【摘要】當(dāng)前,我國(guó)煤炭市場(chǎng)發(fā)生巨大的變化,行情急劇下降,給煤炭企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻的考驗(yàn),為提高煤炭企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)對(duì)能力,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理具有重要意義?;诖?,文章首先對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了概述,其次分析了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,最后提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)舉措。
【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 資金運(yùn)營(yíng) 風(fēng)險(xiǎn)防控
在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在對(duì)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境不夠重視、運(yùn)營(yíng)能力下降、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加等問(wèn)題,能否改善這些問(wèn)題,減少對(duì)煤炭企業(yè)造成的不利影響,關(guān)系到其能否度過(guò)當(dāng)前的蕭條時(shí)期,因此需采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施,從而提高煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述
當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度已不像先前那么迅猛,其增長(zhǎng)模式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變,與之相對(duì)應(yīng)的能源需求也在不斷減少。另外環(huán)境問(wèn)題的加劇使得煤炭行業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn),煤炭行業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期似乎已經(jīng)過(guò)去。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,在2004年~2013年間,我國(guó)煤炭消耗量增長(zhǎng)速度平均為每年8%,但在2014年,煤炭的銷(xiāo)量已經(jīng)下降了2.9%,到2015年下降8.1%,由此可見(jiàn),煤炭行業(yè)已進(jìn)入“寒冬”。造成這種現(xiàn)狀的原因有很多,如煤炭?jī)r(jià)格下降、成本增加等,導(dǎo)致煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨較大風(fēng)險(xiǎn),給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)很大壓力,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)收益下降甚至虧損現(xiàn)象。在這種情況下,只有提高財(cái)務(wù)管理水平,對(duì)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控,才能保證煤炭行業(yè)在當(dāng)前不利的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下屹立不倒。因此,對(duì)經(jīng)濟(jì)常態(tài)下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并提出針對(duì)性解決措施很有必要[1]。
二、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
(一)對(duì)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境不夠重視
當(dāng)前企業(yè)中,雖然比較重視自身財(cái)務(wù)管理工作,但并未在宏觀上的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與外部金融形勢(shì)的基礎(chǔ)上,對(duì)其自身財(cái)務(wù)管理造成影響進(jìn)行分析,從而限制財(cái)務(wù)管理工作。另外,在制定生產(chǎn)決策時(shí)并沒(méi)有結(jié)合市場(chǎng)需要。由于煤炭市場(chǎng)的不斷變化,因此企業(yè)通常難以結(jié)合市場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)決策進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整,增加了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)成本。煤炭企業(yè)將自身的財(cái)務(wù)管理工作局限在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行,給整體發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的桎梏。
(二)運(yùn)營(yíng)能力下降
企業(yè)能否對(duì)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行有效管理、能否提高其運(yùn)行效率等都需要通過(guò)運(yùn)營(yíng)能力體現(xiàn)出來(lái),具體的衡量參數(shù)包括總資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、存貨三種周轉(zhuǎn)率。周轉(zhuǎn)率的高低是企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)、保持活力的重要保障。通過(guò)分析某個(gè)上市煤炭企業(yè)在2014年~2016年之間的季度報(bào)告發(fā)現(xiàn),該企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的周轉(zhuǎn)率正在逐漸降低,表明當(dāng)前煤炭企業(yè)對(duì)資源的利用效率不斷下降。隨著周轉(zhuǎn)天數(shù)的增加,極有可能出現(xiàn)壞賬損失,并存在貨物積壓現(xiàn)象,從而增加了儲(chǔ)存與管理成本,如表1所示。
(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加
在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)增加表現(xiàn)在:一是營(yíng)業(yè)收入下降。煤炭?jī)r(jià)格急劇下降,導(dǎo)致收入下降,利潤(rùn)減少,煤炭?jī)r(jià)格下降,但經(jīng)營(yíng)成本不變,利潤(rùn)必然降低,在該種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,大多數(shù)煤炭企業(yè)都在盡量降低自身消耗,但由于該種企業(yè)剛性較強(qiáng),其應(yīng)用效果不明顯;二是應(yīng)收賬款顯著增加。在經(jīng)濟(jì)勢(shì)頭良好的情況下,煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中能做到現(xiàn)款現(xiàn)貨,甚至提前收取賬款。但當(dāng)前煤炭企業(yè)的銷(xiāo)售路徑明顯受阻,出現(xiàn)賒銷(xiāo)現(xiàn)象,導(dǎo)致資金流動(dòng)性下降;三是現(xiàn)金流短缺。在當(dāng)前煤炭企業(yè)生產(chǎn)與銷(xiāo)售不暢的情況下,現(xiàn)金流出現(xiàn)明顯短缺現(xiàn)象;四是融資難度增加。企業(yè)盈利降低,負(fù)債率增加,信用等級(jí)不足,導(dǎo)致從銀行或第三方經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)取得貸款的難度增加,如某上市煤炭企業(yè)在2012年~2015年間,資產(chǎn)負(fù)債率增加,若持續(xù)虧損,導(dǎo)致資產(chǎn)無(wú)法正常周轉(zhuǎn),降低債務(wù)償還能力,增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),甚至導(dǎo)致破產(chǎn),該煤炭企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率如下表2所示:
三、財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)措施
(一)科學(xué)管理運(yùn)營(yíng)資金
對(duì)當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行分析,企業(yè)在進(jìn)行資金運(yùn)營(yíng)與管理時(shí),需分析煤炭市場(chǎng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、投入成本等,在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)估的前提下,重視產(chǎn)品質(zhì)量,加強(qiáng)銷(xiāo)售方式的創(chuàng)新,合理控制生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中花費(fèi)的成本。
1.增加經(jīng)濟(jì)收益。具體措施包括:(1)對(duì)產(chǎn)品、行業(yè)、客戶(hù)、銷(xiāo)售區(qū)域等進(jìn)行分析,保證銷(xiāo)售策略的科學(xué)性與合理性;(2)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的分析,準(zhǔn)確分析其特點(diǎn),提高價(jià)格機(jī)制的科學(xué)性,簡(jiǎn)化銷(xiāo)售策略制定、反饋市場(chǎng)信息、調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格等的流程,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化;(3)在傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)發(fā)展中,通常只注重新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),已不能滿(mǎn)足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式對(duì)煤炭企業(yè)的要求。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,需將新市場(chǎng)與新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)并舉。在開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)時(shí),需加強(qiáng)重點(diǎn)客戶(hù)開(kāi)發(fā)的深度,并進(jìn)行持續(xù)維護(hù),使用科學(xué)的方式、真誠(chéng)的服務(wù)心態(tài)使客戶(hù)粘性得到增加,并提升客戶(hù)體驗(yàn)[2]。另外政府已出臺(tái)了關(guān)于出口煤關(guān)稅下調(diào)的政策,煤炭企業(yè)要加強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度,拓寬銷(xiāo)售市場(chǎng)范圍,對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)需求進(jìn)行分析,滿(mǎn)足其中個(gè)性化要求,使銷(xiāo)售服務(wù)更為精細(xì)、貼心,提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
2.控制成本。煤炭是一種具有較高同質(zhì)化程度的商品。為增加自身在產(chǎn)品與價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),需降低生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中成本,深入挖掘自身潛力,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。具體措施包括:改善成本定額體系,優(yōu)化勞動(dòng)組織,使用定額實(shí)現(xiàn)對(duì)材料的嚴(yán)格控制,節(jié)約非生產(chǎn)性成本;加強(qiáng)全面預(yù)算管理,該種措施是煤炭企業(yè)建立成本控制長(zhǎng)效機(jī)制的重要前提,重點(diǎn)在于分解成本控制的目標(biāo),降低目標(biāo)實(shí)現(xiàn)難度,引導(dǎo)煤炭企業(yè)中員工樹(shù)立成本控制、增加收益的責(zé)任意識(shí);完善成本考核管理與控制相關(guān)責(zé)任體系,制定完善的績(jī)效考核方式與參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
(二)增強(qiáng)煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境能力
在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,煤炭企業(yè)不可能獨(dú)立進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。在財(cái)務(wù)管理中,外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)、法律、文化、資源、國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制等多方面綜合因素。為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與適應(yīng)能力,需加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的重視,總結(jié)規(guī)律,根據(jù)自身發(fā)展情況,制定應(yīng)對(duì)措施,降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。
(三)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控
具體措施包括:加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款的管理??茖W(xué)管理應(yīng)收賬款,間接降低企業(yè)進(jìn)行外部融資的費(fèi)用,加快運(yùn)營(yíng)資金的周轉(zhuǎn)速度,提升經(jīng)濟(jì)收益。對(duì)于煤炭企業(yè)而言,客戶(hù)分布比較廣泛、地域性較強(qiáng),且客戶(hù)收益也在減少,增加了賬款支付難度,導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)受到影響。因此,煤炭企業(yè)需加強(qiáng)調(diào)研、監(jiān)控與管理等工作,建立完善、科學(xué)的應(yīng)收賬款流程;在進(jìn)行應(yīng)付賬款的管理中,需在供應(yīng)商能接受的范圍內(nèi),選擇合適時(shí)機(jī)進(jìn)行賬款的支付,進(jìn)而能減少資金產(chǎn)生的壓力,減少成本。同時(shí),要對(duì)延期支付需要付出的代價(jià)與取得的收益進(jìn)行計(jì)算與權(quán)衡,然后確定付款日期。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,文章通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,提出科學(xué)管理運(yùn)營(yíng)資金、增強(qiáng)煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境能力等措施,煤炭企業(yè)要重視當(dāng)前形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度降低、對(duì)煤炭的需求量降低、環(huán)保概念的提倡等問(wèn)題,將財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮到最大,降低財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的能力。
參考文獻(xiàn)
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作者簡(jiǎn)介:楊敏(1976-),女,云南宜良人,會(huì)計(jì)師,本科,現(xiàn)從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。endprint