宛愛榮

摘要：財務管理是企業(yè)管理工作中的一項重要任務，在社會經濟快速發(fā)展過程中，市場環(huán)境也發(fā)生了巨大變化，企業(yè)經營者對財務管理精益化提出了更高的要求。為實現企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)要加強財務預算管理，同時應用到信息技術，加快財務預算管理信息化建設步伐。本文將簡述信息化下企業(yè)財務預算管理的優(yōu)勢，并提出了信息化技術在企業(yè)財務預算管理中的應用策略。

關鍵詞：企業(yè)財務；預算管理；信息化

隨著企業(yè)的發(fā)展，加強企業(yè)內部管理是提高企業(yè)經濟效益和社會效益的必然途徑。在各項管理工作過程中，只有不斷提升財務預算管理水平，才能有效促進企業(yè)的快速發(fā)展。在信息化時代下，企業(yè)要將網絡技術、計算機技術等信息化手段利用起來，確保財務預算管理水平得到提升。這樣企業(yè)才能增強市場競爭力，為自身的進一步發(fā)展奠定良好的基礎。

一、基于信息化的企業(yè)財務預算管理的優(yōu)勢

將信息技術應用到財務預算管理中具有重要的意義，主要表現在以下幾點：一是信息技術的應用，能夠有效傳遞各業(yè)務模塊的數據，有利于預算編制、預算執(zhí)行、預算調整及會計核算間的數據交互，讓財務預算管理和會計核算的聯系得到加強，確保及時進行反饋。二是利用信息系統(tǒng)，讓財務預算管理流程被固化，避免人工操作中出現問題，真正落實財務預算管理制度，數據管理也更加穩(wěn)定[1]。三是將財務預算管理中的數據存儲在數據庫內，這樣量化分析才有數據支持，有利于健全制度與優(yōu)化流程。四是通過網絡技術能夠實現異地審批與移動辦公，突破了地域的限制，讓企業(yè)財務預算管理效率得到提升。

二、基于信息化的企業(yè)財務預算管理的策略

（一）開發(fā)財務預算管理系統(tǒng)，構建數據管理平臺

1.圍繞數據倉庫，對財務預算、核算數據進行整合。數據倉庫作為新興數據處理體系，在原有數據庫上發(fā)展而成，利用數據篩選工具、數據轉換工具、查詢工具、報表工具及分析工具等，建立起數據中心，能夠統(tǒng)一并綜合企業(yè)內外部業(yè)務數據。企業(yè)要加大對財務預算管理系統(tǒng)的開發(fā)力度，盡快建立起數據倉庫，以業(yè)務流程數據、財務預算數據及核算數據等業(yè)務編號為系統(tǒng)標識，實現預算、會計等科目體系的有機結合，提升數據資源利用率，促使財務預算效能不斷提升。

2.按照工作流引擎，優(yōu)化經費審批流程。應用財務預算管理系統(tǒng)時，主要通過工作流引擎技術完成財務預算執(zhí)行流程，企業(yè)要建立相應制度，將經費審批流程確定下來。企業(yè)開發(fā)系統(tǒng)的時候，要根據相關制度建立工作流，并在信息系統(tǒng)內進行流程固化，不僅讓業(yè)務流程更加規(guī)范，還能夠落實財務預算管理制度。在審批權責明確下來以后，讓財務預算管理有更高的效率，緩解了財務審核壓力，專業(yè)技能也得到了強化。

3.借助網絡軟件系統(tǒng)，完成經費支出網絡流轉，確保第一時間進行反饋，保證效率。在企業(yè)以往財務預算管理工作中，主要以人工操作為主，經常發(fā)生審批流程延遲的情況。在應用信息系統(tǒng)后，能夠進行異地審批，突破時間和地域限制，審批效率也能得到提升。

（二）規(guī)范財務賬務處理模式

在財務預算管理系統(tǒng)支持下，加強了財務預算和會計核算的聯系，為讓財務預算管理得到進一步規(guī)范，保證預算業(yè)務和會計憑證保持對應，要由規(guī)范會計核算入手，在制度層面上讓數據處于對應關系狀態(tài)。預算科目體系和會計科目不一樣，與業(yè)務模式更貼近，國家和上級主管單位對會計科目約束很大，無法隨意調整。企業(yè)要從實際業(yè)務情況出發(fā)，合理設置預算科目，既要保持預算、會計等科目的對應，還要保證預算科目和會計核算模式相對應，實行業(yè)務、預算以及核算為一體的業(yè)務模式。這樣可以加強各項賬務處理模式和業(yè)務、預算歸屬的聯系，不僅讓會計核算模式得到了規(guī)范，還將財務預算和會計等科目聯系了起來。

（三）增加資金投入，培養(yǎng)高素質人才

在企業(yè)財務預算管理信息化建設中，需要有足夠的資金保障。但是一些企業(yè)受到自身效益的影響，投入的資金較少。而財務預算管理是企業(yè)管理中的重要內容，關系著企業(yè)市場競爭力的提升，需要不斷增加資金投入，才能更好整合信息與資源。企業(yè)要從實際出發(fā)，保證效益的最大化，積極拓展資金籌措渠道，為財務預算管理信息化建設創(chuàng)造條件。此外，企業(yè)還要注重提升財會人員的素質與能力，除了要掌握豐富財會知識以外，還要精通計算機技術與網絡技術，熟練操作各項現代化設備[2]。企業(yè)要做好人才培養(yǎng)工作，為管理人員、技術人員等提供培訓的機會，提升他們的技術技能和職業(yè)道德，這樣財務預算管理信息化建設才能順利推進。

（四）健全保障機制

第一，企業(yè)要盡快轉變思想觀念，將財務預算管理工作放在首位，充分應用各種信息化手段，保證資金真正用到實處。第二，不斷創(chuàng)新管理制度，加強內部組織管理，將人員的具體職責明確下來，利用網絡技術，制定統(tǒng)一的財務預算管理體制，根據財務管理目標，保證財務預算管理信息化建設規(guī)劃的合理性，確保與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符。企業(yè)要科學確定財務預算管理信息化建設內容，不能出現盲目建設的情況，確保財務管理、生產經營和業(yè)務開展一體化盡快實現。

三、結語

總之，新時期企業(yè)要堅持改革與創(chuàng)新，跟上時代發(fā)展步伐，用好各種信息化手段，建立完善的財務預算管理系統(tǒng)。企業(yè)領導也要提高重視程度，在財務預算管理中提供更多的資金，并培養(yǎng)更多素質高、能力強的復合型財會人員，促使財務預算管理信息化建設順利進行。這樣企業(yè)才能提升資金的利用率，獲得更大的經濟效益，真正在激烈的市場競爭中立足。

參考文獻：

[1]張佳.推進企業(yè)財務管理信息化的策略探討[J].中國商貿，2014（21）：92-93.

[2]許星祥.企業(yè)財務信息化管理的實施策略[J].企業(yè)改革與管理，2014（15）：87.

（作者單位：安徽光明物業(yè)發(fā)展有限責任公司）endprint