朱紹牛

【摘 要】房屋建筑的工程實施過程中比較重要的內容就是項目管理，而且通過項目的管理能有效提升整體的施工質量水平，有助于實際的施工發(fā)展。通過從理論層面加強對房屋建筑項目管理以及質量控制研究，就能對實際的項目管理和質量控制起到一定的指導作用，這對建筑企業(yè)在市場過程中的良好發(fā)展也有著積極意義。

【關鍵詞】房屋建筑；工程項目管理；施工質量；控制

引文

開展房屋工程時要對實際情況結合，從而對完善的質量保證體系建立，現場施工中強化對人員、材料的管理，避免出現偷工減料、管理形式主義等問題，從根本上使各項管理內容落實，如果施工單位對這些方面不重視，在全過程施工中肯定會有較多問題出現，不僅會對施工進程和施工質量造成影響，甚至導致工程不能通過驗收，給施工單位造成很大的經濟損失。

一、分析對房屋建筑進行施工管理的重要性

進行房屋建筑工程施工時，由于市場因素所決定，對房屋工程的功能要求多樣化，國家相關規(guī)定對建筑質量也有明確的標準，因此加強質量管理十分必要。房屋建筑不僅具有居住功能，還可以體現一個人的社會地位，為了適應人們的需求，房屋建筑分為了實用型住房、中高檔小區(qū)、別墅等，除此之外，根據功能的不同，還可以分為生活、工作和養(yǎng)老。由于房屋的功能多樣化，導致在建設施工中選用的施工材料、施工工藝也有很多不同，為了達到最終要求，強化現場管理，施工質量監(jiān)督十分有必要。房屋建筑還能夠衡量城市現代化水平，由于我國現代化的發(fā)展，要求新型房屋建筑要具有環(huán)保、高效、多樣化的特點，為了達到這一目的，在施工中應用了先進的設計軟件，可以進行圖形模擬，施工仿真，還應用了智能化、電氣自動化技術和設備，提高了房屋的整體功能。

二、房屋建設過程中存在的問題分析

（一）施工過程中協調不到位

為了提高施工質量，避免影響施工進程，必須做好現場的管理和協調工作，但是很多施工單位不重視協調管理工作，只是模式化管理，當發(fā)現問題后，管理人員只根據自己的職責范圍辦事，對于超過職責范圍的工作都不予以理睬，導致現場工作不協調，還容易引發(fā)一些事故，甚至延誤施工進程。除此之外，當發(fā)生施工質量問題后，管理人員只是做現場記錄，上報相關領導，被動等待解決，沒有積極主動和施工人員、設計人員、技術人員進行商討。項目施工單位之間也會存在矛盾，例如設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、政府部門、材料供應商等，在工作中缺乏溝通之后，也容易引發(fā)矛盾，導致相關的流程工作不協調，影響整體的施工效率。

（二）施工中使用的材料質量不合格

在進行房屋工程建設時，如果現場管理不到位，會導致很多問題，當現場施工疏于管理后，少數施工人員責任心不強，為了一己私利開始偷工減料，由于管理不嚴格，導致這一行為持續(xù)發(fā)生，很多材料沒有在建筑中應用，而是被不法施工人員據為己有，嚴重危害了施工單位的經濟利益。除此之外，由于現場不重視材料管理，導致大量的材料浪費，例如鋼筋加工中，會有很多較短的鋼筋被遺棄，但是其質量合格，只是暫時在這一道工序中不能使用，工作人員沒有進行回收利用，在混凝土攪拌操作中，很多攪拌后的混凝土在裝卸過程掉落，及時回收和攪拌后，還可以繼續(xù)使用，為企業(yè)節(jié)省很多成本支出。除此之外，對施工材料管理不到位，材料在現場沒有一進行抽檢，沒有進行相關參數的試驗，導致建筑的房屋存在安全隱患。

三、提高房屋建筑工程管理與施工質量的控制措施分析

（一）強化現場施工中各個工種之間的協調

建筑工程現場管理不到位，沒有協調好各個工種的施工順序，或者出現施工問題不能及時解決，都會影響整體的施工效率。因此在施工之前，要制定相關的施工組織計劃，管理者結合以往的工作經驗，總結在現場施工中所出現的問題，同時施工人員也必須嚴格遵守規(guī)章制度，如果造成施工質量問題，必須對質量責任人進行處罰。施工環(huán)節(jié)會出現很多問題，例如在技術、管理、現場溝通等方面，出現問題沒有及時的協調，小問題也會變?yōu)榇髥栴}，要求工作人員重視協調管理工作，加強和各個部門的溝通，發(fā)生問題后先溝通，及時解決分歧和問題，最大程度上降低協調問題發(fā)生的概率。如果建設單位中標之后，將之后的工作內容都分配到總工程師、總指揮部、各部門的負責人中，做好其中的協調工作。相關部門的管理人員要具有豐富的實踐經驗，具有很強的工作能力，將部門所有的人力資源都調動起來，發(fā)揮其最大的作用。其他職務的工作人員也要具有很高的職業(yè)素質，這是做好現場施工協調工作的基礎。相關責任人要建立一支文化水平高，專業(yè)素質強的管理隊伍。

（二）強化對施工中的管理

施工中強化對各個工序的管理，例如地下預埋件施工時，其質量要求嚴格，為了保證施工順利，對各個設備的基礎預埋進行管理十分有必要，對于預留孔洞位置也要進行檢查，確保預留孔尺寸符合設計要求。管理工作中做好工程項目的吊點、埋設工作，當發(fā)現預留設備孔洞尺寸不合格時，要求現場立即停止施工，管理人員不清楚時，可以和設計人員和技術人員一同溝通，或者到現場了解情況，掌握實際數據后制定一個科學的解決方案，然后再繼續(xù)施工。如果問題比較嚴重，直接進行返工。施工過程中工程項目整體結構不斷升高，把總管道的工作安裝好，先從底部開始，然后把各種管道的安裝施工做好，這樣吊頂內的工作質量也就有了基本的保證。強化在施工過程中的管理，就可以及時發(fā)現問題，避免問題被掩蓋，保證管理達到的效果。

（三）強化對施工材料的管理

為了提高房屋施工效率，現場材料部署要科學，同時制定嚴格的原材料調度使用計劃，現場施工人員結合計劃要求，有效開展相關的工作，具體的管理措施有以下幾個方面。第一點，完善原材料質量管理機制，針對原材料的生產廠家，采購人員要做好記錄，同時對材料的規(guī)格等進行備案，材料在運輸到施工現場后，結合該工程的施工要求，嚴格審核材料質量，可以在現場進行材料相關參數的測試，合格后才能備庫使用，統(tǒng)計好材料的數量。在領料過程中，為了避免出現偷工減料、鋪張浪費問題，制定嚴格的領料流程，要求領料人員憑借領料單領料，材料管理員根據領料單數量發(fā)料，同時要求領料人簽字，材料管理員做好記錄和統(tǒng)計，一般都要錄入到電腦相關的管理系統(tǒng)中，方便各個部門的查詢。建立不合格材料的清除管理制度，材料檢測中發(fā)現有不合格產品，要將這部分材料清離現場，避免由于疏忽或管理不善，導致這些不合格材料在施工中使用。還應該建立原材料采購模型，在采購過程中供應商、項目部、采購部、財務部會形成一個相互影響的整體，開展各項工作時都遵照審核標準和采購計劃執(zhí)行，這樣就能保證施工管理質量，提高建筑工程質量。

四、總結

通過以上對提高房屋建筑工程管理與施工質量的控制措施分析，發(fā)現在施工現場出現的問題，主要是施工單位管理人員不重視，沒有完善的管理制度，管理工作沒有按照要求執(zhí)行等造成的，因此在以后的工作中，相關領導不僅要重視建筑工程施工管理，同時落實好各個部門的任務，嚴格按照規(guī)定操作，針對違規(guī)處理事件要嚴肅處理，同時針對事件危害大小進行物質方面的懲罰。

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