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        我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理問題分析及控制對策

        2017-09-20 11:46:42高歡
        中國經(jīng)貿(mào) 2017年15期
        關(guān)鍵詞:控制對策風(fēng)險(xiǎn)管理商業(yè)銀行

        【摘 要】我國商業(yè)銀行在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中具有舉足輕重的地位,隨著改革開放的逐步深入,銀行業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)狀況也關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定及金融體系的安全,本文分析了我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問題,并提出我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制對策。

        【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行;風(fēng)險(xiǎn)管理; 控制對策

        商業(yè)銀行是一個國家的信用和支付中介,在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中具有舉足輕重的作用,特別是國有銀行在我國當(dāng)前的金融業(yè)發(fā)展中處于主導(dǎo)地位,銀行風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定及金融體系的安全。隨著我國改革開放的逐步深入,商業(yè)銀行在國民經(jīng)濟(jì)活動中的諸多不確定性逐漸增多,面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。本文通過分析我國商業(yè)銀行在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展中存在的問題及成因,并提出相關(guān)對策,旨在為完善我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

        一、我國商業(yè)銀行分類

        目前理論界把商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)定義為:銀行在經(jīng)營過程中,由于事前無法預(yù)料的小確定因素的影響,使商業(yè)銀行的實(shí)際收益與預(yù)期收益產(chǎn)生背離,從而導(dǎo)致銀行蒙受經(jīng)濟(jì)損失或獲取額外收益的機(jī)會和可能性。

        商業(yè)銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)分類:

        1.信用風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)銀行面臨的信用風(fēng)險(xiǎn)是指借款者在貸款到期沒有償還貸款本息,或由于借款者信用評級下降給銀行帶來損失的可能性,分為道德風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)兩大類。

        2.利率風(fēng)險(xiǎn)。利率風(fēng)險(xiǎn)是指銀行財(cái)務(wù)因利率的變動而遭受的風(fēng)險(xiǎn)。市場利率發(fā)生波動,以及銀行資產(chǎn)和負(fù)債期限小匹配,都會造成這種風(fēng)險(xiǎn)。利率風(fēng)險(xiǎn)主要有基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)、重定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、收益率曲線風(fēng)險(xiǎn)和期權(quán)風(fēng)險(xiǎn)等四種表現(xiàn)形式。

        3.操作風(fēng)險(xiǎn)。操作風(fēng)險(xiǎn)是指商業(yè)銀行在業(yè)務(wù)營運(yùn)過程中,由于內(nèi)部管理和操作小當(dāng)產(chǎn)生的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),分為善意和非善意操作。

        4.匯率風(fēng)險(xiǎn)。匯率風(fēng)險(xiǎn)是指市場上一個或多個匯率因素發(fā)生變化,導(dǎo)致商業(yè)銀行資產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn),包括外匯買賣風(fēng)險(xiǎn),交易結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)等。

        二、銀行風(fēng)險(xiǎn)管理存在主要問題

        從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢看,我國宏觀經(jīng)濟(jì)都表現(xiàn)良好的運(yùn)行態(tài)勢,但與西方發(fā)達(dá)國家比較,仍然存在諸多問題。

        1.投資拉動型經(jīng)濟(jì)增長的風(fēng)險(xiǎn)。我國經(jīng)濟(jì)增長基本依靠投資拉動型即通過固定資產(chǎn)投資拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展,但是,投資快速增長有可能導(dǎo)致投資效率的快速下降,反而會影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量。

        當(dāng)前我國的房地產(chǎn)開發(fā)中的泡沫現(xiàn)象已經(jīng)凸顯出來,部分股票及債權(quán)存在的泡沫問題也愈發(fā)嚴(yán)重,進(jìn)而造成銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)極大提高。

        2.政府干預(yù)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。政府干預(yù)銀行的貸款行為可能會帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)和社會問題,并且不能實(shí)現(xiàn)資料的優(yōu)化配置。市場經(jīng)濟(jì)下,政府的主要職能是當(dāng)好“守夜人”即提供市場運(yùn)行的規(guī)則,保障社會體系的正常運(yùn)行,只有這樣,才能有效減少政府干預(yù)銀行運(yùn)行,降低商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)。

        3.銀行業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張帶來的風(fēng)險(xiǎn)。受到金融危機(jī)傳染性的影響,我國采取寬松的貨幣政策,依靠擴(kuò)大內(nèi)需來拉動經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。我國商業(yè)銀行總貸款量迅猛增長,假如我國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)意外緩滯,新貸款的迅速增加可能使銀行在未來承受更大的貸款無法收回的風(fēng)險(xiǎn)。

        銀行貸款增長與經(jīng)濟(jì)環(huán)境息息相關(guān),如地方政府搞土地開發(fā)導(dǎo)致商業(yè)銀行的貨幣供應(yīng)量快速增加,一旦房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)泡沫,直接導(dǎo)致銀行業(yè)的呆壞帳產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。因此,貸款集中于房地產(chǎn)業(yè)代理的銀行業(yè)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)顯著增加。

        我國商業(yè)銀行貸款管理工作一直存在漏洞,財(cái)務(wù)人員法律意識淡薄,對銀行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知不足;財(cái)務(wù)決策存在失誤從而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn),決策者有時根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和主管臆斷來決策,沒有針對性的科學(xué)分析,從而導(dǎo)致決策失誤,造成重大損失。

        三、完善我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的對策

        我國商業(yè)銀行在運(yùn)行中面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素是極其復(fù)雜多變的,只有結(jié)合銀行發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識,完善管理體系,極大限度的避免損失,具體應(yīng)從如下方面進(jìn)行完善:

        1.處理好業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系。正如前文所述,我國商業(yè)銀行在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中過于強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張,而忽視銀行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理,導(dǎo)致業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大的表象背后蘊(yùn)藏中巨大風(fēng)險(xiǎn)。因此,為控制銀行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),務(wù)必要改變當(dāng)前商業(yè)銀行績效評價(jià)和激勵制度,把業(yè)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)銜接起來。

        2.建立完善的銀行控制系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部控制包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息系統(tǒng)與溝通和監(jiān)督五大方面。完善企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)可從如下幾個方面入手:(1)應(yīng)該建立科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu),這是建立企業(yè)制度基礎(chǔ);(2)應(yīng)明確風(fēng)險(xiǎn)控制崗位分工及制衡關(guān)系;(3)是建立嚴(yán)密的授權(quán)審批制度,尤其是信貸制度;(4)是建立有效的內(nèi)部稽核制度。

        3.建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)。西方花旗銀行及巴克萊銀行較為成功的經(jīng)驗(yàn)表明,科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理對商業(yè)銀行的管理控制具有重要的作用。首先應(yīng)在總行層面設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理委員會;其次是設(shè)置不同的風(fēng)險(xiǎn)管理部門;最后是在各分行設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理處,形成系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)。

        4.完善銀行風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。當(dāng)前我國商業(yè)銀行信息系統(tǒng)的不完整性導(dǎo)致銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程不健全,因此,應(yīng)完善商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),基于完整業(yè)務(wù)信息收集,建立相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫,利用信息技術(shù)建立形成各系統(tǒng)各單元之間高效的數(shù)據(jù)交換平臺和溝通渠道。

        參考文獻(xiàn):

        [1]杜瑩芬:《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理一理論·實(shí)務(wù)·案例》,經(jīng)濟(jì)管理出版社,2008: 1970.

        [2]范道津,陳偉坷:《風(fēng)險(xiǎn)管理理論與工具》,天津大學(xué)出版社,2010.

        [3]李文婕,周紅艷:《完善我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)想》《南方金融》,2006: 40.

        作者簡介:

        高歡(1989—),女,黑龍江哈爾濱人,黑龍江大學(xué)2015級MBA秋季班在讀研究生,研究方向:金融與資本市場管理(銀行、保險(xiǎn)、證券)等。endprint

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