李金梅

【摘 要】建筑行業(yè)日新月異的變化勢不可擋，這不僅是社會發(fā)展的需求，更是物質生活的需求、經濟發(fā)展的需求、國家進步的需求。而在這樣的大背景下，不斷提高工程施工管理的優(yōu)化措施是提高工程施工質量、企業(yè)經濟效益的核心思想之一。因此，從實際工作情況入手，結合當前工程建設施工管理現(xiàn)狀，建立系統(tǒng)、完善、科學的施工管理體系是企業(yè)發(fā)展的必要手段。

【關鍵詞】工程；優(yōu)化；施工管理

1.建筑工程管理的重要性

現(xiàn)在很多建筑企業(yè)都是私營企業(yè)，在不斷的改革過程中時代發(fā)展不能與建筑行業(yè)的內部管理同步，出現(xiàn)管理不到位、違法亂紀、低劣工程等這些事故也就不足為奇了，工程管理過程變得困難重重。建筑工程管理的重要性主要包括兩大方面：第一，可以解決和完善建筑工程管理中的問題。第二，有助于保持生產領域間交流通暢。不同的領域之間都是互補的，更多方面要求和經理領域以及生產領域搞好合作互動關系，大家都知道建筑行業(yè)也是這樣，很大程度的促進了我國經濟和諧發(fā)展。在當前信息化時期，建筑工程的管理體系要體現(xiàn)出時代特點，建筑工程管理水平的高低對管理的總水平高度和建筑企業(yè)的效益好壞起到了決定性的作用。先進的管理思想和管理手段也逐漸走入建筑行業(yè)，這也得到了專業(yè)人士和社會各界的一致認同。所以，首先要完善、加強建筑工程的管理體系，才能更好的解決這些實際問題。

2.建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1 建筑工程安全制度的缺乏

目前，我國有很多的建筑工程施工項目的勘探與檢查工作、建筑設計工作和監(jiān)管工作都沒有健全的安全制度。再加上沒有完善的組織機構與項目管理體系的監(jiān)督機制，因此與工程總承包和項目管理相對應這種情況下，往往會導致企業(yè)承包三方與工程總承包方以及項目管理之間缺乏聯(lián)系，造成相互脫節(jié)。這種狀況的存在對管理工作的效率產生了嚴重的影響，對工程項目的安全性和建筑的質量也產生了負面影響。

2.2 市場競爭不規(guī)范

隨著建筑市場的逐步擴大，其中的競爭也愈加激烈，業(yè)已失衡市場的供求關系使整個建筑市場出現(xiàn)一種病態(tài)的競爭趨勢。時有大量的人情工程、關系工程出現(xiàn)在建設工程競標的實際操作中，無法實現(xiàn)公平競爭。有些建筑商為了提高競標率，符合招標要求，施工單位做出了質量高品質承諾，卻在中標以后以低價進行轉包，每轉一層就收一遍管理費，本來就少的錢被層層盤剝，到真正負責施工的單位手上時，已經沒有多少了，實際施工單位只能選擇偷工減料的做法。這些低價中標忽視質量行為都給建筑工程埋下了不可預估的質量安全隱患。

2.3 管理意識較為薄弱

我國經濟的迅速發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的迅速崛起，并且逐漸成為了我國經濟發(fā)展和復興的支柱產業(yè)，這是一個不爭的事實。建筑工程管理是建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關鍵，擁有廣闊的發(fā)展前景。然而目前建筑工程管理理念卻比較薄弱，造成難以發(fā)揮管理工作的意義。作為工程項目的決策者，業(yè)主通常是重視“建”，卻忽視了建筑工程的管理，包括設計階段及建筑設施建造后的管理。建筑工程管理的核心是業(yè)主項目的管理，由于業(yè)主忽視了項目的管理，因此項目管理的優(yōu)勢得不到有效的發(fā)揮。目前大多數(shù)業(yè)主都比較注重技術上的問題，一旦技術上有問題就會通過各種辦法解決，而對于管理層面的問題缺乏考慮，也就不會在項目管理方面做投入。因此，目前我國相當一部分建筑企業(yè)沒有建立與建筑工程項目相匹配機構和完善的管理體系。

2.4 建筑工程質量管理不嚴

很多情況下，建筑企業(yè)為了獲得最大的經濟效益，往往將注意力放在施工進度上，忽視了建筑工程的質量管理，以保證自身競爭優(yōu)勢。具體來講，其主要表現(xiàn)為：其一，建筑材料采購管理不嚴格，使得部分低質量高度建筑材料融入生產過程，對于建筑工程質量造成負面影響；其二，對于建筑施工隊伍的資質缺乏考核，難以保證施工質量的穩(wěn)定性和科學性；其三，建筑施工過程中的質量監(jiān)督和管理不嚴格，形成了質量監(jiān)管的漏洞；其四，后期的建筑工程驗收檢查不仔細，難以保證建筑工程質量符合客戶的需求。

3.優(yōu)化建筑工程施工管理的具體措施

3.1 在平行檢驗方面要加大力度

平行檢驗主要是管理部門對工程的一些部位進行獨立檢測或是進行相關的質量判斷等等。在這方面，可以進行針對性的檢驗、判斷，同時應用一些先進的設備、手段，來確保檢驗的高質量、高水平。工作中為了是檢驗更加準確，可以驚醒復核檢驗。

3.2 管理人員要做好充分準備

管理人員在工作之前，一定要把工程圖紙閱讀理解一遍，弄清建筑工程的設計意圖，并且要提前到施工現(xiàn)場進行了解，必須保證對于施工現(xiàn)場以及流程心中有數(shù)，切不可模棱兩可，馬馬虎虎。對于不理解的地方，要及時的與施工單位一塊商討，做好一切準備。

3.3 簽字驗收要把好關

目前來看，大多數(shù)的建筑工程，在進行工程驗收時，都要保持隱蔽性，管理部門一經發(fā)現(xiàn)質量隱患要立即向施工單位反映，并要求其做出整改，在這方面，首先要讓施工單位進行檢查，自檢合格后再由管理部門核定，核定完成后雙方簽訂相關協(xié)議。與此同時，要求管理部門發(fā)現(xiàn)問題時要以書面形式通知施工單位，當施工單位處理好問題后進行復檢，以此來保證工程的質量。

3.4 建立和完善法律法規(guī)制度

我國應建立相應的、健全的建筑工程項目管理的法律條文，并確保其能夠有效的實施，利用法律強制約束工程的項目管理；在增加工程項目管理方面的法律依據(jù)的同時強制推行專業(yè)的工程項目管理體制，強行規(guī)定項目管理的范圍，嚴格控制和考核企業(yè)人員的專業(yè)化程度，確保工程建設過程中各項目能夠管理得井然有序。并克服工程建設過程中的各種困難，逐步提高企業(yè)的整體能力接軌世界先進水平。

3.5 優(yōu)化人力資源配置，加強人力資源管理

目前我國缺少全面性專業(yè)人員，需要大力培養(yǎng)懂設計、懂管理、懂經濟、懂合同、懂法律的人。同時各企業(yè)也需要根據(jù)各種實際情況以及潛在的一些情況充分調動每一名管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率、勞動力利用率。

3.6 加強項目管理責任制的實行

企業(yè)必須優(yōu)化產業(yè)結構、建立有效地項目管理責任制度，適時地對從業(yè)人員進行考核，將權力充分地分配到每一個管理人員上，激發(fā)他們的責任心、創(chuàng)造力、競爭意識。責任細分到個人，賞罰分明。

4.結語

建筑工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。

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