常巨大的進(jìn)步，但是在質(zhì)量上依舊存在較大的問題。施工安全事故發(fā)生的概率也在逐年增加，不僅危害施工人員的生命，對國家公共財(cái)產(chǎn)也有著巨大威脅，給社會帶來了巨大的負(fù)面影響。而影響施工質(zhì)量的因素眾多，因此，路橋施工質(zhì)量管理工作必須因引起人們的重視，探索出切實(shí)有效的管理措施，以促進(jìn)我國路橋施工質(zhì)量管理水平的提高。

一、路橋施工質(zhì)量管理中存在的主要問題

（一）施工管理制度缺乏完善性。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，只有結(jié)合路橋施工工程的特點(diǎn)制定完善的質(zhì)量管理制度，以制度作為各項(xiàng)管理的依據(jù)，才能為工程的施工質(zhì)量提供保障。然而，目前的施工質(zhì)量管理中關(guān)于施工技術(shù)、施工人員等的管理并沒有形成一定的規(guī)范性，使得路橋施工質(zhì)量問題頻繁發(fā)生，不僅延誤了施工進(jìn)度，還造成不了必要的返工，增加了施工成本。

（二）材料設(shè)備管理不嚴(yán)。材料的質(zhì)量的好壞和設(shè)備運(yùn)行是否正常直接影響著施工質(zhì)量的高低，因此，在施工過程中必須重視材料及設(shè)備的管理，然而，現(xiàn)階段我國路橋施工過程中這方面還存在很多問題。第一，在最初的采購階段對材料的質(zhì)量把控不嚴(yán)，部分采購工作人員為了一己私利，同供貨商勾結(jié)，在進(jìn)貨的時候以次充好，使得施工材料在類型、規(guī)格與數(shù)量等方面與工程質(zhì)量的要求不吻合，尤其是水泥的質(zhì)量，劣質(zhì)水泥的問題十分嚴(yán)重，進(jìn)而對施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響；第二，材料在進(jìn)場后的管理不科學(xué)，導(dǎo)致材料在存放過程中變質(zhì)，造成極大的成本損失；第三，設(shè)備使用不規(guī)范，現(xiàn)場人員缺乏相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致操作不規(guī)范，甚至錯誤操作，后果嚴(yán)重。另外，好多施工單位不注重設(shè)備的維修保養(yǎng)，大大降低了設(shè)備的使用壽命。

（三）管理人員素質(zhì)有待提高。目前我國路橋施工過程面臨的一大重要問題就是施工單位的素質(zhì)較低。首先，質(zhì)量意識薄弱，不能嚴(yán)格把控施工質(zhì)量關(guān)。有些單位在施工前期未把控好施工進(jìn)度，在后期就會匆忙趕工，通過一些非正常施工加快施工進(jìn)度，甚至為了趕交期對一些必要階段偷工，造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題；其次，管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，對與流動性較大農(nóng)民工群體，僅憑一般層次的培訓(xùn)、交底等方式不能全面解決問題，使得路橋施工質(zhì)量受到一定的影響。

二、路橋施工質(zhì)量管理對策

（一）完善路橋施工管理制度。路橋施工質(zhì)量管理制度是保障路橋施工質(zhì)量的關(guān)鍵。首先，領(lǐng)導(dǎo)層工作人員要樹立質(zhì)量第一的制度觀念，制定相應(yīng)的管理制度。對于各施工環(huán)節(jié)、施工材料的管理進(jìn)行明確規(guī)定，再根據(jù)制定的制度對現(xiàn)場進(jìn)行管理，從而保障路橋施工的質(zhì)量；其次，在制定制度之前要對于施工現(xiàn)場的施工能力、施工環(huán)境等方面進(jìn)行綜合分析，確保制度的可實(shí)施性，進(jìn)一步提升路橋施工質(zhì)量管理的效率；最后，制度制定之后要隨著施工實(shí)際情況的變化而不斷完善，制度完善之后，相關(guān)的管理人員應(yīng)該按照制度執(zhí)行管理工作，確保對施工質(zhì)量的有效管理和科學(xué)管理，促進(jìn)路橋施工的質(zhì)量的提升。

（二）加強(qiáng)對施工材料與設(shè)備的管理。施工材料及設(shè)備在施工項(xiàng)目中對工程質(zhì)量起著至關(guān)重要作用，好的施工材料和設(shè)備是提高工程質(zhì)量的前提。加強(qiáng)材料及設(shè)備管理工作的主要內(nèi)容為：第一，材料及設(shè)備購買環(huán)節(jié)要根據(jù)質(zhì)量要求，對供應(yīng)商提供的材料及設(shè)備進(jìn)行充分比對分析，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上還要注意成本的控制；第二，根據(jù)材料存放條件，對現(xiàn)場材料做到有序合理擺放，防止材料污損變質(zhì)，導(dǎo)致成本增加。最后做好材料發(fā)放及記錄工作，充分配合施工進(jìn)度。第三，提高施工人員的專業(yè)水平，保證設(shè)備操作的規(guī)范性，保證設(shè)備的正常運(yùn)行；第四，重視對設(shè)備的維修保養(yǎng)，設(shè)備出現(xiàn)小的故障要及時維修，避免嚴(yán)重化；對設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，以提高設(shè)備的使用壽命。

（三）加強(qiáng)對施工人員的管理。現(xiàn)階段路橋施工人員中大多數(shù)都是農(nóng)民工出身，由于對施工人員施工技術(shù)的不了解，再加上施工人員質(zhì)量意識薄弱等原因，造成路橋施工質(zhì)量受到極大的影響，因此，必須加強(qiáng)施工人員的管理。首先，要做好前期的交底工作。結(jié)合施工人員的施工水平來對施工崗位進(jìn)行分配，當(dāng)然必須要保證每個崗位的施工人員水平達(dá)到施工要求；其次，提高施工人員的質(zhì)量意識。通過加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量教育工作，讓每位施工人員將施工質(zhì)量放在第一位，保證施工質(zhì)量；另外，保證施工人員專業(yè)素質(zhì)。對施工人員定期進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，施工過程涉及到很多設(shè)備的操作，一定要提高操作規(guī)范性，避免誤操作帶來的危害；最后，加強(qiáng)現(xiàn)場人員管理，保證工程施工安全有序地進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)施工問題，必須及時糾正，這樣才能確保路橋施工的質(zhì)量。

三、結(jié)語

現(xiàn)階段，盡管我國路橋工程量有了大量增加，管理水平也有很大提高，但是在很多實(shí)際的工程項(xiàng)目中，施工管理還存在一定的問題，這對路橋施工的進(jìn)程具有較大影響。在今后的路橋施工質(zhì)量管理工作中，要從制度、材料設(shè)備、人員等方面入手，加強(qiáng)管理，不斷提升企業(yè)路橋施工質(zhì)量管理水平，進(jìn)而達(dá)到整體提高我國路橋施工水平的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱準(zhǔn)峰.高速公路路橋施工質(zhì)量管理問題及對策分析[J].四川水泥，2016，06：140.

[2]王輝.淺談路橋施工質(zhì)量管理問題與對策[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015，12：106-107.endprint