王鵬

【摘 要】隨著我國改革開放不斷的深入，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，房建行業(yè)的發(fā)展成為我國經(jīng)濟(jì)的主要?jiǎng)恿Α７拷üこ淘谖覈鞯仫w速發(fā)展，市場競爭不斷加劇。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，對住房標(biāo)準(zhǔn)也隨之提高，因此房建施工管理和質(zhì)量成為重要課題。目前在房建施工過程中，還存在諸多問題，影響了房建施工質(zhì)量和安全。在房建施工的過程中，如何提高施工管理質(zhì)量和減少成本，實(shí)現(xiàn)房建工程經(jīng)濟(jì)利益最大化，是目前急需要解決的問題。

【關(guān)鍵詞】房屋建設(shè)；施工管理；成本控制

1.加強(qiáng)管理，確保質(zhì)量

1.1 工程質(zhì)量管理

①設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位，在設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙等文件質(zhì)量的審核上，都應(yīng)該加大力度。對于設(shè)計(jì)內(nèi)容與建設(shè)單位的相關(guān)要求能否符合，要進(jìn)行重點(diǎn)的審核工作。設(shè)計(jì)的工程方案是否科學(xué)、規(guī)范、合理，設(shè)計(jì)意圖能否明確，建筑工程與周邊環(huán)境是否和諧，必須嚴(yán)格的檢查工程的設(shè)計(jì)圖紙，對于各方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的審查，使得其與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相吻合。另外，還應(yīng)該檢查計(jì)算數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)工程方案能否在設(shè)計(jì)圖紙上充分的反映出來，在工程整體設(shè)計(jì)中，各個(gè)部門的單獨(dú)設(shè)計(jì)是否互相協(xié)調(diào)，工程尺寸的標(biāo)注有沒有錯(cuò)誤，所選的施工材料與施工的具體要求是否合理。②對于工程建設(shè)的可行性、技術(shù)工藝、施工方案、預(yù)算的科學(xué)性、以及結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、牢固性進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。③對于工程建設(shè)的施工人員和管理人員，要進(jìn)行質(zhì)量管理的相關(guān)培訓(xùn)，從而提高人員的質(zhì)量意識(shí)。特別是在工程開始之前，相關(guān)的施工人員必須熟悉操作的具體要求，對于工程建設(shè)的操作要領(lǐng)要進(jìn)行熟練的掌握，做到心中有數(shù)，這樣才能提高房屋建設(shè)工程中的整體質(zhì)量意識(shí)。④將質(zhì)量管理和員工個(gè)人待遇緊密的結(jié)合在一起，建立嚴(yán)格的質(zhì)量懲罰制度，賞罰分明。必須嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行具體的施工建設(shè)，對于工程質(zhì)量好的相關(guān)人員，要進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。而對于質(zhì)量無法合格的人員，要進(jìn)行相應(yīng)的處罰。⑤加強(qiáng)工程材料質(zhì)量的監(jiān)管力度，對于進(jìn)場的材料要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的工程材料，絕不使用，保證材料的質(zhì)量。

1.2 加強(qiáng)施工監(jiān)理力度

工程建設(shè)的監(jiān)理人員一定要嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，對于工程建設(shè)進(jìn)行全程監(jiān)控，對于工程中的重要部位要進(jìn)行嚴(yán)格的旁監(jiān)制度，有效的保證工程質(zhì)量。對建設(shè)過程中的各個(gè)小項(xiàng)目，也要嚴(yán)格的控制質(zhì)量，采取簽字確認(rèn)負(fù)責(zé)的措施。

1.3 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)

建立有效的維護(hù)機(jī)制，對于施工的設(shè)備儀器要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和定期的維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備能夠正常工作。同時(shí)，應(yīng)該安排相關(guān)的人員對設(shè)備進(jìn)行日常管理，將常規(guī)檢查和施工中的特殊檢查緊密的結(jié)合起來，為設(shè)備的施工安全提供有效的保障，盡量避免發(fā)生機(jī)械事故。

1.4 加強(qiáng)效果檢查

①各個(gè)施工組的負(fù)責(zé)人員，在每一個(gè)工序結(jié)束后，都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的自我檢查。盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。②對各個(gè)工序?qū)嵭谐闃訖z查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，詳細(xì)的記錄好檢查結(jié)果，及時(shí)反饋?zhàn)钚滦畔ⅰ?/p>

2.房屋施工的質(zhì)量把控

建筑工程質(zhì)量的特征，重點(diǎn)包括實(shí)用性、安全性、可靠性等。施工人員是直接參與者及施工決策管理人，施工過程的操作直接影響其質(zhì)量的把控，所以人為因素是第一要素，必須不斷提高施工人員的相關(guān)專業(yè)知識(shí)、責(zé)任感及整體素質(zhì)。對于需要參與高危工作的施工人員，需要對他們做專業(yè)的特殊培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的安全意識(shí)，設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工最大的工作潛力。同時(shí)在工程質(zhì)量的把控上，非常重要的就是工序的完善性：

2.1 材料的選擇與控制

加強(qiáng)建材的質(zhì)量控制，是提升整體工程質(zhì)量的前提。建筑材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程質(zhì)量，對于成品、半成品、原材料、結(jié)構(gòu)配件等都需要嚴(yán)格地把控，選擇達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)的材料。

2.2 機(jī)械配置的把控

機(jī)械設(shè)備的控制，是指對整個(gè)項(xiàng)目流程中需要的各類器械的把控，其質(zhì)量的好壞直接影響施工的進(jìn)度。其中包括配套的工藝配備和器械如電梯、水力攪拌器等等，必須記錄所需配置的型號(hào)，對于測量儀器、計(jì)量器、運(yùn)輸設(shè)備等，在前期都需要做安全監(jiān)測，以保障施工質(zhì)量。

2.3 施工技術(shù)的把控

施工工藝、技術(shù)措施等方面，都需要成熟的技術(shù)把控。良好的技術(shù)水平，對作業(yè)施工非常重要；規(guī)范施工工藝、依照施工指導(dǎo)，對于產(chǎn)品的精確度、潔凈度、平整度、密閉性等，都有著很好的推動(dòng)作用。

2.4 可調(diào)控性人為因素。施工人員的心理素質(zhì)和文化素質(zhì)，對整體施工有著非常重要的作用。努力培訓(xùn)提高公司工作人員的文化素養(yǎng)、生理健康、工藝技術(shù)等整體素質(zhì)，可以充分發(fā)揮員工潛能，使工作更加完滿。

3.房建施工中的成本控制策略

3.1 材料成本最小化

其一，制定限額領(lǐng)料的三級收料制度。在工程項(xiàng)目的施工過程中，材料成本占有較大比例，且具有較大的節(jié)約空間，如果工程其他成本出現(xiàn)虧損，可以運(yùn)用節(jié)約材料成本對其進(jìn)行及時(shí)的彌補(bǔ)。工程成本的材料主要包括主要材料和輔助材料，主要材料指的是木材、水泥、鋼材等；輔助材料指的是順利完工所比配的材料。例如輪片、砂、鋼、鋸等。要根據(jù)合理耗損結(jié)合理論用料的方法對施工過程中的主要材料實(shí)施限額發(fā)料。對施工人員在結(jié)算的過程中實(shí)現(xiàn)合理節(jié)約的要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，如果結(jié)算超過計(jì)劃成本則需要施工人員自己承擔(dān)。使得材料費(fèi)用能夠科學(xué)、合理的利用，減少成本的浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。在制定限額發(fā)料制度的時(shí)候要注意以下幾個(gè)方面的要求：其一，要實(shí)行三級收料制度。在限額發(fā)料中一個(gè)重要的管理環(huán)節(jié)就是三級收料，三級收料是指收料員進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)后，對其進(jìn)行詳細(xì)的記錄和簽字，再由報(bào)關(guān)員進(jìn)行清點(diǎn)和簽字，如有發(fā)現(xiàn)數(shù)量問題，應(yīng)及時(shí)讓材料部門進(jìn)行處理。確定好應(yīng)發(fā)數(shù)量和實(shí)發(fā)數(shù)量。

3.2 合理運(yùn)用施工現(xiàn)場管理費(fèi)用

房屋項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理費(fèi)用主要包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)，項(xiàng)目的施工任務(wù)中包括核定這兩項(xiàng)的費(fèi)用所實(shí)現(xiàn)的收益和價(jià)值。一般在房屋建設(shè)施工中現(xiàn)場管理的費(fèi)用支出并不能夠和項(xiàng)目工程量的大小成正比，而是由項(xiàng)目部自行支配。由于每項(xiàng)房建工程的生產(chǎn)工期時(shí)間過長，加大了臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用的支出，相關(guān)項(xiàng)目費(fèi)用管理人員應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)適用性方面考慮，盡量避免管理經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)。對于施工現(xiàn)場的經(jīng)費(fèi)管理要考慮到以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。其一，建立一支專業(yè)的質(zhì)檢人員隊(duì)伍，提高管理水平，盡量減少不必要的費(fèi)用支出。其二，對施工質(zhì)量和施工工序進(jìn)行嚴(yán)格管理，如工程受到時(shí)間限制或不能按期完成，就需要對工程進(jìn)行合理的調(diào)度。

4.結(jié)語

當(dāng)前，從事房建項(xiàng)目開發(fā)的利潤極高。面對高額利潤，各類企業(yè)都想進(jìn)入房建項(xiàng)目開發(fā)領(lǐng)域分一杯羹。但是，在房建項(xiàng)目的開發(fā)過程中，倘若對房建成本管控不嚴(yán)，不但容易使企業(yè)面對資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)因支出過度而使項(xiàng)目開發(fā)出現(xiàn)困難，從而影響企業(yè)的經(jīng)營和獲利。因此，如何掌控好房建項(xiàng)目的開發(fā)成本，是企業(yè)亟需研究和探討的一項(xiàng)問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]王莉新.房建工程施工管理的探討[J].華章，2011（20）.

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