朱雪駿

摘 要 電力工程在人們的生產(chǎn)和生活中發(fā)揮出了日益重要的作用，在社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的情況下，電力工程的重要性得到了凸顯，其施工質(zhì)量不僅影響到用電戶的供電質(zhì)量，同時還對整個電力工程的管理水平起到了決定性的影響。本文以我國的電力工程作為研究對象，主要對電力工程的施工管理優(yōu)化途徑進(jìn)行詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞 電力工程；施工質(zhì)量；管理工作；優(yōu)化措施

中圖分類號 TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 2095-6363（2017）16-0060-02

電力工程的施工管理工作不僅涉及到施工的進(jìn)度，還對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，嚴(yán)格的管理制度可以有效提高有關(guān)人員的工作熱情，在提高工作效率的同時，最大限度地避免安全事故的發(fā)生。因此為了確保電力工程的施工質(zhì)量，有關(guān)人員必須提高對安全管理工作的高度重視，同時管理人員也應(yīng)該加大對員工的管理力度，要求施工人員增強自己的責(zé)任心，嚴(yán)格要求自己，以此促進(jìn)我國電力工程施工質(zhì)量的有效提升。

1 電力工程施工特點

電力工程關(guān)乎著人們的生產(chǎn)和生活，同時還對我國經(jīng)濟水平的快速提升起到了積極的促進(jìn)作用[1]，因此在電力工程的建設(shè)過程中，有關(guān)管理人員要鼓勵員工積極樹立質(zhì)量第一，安全為主的施工原則，從而確保電力工程建設(shè)活動的順利進(jìn)行。接下來先了解下電力工程施工特點。

1.1 規(guī)模較大

電力工程的體積較大，相對厚重，因此在施工過程中無法采用流水線方式進(jìn)行相關(guān)操作，從而導(dǎo)致了施工質(zhì)量的影響因素較多，例如天氣影響、環(huán)境因素、人為因素等，這些因素的產(chǎn)生給施工相關(guān)操作增加了一定的難度，使得施工質(zhì)量不能確保。

1.2 危險性

由于在電力工程的施工過程中，經(jīng)常會遇到一些危險性的操作，例如高空作業(yè)、吊裝施工等，為了確保施工質(zhì)量，有關(guān)人員必須將安全問題放在首位，在上道工序操作完之后，還需要進(jìn)行質(zhì)量檢查，從而使得施工任務(wù)變得繁瑣，一旦某道工序操作不當(dāng)，可能隨時出現(xiàn)安全問題[2]，因此危險性是電力工程的另一個特點。

2 電力工程施工中存在的問題

2.1 施工質(zhì)量控制問題

第一，電力工程施工項目大都是臨時籌建的，因此無法對施工項目所有參與人員的綜合素質(zhì)和技能水平進(jìn)行審核，從而導(dǎo)致了某些員工，管理人員，技術(shù)人員存在安全意識缺乏，投資意識薄弱等情況，從而導(dǎo)致了在電力工程施工過程中，施工設(shè)備無法得到保證，不僅影響了施工的進(jìn)度，還增加了工程造價。第二，電力工程建設(shè)活動不僅涉及到用電公司，還涉及到供電公司，整個施工過程都和用電公司和供電公司息息相關(guān)，同時它們還具有互相制約的作用，然而在用電公司和供電公司在財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門都有自己的職責(zé)劃分，由于在技術(shù)費用支付環(huán)節(jié)和工程款等環(huán)節(jié)存在重合的現(xiàn)象，因此給施工活動增加了一定的工作量，阻礙了施工活動的有序進(jìn)行。

2.2 施工安全問題

目前在我國某些電力工程的施工過程中，存在施工人員和管理人員職責(zé)不明確的情況，例如某地區(qū)在電力工程施工中出現(xiàn)了，管理人員和施工人員過于注重眼前利益，而忽略施工質(zhì)量的現(xiàn)象，對安全管理工作不重視，最終導(dǎo)致施工人員張某在高空作業(yè)中由于缺乏安全防護(hù)而發(fā)生意外墜落事故，不僅自身安全得不到保障，還給整個電力工程帶來經(jīng)濟損失。某些管理人員自身的安全意識薄弱，存在浮躁的思想，在人員施工過程中，缺乏對施工具體細(xì)節(jié)的監(jiān)督，未進(jìn)行及時檢查，從而不僅不能全面掌握施工現(xiàn)場的實際情況，還導(dǎo)致了施工人員在防范措施中做的不到位，給電力工程帶來了一定的安全隱患。

3 施工質(zhì)量優(yōu)化管理措施

3.1 質(zhì)量管理優(yōu)化措施

3.1.1 樹立質(zhì)量第一觀念

施工質(zhì)量是電力工程整體質(zhì)量的重要保障，它是整個施工活動的生命[3]，有利于提高電力工程的整體形象，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在此過程中，質(zhì)量管理是提高施工質(zhì)量的有效措施。例如我國某一電力工程的管理人員將質(zhì)量管理作為施工管理工作的核心內(nèi)容，同時在日常管理工作中，不斷學(xué)習(xí)，提高自身的管理意識，并鼓勵員工積極樹立質(zhì)量第一的施工原則，任何一道工序都要確保其質(zhì)量，要求施工人員將質(zhì)量問題作為電力企業(yè)更好發(fā)展的基礎(chǔ)，通過強化質(zhì)量管理，有效地提高人員對自身工作的高度重視；積極建立科學(xué)合理的電力工程質(zhì)量管理控制體系，并對其相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行不斷的完善，將管理制度得到有效的落實，從而確保施工

質(zhì)量。

3.1.2 強化施工材料管理工作

第一，管理人員要求采購人員和設(shè)計人員加強溝通，進(jìn)行友好交流，在施工材料的采購工作中達(dá)成一致，同時采購人員要對材料的質(zhì)量、規(guī)格，儲存期等進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格的控制，并核對材料用量，有關(guān)人員將施工材料的數(shù)據(jù)信息及時提供給采購人員。第二，采購人員和設(shè)計人員要積極參與到材料質(zhì)量的檢測工作中，并對自己的工作負(fù)責(zé)，同時根據(jù)采購方案認(rèn)真核對材料的規(guī)格，說明，數(shù)量，并嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料質(zhì)量檢驗，以便于及時更換質(zhì)量不合格的材料，并對更換的材料進(jìn)行詳細(xì)的登記，方便管理人員進(jìn)行實時查看。

3.2 安全管理優(yōu)化措施

3.2.1 職責(zé)劃分

例如某電力工程的管理人員積極對各個部門、各個班組人員的職責(zé)進(jìn)行劃分，使相關(guān)人員能夠明確自身的職責(zé)，并努力做好本職工作，在日常工作中，一定要嚴(yán)格遵守有關(guān)的安全管理制度，在施工前有必要在安全保障協(xié)議書上進(jìn)行簽字，更好的將責(zé)任制得到落實，確保安全管理工作的有效實施。

3.2.2 加強安全防護(hù)

為了最大限度地避免在施工過程中出現(xiàn)安全問題，作為安全管理人員有必要采用定期培訓(xùn)的方式來提高人員的安全意識，要求人員在施工活動進(jìn)行前，認(rèn)真檢查防護(hù)措施，例如安全帽、防電鞋、安全繩等是否到位，例如在某一位置增設(shè)防護(hù)柵欄，檢查施工用具、設(shè)備等是否完好，從而有效避免安全問題的發(fā)生，將安全事故的發(fā)生率降到最低。

4 結(jié)論

綜上所述，電力工程是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要推動力量，因此有關(guān)的管理人員要積極提高自身的安全意識，同時要求施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行操作，加強安全防護(hù)，有效提高施工質(zhì)量，避免安全問題的

發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

[1]郭欣.電力工程項目管理存在的問題及優(yōu)化措施探析[J].電子制作，2014（3）：257.

[2]林柏根.優(yōu)化電力工程施工管理中的問題及對策[J].中外企業(yè)家，2014（3X）：91.

[3]傅艷萍.電力工程安全管理探析[J].信息系統(tǒng)工程，2013（5）：214-215.endprint