臺(tái)灣104人力銀行從他們的徵才廣告中，調(diào)查統(tǒng)計(jì)出年薪兩百萬(wàn)臺(tái)幣的高階主管還有一千個(gè)空缺「無(wú)人來(lái)坐」，可是應(yīng)徵高階職務(wù)的失業(yè)人數(shù)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)這些職缺好幾倍，可見(jiàn)不是「沒(méi)人」，而是「適不適合」！

我們深入研究發(fā)現(xiàn)，CEO人才可區(qū)分4種，一是創(chuàng)業(yè)型CEO，這種人才需要「計(jì)畫力」，以及新事業(yè)籌備實(shí)務(wù)經(jīng)歷；二是改革型CEO，這種人才必須心腸夠狠，最好是能六親不認(rèn)的鐵漢子；三是成長(zhǎng)型CEO，具有前瞻性研發(fā)能力，可以讓企業(yè)一波波的推陳出新；四是維持型CEO，通常是受到法規(guī)限制，不能隨便亂搞的基金會(huì)、社團(tuán)組織，尤其有些集團(tuán)中的子企業(yè)則因?yàn)椴呗孕孕枰市枰Ｊ胤€(wěn)重的CEO。

若任務(wù)需要 跑短線也無(wú)妨

你的企業(yè)目前需要何種CEO？老闆一定要自己搞清楚，這4種CEO之中，對(duì)於改革型CEO、創(chuàng)業(yè)型CEO，也許一開(kāi)始就設(shè)定為「這是短期任務(wù)，算幫我忙」，不過(guò)最好「事先講好」，否則一定會(huì)「不歡而散」。

最近幾年，很多企業(yè)著名的空降CEO包括惠普公司的卡莉·費(fèi)奧莉娜，從花旗銀行挖到中信銀行的陳聖德，他們都可以見(jiàn)證「外聘CEO壽命很有限」，其實(shí)這本來(lái)就很正常，這也是改革型CEO人才的宿命。

大陸目前非常重視改革型CEO人才的引進(jìn)，這是因?yàn)榇箨懸幌蛉狈Ω唠A主管，為了因應(yīng)快速成長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，只好高薪挖角海外人才，尤其是同文同種的臺(tái)灣人特別吃香。

例如我有一些在臺(tái)灣百貨界擔(dān)任主任級(jí)中階幹部的朋友，他們一到大陸，馬上跳升為經(jīng)理，甚至副總職位，而且聽(tīng)說(shuō)大陸目前的需求仍很強(qiáng)烈。

要求別人之前 得先反求諸己

在大陸，挖角企業(yè)非?！付Y遇人才」，往往會(huì)配給CEO一整套三房的公寓，包括主管專車、司機(jī)、家傭，哪像臺(tái)灣企業(yè)小氣巴拉的。我還看過(guò)一家臺(tái)灣的企業(yè)找CEO，居然只給人家一間「很像學(xué)生宿舍」的小小單人房，那位應(yīng)徵者一看「馬上轉(zhuǎn)頭走人」，還丟下一句話：「你把我當(dāng)成流浪漢嗎？」

口口聲聲說(shuō)：「我需要人才，我重視人才」，可是一出價(jià)卻「笑掉人家大牙」，這種「眼高手低」的老闆，不如一開(kāi)始就謙虛點(diǎn)，不要以為「出錢就是大爺」，你要是沒(méi)那個(gè)本事喊價(jià)，就不要太神氣，把人家當(dāng)成「要飯的」。

我經(jīng)?？吹揭恍搁L(zhǎng)的不怎樣」的年輕男生在批評(píng)哪一個(gè)女生長(zhǎng)的好醜，我就會(huì)想：「你自己又如何？」其實(shí)這種思維也經(jīng)常讓我「謹(jǐn)言慎行」，因?yàn)槲覀円氖恰搁T當(dāng)戶對(duì)」，不是「最好」！endprint