【摘要】當(dāng)前，我國(guó)煤炭市場(chǎng)發(fā)生巨大的變化，行情急劇下降，給煤炭企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，為提高煤炭企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)對(duì)能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理具有重要意義?；诖?，文章首先對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了概述，其次分析了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，最后提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)舉措。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 資金運(yùn)營(yíng) 風(fēng)險(xiǎn)防控

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在對(duì)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境不夠重視、運(yùn)營(yíng)能力下降、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加等問(wèn)題，能否改善這些問(wèn)題，減少對(duì)煤炭企業(yè)造成的不利影響，關(guān)系到其能否度過(guò)當(dāng)前的蕭條時(shí)期，因此需采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施，從而提高煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度已不像先前那么迅猛，其增長(zhǎng)模式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，與之相對(duì)應(yīng)的能源需求也在不斷減少。另外環(huán)境問(wèn)題的加劇使得煤炭行業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，煤炭行業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期似乎已經(jīng)過(guò)去。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在2004年～2013年間，我國(guó)煤炭消耗量增長(zhǎng)速度平均為每年8%，但在2014年，煤炭的銷(xiāo)量已經(jīng)下降了2.9%，到2015年下降8.1%，由此可見(jiàn)，煤炭行業(yè)已進(jìn)入“寒冬”。造成這種現(xiàn)狀的原因有很多，如煤炭?jī)r(jià)格下降、成本增加等，導(dǎo)致煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨較大風(fēng)險(xiǎn)，給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)很大壓力，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)收益下降甚至虧損現(xiàn)象。在這種情況下，只有提高財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，才能保證煤炭行業(yè)在當(dāng)前不利的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下屹立不倒。因此，對(duì)經(jīng)濟(jì)常態(tài)下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出針對(duì)性解決措施很有必要[1]。

二、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境不夠重視

當(dāng)前企業(yè)中，雖然比較重視自身財(cái)務(wù)管理工作，但并未在宏觀上的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與外部金融形勢(shì)的基礎(chǔ)上，對(duì)其自身財(cái)務(wù)管理造成影響進(jìn)行分析，從而限制財(cái)務(wù)管理工作。另外，在制定生產(chǎn)決策時(shí)并沒(méi)有結(jié)合市場(chǎng)需要。由于煤炭市場(chǎng)的不斷變化，因此企業(yè)通常難以結(jié)合市場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)決策進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整，增加了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)成本。煤炭企業(yè)將自身的財(cái)務(wù)管理工作局限在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，給整體發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的桎梏。

（二）運(yùn)營(yíng)能力下降

企業(yè)能否對(duì)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行有效管理、能否提高其運(yùn)行效率等都需要通過(guò)運(yùn)營(yíng)能力體現(xiàn)出來(lái)，具體的衡量參數(shù)包括總資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、存貨三種周轉(zhuǎn)率。周轉(zhuǎn)率的高低是企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)、保持活力的重要保障。通過(guò)分析某個(gè)上市煤炭企業(yè)在2014年～2016年之間的季度報(bào)告發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的周轉(zhuǎn)率正在逐漸降低，表明當(dāng)前煤炭企業(yè)對(duì)資源的利用效率不斷下降。隨著周轉(zhuǎn)天數(shù)的增加，極有可能出現(xiàn)壞賬損失，并存在貨物積壓現(xiàn)象，從而增加了儲(chǔ)存與管理成本，如表1所示。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)增加表現(xiàn)在：一是營(yíng)業(yè)收入下降。煤炭?jī)r(jià)格急劇下降，導(dǎo)致收入下降，利潤(rùn)減少，煤炭?jī)r(jià)格下降，但經(jīng)營(yíng)成本不變，利潤(rùn)必然降低，在該種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，大多數(shù)煤炭企業(yè)都在盡量降低自身消耗，但由于該種企業(yè)剛性較強(qiáng)，其應(yīng)用效果不明顯；二是應(yīng)收賬款顯著增加。在經(jīng)濟(jì)勢(shì)頭良好的情況下，煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中能做到現(xiàn)款現(xiàn)貨，甚至提前收取賬款。但當(dāng)前煤炭企業(yè)的銷(xiāo)售路徑明顯受阻，出現(xiàn)賒銷(xiāo)現(xiàn)象，導(dǎo)致資金流動(dòng)性下降；三是現(xiàn)金流短缺。在當(dāng)前煤炭企業(yè)生產(chǎn)與銷(xiāo)售不暢的情況下，現(xiàn)金流出現(xiàn)明顯短缺現(xiàn)象；四是融資難度增加。企業(yè)盈利降低，負(fù)債率增加，信用等級(jí)不足，導(dǎo)致從銀行或第三方經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)取得貸款的難度增加，如某上市煤炭企業(yè)在2012年～2015年間，資產(chǎn)負(fù)債率增加，若持續(xù)虧損，導(dǎo)致資產(chǎn)無(wú)法正常周轉(zhuǎn)，降低債務(wù)償還能力，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)，該煤炭企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率如下表2所示：

三、財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)措施

（一）科學(xué)管理運(yùn)營(yíng)資金

對(duì)當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行分析，企業(yè)在進(jìn)行資金運(yùn)營(yíng)與管理時(shí)，需分析煤炭市場(chǎng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、投入成本等，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)估的前提下，重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)銷(xiāo)售方式的創(chuàng)新，合理控制生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中花費(fèi)的成本。

1.增加經(jīng)濟(jì)收益。具體措施包括：（1）對(duì)產(chǎn)品、行業(yè)、客戶(hù)、銷(xiāo)售區(qū)域等進(jìn)行分析，保證銷(xiāo)售策略的科學(xué)性與合理性；（2）加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的分析，準(zhǔn)確分析其特點(diǎn)，提高價(jià)格機(jī)制的科學(xué)性，簡(jiǎn)化銷(xiāo)售策略制定、反饋市場(chǎng)信息、調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格等的流程，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化；（3）在傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)發(fā)展中，通常只注重新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，已不能滿(mǎn)足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式對(duì)煤炭企業(yè)的要求。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，需將新市場(chǎng)與新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)并舉。在開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)時(shí)，需加強(qiáng)重點(diǎn)客戶(hù)開(kāi)發(fā)的深度，并進(jìn)行持續(xù)維護(hù)，使用科學(xué)的方式、真誠(chéng)的服務(wù)心態(tài)使客戶(hù)粘性得到增加，并提升客戶(hù)體驗(yàn)[2]。另外政府已出臺(tái)了關(guān)于出口煤關(guān)稅下調(diào)的政策，煤炭企業(yè)要加強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，拓寬銷(xiāo)售市場(chǎng)范圍，對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)需求進(jìn)行分析，滿(mǎn)足其中個(gè)性化要求，使銷(xiāo)售服務(wù)更為精細(xì)、貼心，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。

2.控制成本。煤炭是一種具有較高同質(zhì)化程度的商品。為增加自身在產(chǎn)品與價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需降低生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中成本，深入挖掘自身潛力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。具體措施包括：改善成本定額體系，優(yōu)化勞動(dòng)組織，使用定額實(shí)現(xiàn)對(duì)材料的嚴(yán)格控制，節(jié)約非生產(chǎn)性成本；加強(qiáng)全面預(yù)算管理，該種措施是煤炭企業(yè)建立成本控制長(zhǎng)效機(jī)制的重要前提，重點(diǎn)在于分解成本控制的目標(biāo)，降低目標(biāo)實(shí)現(xiàn)難度，引導(dǎo)煤炭企業(yè)中員工樹(shù)立成本控制、增加收益的責(zé)任意識(shí)；完善成本考核管理與控制相關(guān)責(zé)任體系，制定完善的績(jī)效考核方式與參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）增強(qiáng)煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境能力

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，煤炭企業(yè)不可能獨(dú)立進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。在財(cái)務(wù)管理中，外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)、法律、文化、資源、國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制等多方面綜合因素。為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與適應(yīng)能力，需加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的重視，總結(jié)規(guī)律，根據(jù)自身發(fā)展情況，制定應(yīng)對(duì)措施，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控

具體措施包括：加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款的管理?？茖W(xué)管理應(yīng)收賬款，間接降低企業(yè)進(jìn)行外部融資的費(fèi)用，加快運(yùn)營(yíng)資金的周轉(zhuǎn)速度，提升經(jīng)濟(jì)收益。對(duì)于煤炭企業(yè)而言，客戶(hù)分布比較廣泛、地域性較強(qiáng)，且客戶(hù)收益也在減少，增加了賬款支付難度，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)受到影響。因此，煤炭企業(yè)需加強(qiáng)調(diào)研、監(jiān)控與管理等工作，建立完善、科學(xué)的應(yīng)收賬款流程；在進(jìn)行應(yīng)付賬款的管理中，需在供應(yīng)商能接受的范圍內(nèi)，選擇合適時(shí)機(jī)進(jìn)行賬款的支付，進(jìn)而能減少資金產(chǎn)生的壓力，減少成本。同時(shí)，要對(duì)延期支付需要付出的代價(jià)與取得的收益進(jìn)行計(jì)算與權(quán)衡，然后確定付款日期。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，文章通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出科學(xué)管理運(yùn)營(yíng)資金、增強(qiáng)煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境能力等措施，煤炭企業(yè)要重視當(dāng)前形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度降低、對(duì)煤炭的需求量降低、環(huán)保概念的提倡等問(wèn)題，將財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮到最大，降低財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的能力。

參考文獻(xiàn)

[1]曹改娥.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下煤炭企業(yè)如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用[J].現(xiàn)代企業(yè)，2016（08）：66-67.

[2]姜新華，孫磊.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的探討[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2015（10）：84-86.

作者簡(jiǎn)介：楊敏（1976-），女，云南宜良人，會(huì)計(jì)師，本科，現(xiàn)從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。endprint