武軍
摘要:近幾年,國有煤炭企業(yè)通過深化改革,加強人力資源管理,_起到了很好的效果,但仍存在著諸多問題,在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新人力資源管理理念、完善保障體系、提高重視程度、培養(yǎng)管理人才、完善管理流程等,能充分提升國有企業(yè)人力資源管理水平,促進國有煤炭企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:國有煤炭企業(yè);人力資源管理創(chuàng)新;建議
隨著社會市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭日益激烈。作為國有煤炭企業(yè)想要在市場經(jīng)濟競爭中取得優(yōu)勢,必須加強人力資源管理,高效利用資源管理,以此促進企業(yè)發(fā)展。近幾年,雖然國有煤炭企業(yè)通過深化改革,加強人力資源管理,起到了很好的效果,但仍存在不足,其管理理念、制度保障、重視程度、管理人才、管理流程等方面還存在著諸多問題,在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展,特別是當前受煤炭市場影響,多數(shù)煤炭企業(yè)步入經(jīng)營困難期。深化改革,創(chuàng)新人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然要求。
一、人力資源管理存在的主要問題
(1)管理理念落后。長期以來,煤炭企業(yè)依據(jù)國有能源的重要優(yōu)勢,在發(fā)展過程中存在很大的盲目性,不注重對企業(yè)的管理,其人力資源管理理念也相對落后,特別是由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟發(fā)展的大背景下,企業(yè)在人力資源管理方面的詬病逐漸顯現(xiàn),其落后的管理理念使其采取的各項人力資源管理措施存在諸多問題,不利于其在市場競爭中取得發(fā)展優(yōu)勢。
(2)制度保障缺乏。人力資源管理工作貫穿著企業(yè)發(fā)展的各個方面,因此必須要有相關(guān)的制度作為保證。目前,國有煤炭企業(yè)在實施人力資源管理的過程中雖然已經(jīng)制定出臺了一系列相關(guān)的制度,但并沒有離開傳統(tǒng)人力資源管理制度,對各崗位員工的管理有些流于形式化,特別是個別崗位并不是因為企業(yè)需要而設(shè)立的,而是根據(jù)個人原因設(shè)立,引起了大部分人的不滿,面臨的內(nèi)部問題不斷增多。
(3)重視程度不夠。領(lǐng)導層的重視程度是國有企業(yè)人力資源管理工作成敗的關(guān)鍵因素。目前,國有企業(yè)管理層對人力資源管理工作的重視程度不足,由于害怕觸及到自身的利益,導致其不愿在人力資源管理方面進行過多的干預,任其發(fā)展。人力資源管理部門制定的相關(guān)制度得不到領(lǐng)導層的重視,其實施存在事實上的難度,現(xiàn)有的管理制度執(zhí)行力較差。
(4)管理人才缺乏。人才是實施人力資源管理工作的關(guān)鍵。企業(yè)的人力資源管理部門掌控者人事調(diào)動和管理,是名符其實的權(quán)力部門,因此其內(nèi)部的管理人員一般具有較老的資格,在內(nèi)部具有嚴格的論資排輩現(xiàn)象,使得具有管理才能的年輕人難以發(fā)揮其管理才能,由于缺乏管理人才,使得國有企業(yè)的人力資源管理不管是在理念上還是在制度以及執(zhí)行力方面都顯得相對落后,這一問題在國有企業(yè)中普遍存在。
(5)管理流程有待完善。人力資源管理包括多個環(huán)節(jié),比如員工作的招聘、選拔、培訓、任用、考核、獎勵等等,這些工作都必須要具有明確的流程體系。但是,目前部分國有企業(yè)在進行人力資源管理的過程中,各項流程之間出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象,流程的不完善性使管理工作存在嚴重的漏洞,大部分員工的利益得不到保障,對國有企業(yè)的發(fā)展造成諸多不利影響。
二、人力資源管理創(chuàng)新的建議
(1)創(chuàng)新管理理念。要樹立以人為本的管理理念。國有企業(yè)在實施人力資源管理過程中,要時刻遵循以人為本的管理理念,充分結(jié)合員工各自的特征,對其實施差異化管理,不斷提升員工對企業(yè)的忠誠度。要堅持競聘選才的管理理念,采取競聘上崗的方式,堅持優(yōu)中選優(yōu),讓高素質(zhì)和高水平的人才走上管理崗位,逐漸提升其管理職能,充分發(fā)揮其帶動作用。在企業(yè)中,很多具有高素質(zhì)的人才得不到重用,其主要原因就是部分領(lǐng)導的偏見,因此在實施人力資源管理的過程中應(yīng)該減少主觀因素的干擾,增強人力資源管理的客觀性和科學性。同時,要充分借鑒國內(nèi)先進企業(yè)的人力資源管理理念和方法,國有企業(yè)才能進行更好的人力資源管理工作。
(2)完善保障體系。要更新現(xiàn)有的人力資源管理體系。堅持從企業(yè)從實際出發(fā),加強對企業(yè)員工的了解和分析,建立人力資源管理保障制度,充分地細化企業(yè)人力資源管理程序,制定完善的激勵制度,提高激勵機制的實際效果,使其能夠不斷服務(wù)于國有企業(yè)發(fā)展的要求,保證人力資源管理工作順利進行。要建立完善的科學評價機制。招收新員工時要盡量減少或消除人文因素對工作的影響,根據(jù)企業(yè)的實際需求設(shè)立崗位。每年企業(yè)要對各部門的工作績效進行嚴格考核,制定與企業(yè)工作內(nèi)容符合的考核標準,從而發(fā)現(xiàn)人才、善用人才。要加強工作監(jiān)督檢查、建立和落實企業(yè)人力資源管理監(jiān)督檢查制度,對相關(guān)工作落實不到位的管理人員進行嚴格的處罰,使其能夠負責地實施人力資源管理工作,提升其人力資源管理水平。
(3)提高重視程度。領(lǐng)導重視才能更好提升企業(yè)人力資源管理水平。企業(yè)領(lǐng)導要高度重視人力資源管理工作,對管理層進行人力資源管理工作相關(guān)理論和實踐的培訓,使其能夠充分認識到人力資源管理工作的重要性可以采取辦班培訓、聘請講師的途徑,對國有企業(yè)管理人員的人力資源管理能力、管理意識等進行培訓,并按期對其進行考核,將其視為管理層考核的重要內(nèi)容之一,以強化領(lǐng)導層人力資源管理的意識和能力。同時,要以領(lǐng)導層為主,成立專門的監(jiān)督和檢查小組,不定期進行人力資源管理監(jiān)督,對現(xiàn)有的監(jiān)督和檢查小組人員定期輪崗,避免其存在舞弊現(xiàn)象。
(4)培養(yǎng)管理人才。培養(yǎng)和引進先進的人力資源管理人才是國有企業(yè)實施人力資源管理工作的關(guān)鍵因素之一。要對現(xiàn)有的人力資源管理人員進行培訓和教育,使其充分掌握人力資源管理相關(guān)理論和方法。定期對培訓教育的內(nèi)容進行考核,制定明確的考核制度。通過對員工培訓的考核,從中挑選出具有管理能力的員工,使其走向人力資源管理崗位,提升整個國有企業(yè)的人力資源管理能力。要建立人才引進和培養(yǎng)機制,為國有煤炭企業(yè)的人力資源管理注入新鮮血液,通過人才培養(yǎng)和引進,增加企業(yè)專業(yè)人才的數(shù)量,使得企業(yè)人力資源管理工作得以順利實施。
(5)完善管理流程。國有煤炭企業(yè)一般規(guī)模較大,員工較多,其人力資源管理的各個環(huán)節(jié)涉及到的內(nèi)容也較多,相對較為復雜。因此,必須要制定嚴格的管理制度,對各階段的管理流程進行審核和指導,及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,并及時對其進行修正和完善,要制定《企業(yè)人力資源管理各環(huán)節(jié)注意事項》等制度,充分保障國有企業(yè)在人力資源管理的各個環(huán)節(jié)中能夠相互銜接,實現(xiàn)無漏洞管理,通過完善企業(yè)的人力資源管理流程來最終提升國有企業(yè)人力資源管理水平,促進國有煤炭企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
(作者單位:龍煤鶴崗礦業(yè)公司人力資源部)endprint