張衛(wèi)莉

【摘 要】 隨著現(xiàn)代化企業(yè)改革的不斷推進(jìn)，中國企業(yè)的經(jīng)營管理模式也在不斷地改進(jìn)完善。很多企業(yè)在近幾年的發(fā)展中通過資產(chǎn)重組、兼并、融合人等形式開始組成集團(tuán)。而目前我國整體企業(yè)集團(tuán)的管理工作經(jīng)驗(yàn)還不夠完善，尤其是在財(cái)務(wù)管理工作方面。所以目前的企業(yè)集團(tuán)要對財(cái)務(wù)管理工作給予足夠重視，改善和創(chuàng)新自己的財(cái)務(wù)管理模式。文章將針對企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新中的問題進(jìn)行探討，并提供解決問題的相應(yīng)措施，對我國企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式實(shí)質(zhì)性提升方面，起到促進(jìn)作用。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；管理模式

一、財(cái)務(wù)管理模式的概述

1.財(cái)務(wù)管理模式的概

財(cái)務(wù)管理模式簡單來說就是企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體系，它主要是存在于企業(yè)集團(tuán)公司整體管理框架內(nèi)，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式、管理機(jī)構(gòu)及組織分工等項(xiàng)要素進(jìn)行有效結(jié)合，從而達(dá)到企業(yè)集團(tuán)總體財(cái)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式能夠充分利用財(cái)務(wù)管理手段，對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，保證企業(yè)集團(tuán)的資金利用率和資金回報(bào)率。它對于現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)有著特別的幫助和重要性，能夠幫助企業(yè)集團(tuán)不斷發(fā)展壯大。

2.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的類型

企業(yè)在生存和發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理工作起著相當(dāng)大的作用。所以企業(yè)集團(tuán)在選擇和應(yīng)用財(cái)務(wù)管理模式時就要尤其謹(jǐn)慎，目前我國企業(yè)集團(tuán)（中）常用的財(cái)務(wù)管理模式有以下幾類：（1）集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式主要特點(diǎn)就是母公司掌控決策權(quán)，在子公司經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)均由母公司進(jìn)行控制操作。（2）分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，該管理模式與集權(quán)式管理模式正好相反，企業(yè)集團(tuán)中的各成員保持較高獨(dú)立性，獨(dú)立管理和經(jīng)營各自企業(yè)，并對自身企業(yè)有獨(dú)立完整的決策權(quán)。而母公司在其中可以進(jìn)行間接性的引導(dǎo)和管理，但是不會干預(yù)和掌控各企業(yè)的經(jīng)營。（3）結(jié)合式財(cái)務(wù)管理模式，簡單地來說就是母公司對于集團(tuán)成員有一定的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)利，而集團(tuán)成員自身也有對于自身經(jīng)營管理的一定決策權(quán)。而具體的權(quán)利掌控傾向也需要根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況定立，以此促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)更好更快的發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題

1.傳統(tǒng)觀念根深蒂固，管理模式不科學(xué)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)的生存發(fā)展環(huán)境越來越復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理的難度也越來越高。但是目前我國有很多集團(tuán)管理者的管理理念還是很傳統(tǒng)、落后。在新的環(huán)境下使用傳統(tǒng)的管理制度和管理模式經(jīng)營企業(yè)集團(tuán)，沒有樹立較深的風(fēng)險(xiǎn)意識，對于風(fēng)險(xiǎn)收益的認(rèn)知不足。導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)在實(shí)際經(jīng)營過程中存在許多不合理的現(xiàn)象；以企業(yè)集團(tuán)籌資為例，有些企業(yè)集團(tuán)在籌資過程中，不注重資本成本和資本結(jié)構(gòu)，加之傳統(tǒng)的管理模式以至于資本信息不準(zhǔn)確，企業(yè)管理者無法做出融資決策。如此一來，勢必影響企業(yè)集團(tuán)的長期發(fā)展。

2.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度有待完善

在針對企業(yè)財(cái)務(wù)方面，中國頒布實(shí)施了《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》，對于企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)有了新的規(guī)定。所以企業(yè)集團(tuán)要保持長期穩(wěn)健發(fā)展就必須適應(yīng)這個新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。這樣的環(huán)境下，企業(yè)集團(tuán)就必須不斷的完善自己的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制制度。但是很多企業(yè)集團(tuán)被自身已有的財(cái)務(wù)制度所限制，這樣的制度下企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理理念就不會得到更新，不能夠適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，如此一來一定會影響到企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的對策

1.與時俱進(jìn)的更新財(cái)務(wù)管理理念

在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)集團(tuán)要得以生存就要讓企業(yè)集團(tuán)自身也更加現(xiàn)代化。而積極主動地學(xué)習(xí)新的管理理念，加強(qiáng)對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重視度才能夠保障企業(yè)集團(tuán)的長期穩(wěn)健發(fā)展。同時企業(yè)集團(tuán)在不斷學(xué)習(xí)新的管理理念時要注重對自身財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，從而解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在的諸多問題，不斷適應(yīng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理環(huán)境。從具體角度來講，企業(yè)集團(tuán)要學(xué)習(xí)了解目前國內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)已有的財(cái)務(wù)管理模式，分析各種財(cái)務(wù)管理模式的特征，以及實(shí)際實(shí)施過程中體現(xiàn)出來的優(yōu)劣勢。并且要結(jié)合企業(yè)集團(tuán)自身實(shí)際情況，靈活運(yùn)用吸納這些財(cái)務(wù)管理模式，把握住對自身目前狀態(tài)下發(fā)展最有利的尺度，對自身已有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)。與此同時，要對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系進(jìn)行分析，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，以搭建其相應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)體系，為實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避來確保財(cái)務(wù)管理的高效開展奠定基礎(chǔ)，并以此來促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度的完善

在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展過程中，制度起著非常重要的作用。而財(cái)務(wù)管理制度不僅能夠規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，更能夠促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的管理創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展。我國企業(yè)集團(tuán)目前存在諸多問題都是由于財(cái)務(wù)管理制度不完善所導(dǎo)致，企業(yè)集團(tuán)想要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)揮出作用，保障財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)信息的可靠性以及限制財(cái)務(wù)人員的工作行為，就必須建立一套符合企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)管理模式。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式規(guī)范化制度建立的同時，企業(yè)集團(tuán)也要注重建立或改善集團(tuán)內(nèi)部獎懲制度，由獎懲制度為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)模式才能夠充分有效激發(fā)集團(tuán)內(nèi)部員工工作積極性。同時，也能通過規(guī)范財(cái)務(wù)人員工作行為促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的有效進(jìn)行。促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式規(guī)范化建設(shè)，幫助企業(yè)集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展。

3.加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)會管理內(nèi)部控制

企業(yè)集團(tuán)在做好學(xué)習(xí)最新財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理制度的同時也需要加強(qiáng)對內(nèi)部財(cái)會管理的控制；內(nèi)部財(cái)會管理的控制不僅包含財(cái)會經(jīng)營相關(guān)工作的控制，同時也要對企業(yè)收益進(jìn)行管理監(jiān)控，對企業(yè)資金進(jìn)行監(jiān)督和控制。這樣才能夠保障財(cái)會管理工作時效性。具體而言：（1）對企業(yè)集團(tuán)的資金流向進(jìn)行監(jiān)控管理，這樣才能夠全面掌控企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金使用情況，針對資金使用效益做出及時改善，防止資金不當(dāng)使用情況發(fā)生。（2）嚴(yán)格監(jiān)督控制企業(yè)集團(tuán)成本支出使用情況，對于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員進(jìn)行定期成本支出分析。（3）監(jiān)控財(cái)會部門權(quán)利使用情況，提高財(cái)會部門對于資金的操作收益，防止出現(xiàn)職權(quán)被濫用，而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)資金流失的問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]王甲貴.現(xiàn)代管理環(huán)境下的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（6）：256+304.

[2]柴劍.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新問題探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（15）：195+197.endprint