趙娜娜

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群競爭力不足的現(xiàn)象愈加明顯，主要表現(xiàn)在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、創(chuàng)新能力薄弱、集群內(nèi)分工程度低、粗放發(fā)展等方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群想要在全球激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，必須轉(zhuǎn)型升級。本文通過分析我國產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展必要性，為其轉(zhuǎn)型升級提供建議。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)全球化 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群 轉(zhuǎn)型升級

一、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)涵的界定

產(chǎn)業(yè)集群是指由處在生產(chǎn)鏈上相互聯(lián)系、相互依賴的企業(yè)、知識生產(chǎn)機(jī)構(gòu)（研究所、技術(shù)型企業(yè)、知識密集型商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)等）、中介機(jī)構(gòu)（技術(shù)和咨詢服務(wù)提供者等）形成的網(wǎng)絡(luò)，這個網(wǎng)絡(luò)用以生產(chǎn)鏈的創(chuàng)造和增值。產(chǎn)業(yè)集群具有以下特點：空間區(qū)域內(nèi)聚集；主體多樣，包括相關(guān)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)、配套服務(wù)企業(yè)及科研政府服務(wù)機(jī)構(gòu)等；通過彼此間互相競爭與協(xié)作產(chǎn)生集聚的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，進(jìn)而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群就是以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的由眾多中小企業(yè)及相關(guān)機(jī)構(gòu)在一定的空間范圍內(nèi)聚集而形成的一個經(jīng)濟(jì)群落。它是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走向集約化、專業(yè)化的重要組織形式。目前，我國絕大多數(shù)的產(chǎn)業(yè)集群都屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群。

二、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級的必要性

改革開放以來，我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群獲得了較快的發(fā)展，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。但是，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，新一輪的技術(shù)革命與產(chǎn)業(yè)變革為產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇的同時也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一方面，宏觀經(jīng)濟(jì)下行，印度、緬甸、越南、巴西等正在迅速崛起的制造大國與發(fā)達(dá)國家的再制造使得競爭使得全球市場競爭不斷加劇。另一方面，我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群整體上仍處于全球價值鏈的中低端，長期依賴的是以廉價勞動力與大量資源消耗為基礎(chǔ)的低成本策略占領(lǐng)市場，但伴隨著我國人口紅利正逐漸消失，資源與環(huán)境的約束日益趨緊，使得原來的競爭策略難以為繼。而且，我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群自身問題也日益凸顯，發(fā)展方式粗放、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)業(yè)層次與附加值不高、集群內(nèi)的分工程度低，產(chǎn)能過剩、品牌建設(shè)度低、自主創(chuàng)新能力薄弱、無法形成核心競爭力，互聯(lián)網(wǎng)為代表的聯(lián)接型技術(shù)逐漸滲透入各行業(yè)，引發(fā)了以融合為特征的信息革命，也加速了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

現(xiàn)有的外在環(huán)境以及集群自身存在的問題，加劇了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群窘迫的發(fā)展境地。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級已成為大勢所趨，唯有轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)發(fā)展方式，才能在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

三、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級的建議

（一）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)智能化、個性化制造

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群想要轉(zhuǎn)型升級首先要做的優(yōu)化現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。將高消耗低產(chǎn)出、高污染低附加值轉(zhuǎn)變?yōu)榈拖母弋a(chǎn)出、低污染高附加值的集約型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。優(yōu)化集群結(jié)構(gòu)，淘汰技術(shù)落后、高消耗、高污染的小企業(yè)，使資產(chǎn)集中于技術(shù)設(shè)備水平較高的高效優(yōu)勢企業(yè)，減少生產(chǎn)能力過剩。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)與智能制造，實現(xiàn)生產(chǎn)制造的自動化、智能化和個性化。建立合理的集群管理制度，充分法規(guī)集群內(nèi)的合作與競爭作用，提高資源配置能力、市場開拓能力、成本控制及風(fēng)險防范能力。

（二）政府大力支持與正確引導(dǎo)

政府要大力支持與正確引導(dǎo)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型升級。通過營造良好的集群發(fā)展與創(chuàng)新環(huán)境。制定相關(guān)的環(huán)保、財政與稅收政策，簡化資金審批流程，激勵企業(yè)不斷創(chuàng)新。制定科學(xué)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃，明確不同產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑與方向，引導(dǎo)和協(xié)調(diào)產(chǎn)學(xué)研的有機(jī)結(jié)合，推動產(chǎn)業(yè)科學(xué)穩(wěn)定地發(fā)展。建立完善的監(jiān)管機(jī)制，保障市場的公平競爭，提高集群內(nèi)部成員間的信任度。發(fā)展行業(yè)協(xié)會、商會等民間組織，規(guī)范集群內(nèi)成員的行為，形成政府管理與行業(yè)自律相互補(bǔ)充。強(qiáng)化國際合作，引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)與管理方法，為我國產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型升級開拓新思路與新方法。

（三）完善人才培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)專業(yè)人才

人才是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，科技創(chuàng)新是競爭力的核心。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群想要轉(zhuǎn)型升級，需要大量有活力的創(chuàng)新型人才。完善人才培養(yǎng)機(jī)制，吸引、培養(yǎng)與挖掘適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級的勞動、管理與技術(shù)創(chuàng)新人才，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群注入新的活力，推進(jìn)集群創(chuàng)新進(jìn)程，加快集群轉(zhuǎn)型升級。

（四）堅持自主創(chuàng)新，優(yōu)化集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)

創(chuàng)新是集群核心競爭力的根本。把握未來科技革命發(fā)展趨勢，深化科技體制機(jī)制改革，匯聚創(chuàng)新資源，建立科學(xué)有效的產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制與創(chuàng)新公共平臺，形成高層次的核心競爭力與高附加值。通過創(chuàng)新，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群不斷提高產(chǎn)品的差異化和個性化，不斷擴(kuò)大自身品牌的影響度，形成技術(shù)核心競爭力， 在激烈的國際競爭中獲得優(yōu)勢，實現(xiàn)向全球產(chǎn)業(yè)鏈的中高端升級。

優(yōu)化集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，利用成熟的集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)內(nèi)知識共享、技術(shù)擴(kuò)散和創(chuàng)新資源集聚提升集群的創(chuàng)新能力。提升集群網(wǎng)絡(luò)核心企業(yè)之間和以及核心企業(yè)與一般企業(yè)的緊密度，增加彼此之間的協(xié)調(diào)性與信任度，保障資金、資源、信息流通的順暢。培育和扶持產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的龍頭企業(yè)，形成發(fā)散網(wǎng)，幫助集群中一般企業(yè)更快發(fā)展，同時提高集群集權(quán)程度和產(chǎn)業(yè)集中度。

（五）建立品牌優(yōu)勢，促進(jìn)集群產(chǎn)業(yè)和專業(yè)市場聯(lián)動互動

建立品牌優(yōu)勢，幫助產(chǎn)業(yè)集群實現(xiàn)過程升級、技術(shù)革新、產(chǎn)品升級、管理升級、以及整條價值鏈的階梯式升級。同時，品牌效應(yīng)推動有助于產(chǎn)業(yè)對資本、人才、技術(shù)等生產(chǎn)要素高質(zhì)量聚合，進(jìn)而提升集群的研發(fā)、渠道、營銷的模式創(chuàng)新及能力。

通過建立品牌優(yōu)勢提升集群與外部關(guān)聯(lián)度，借助于專業(yè)市場形成的共享的大規(guī)模商品輻射網(wǎng)絡(luò)和營銷網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。利用專業(yè)市場所的競爭機(jī)制促進(jìn)集群企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價值鏈的攀升。

此外，傳統(tǒng)集群應(yīng)尋求創(chuàng)意創(chuàng)新，包括內(nèi)容創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新等，創(chuàng)造新的消費需求。積極尋找開拓新的消費市場，特別是擁有豐富資源市場，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，優(yōu)化產(chǎn)品營銷策略，以使得集群在競爭中掌握更多的主動權(quán)。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮德連，龔世文.我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的思考[J].生產(chǎn)力研究，2006，（05）.

[2]陳莎莉，張純.全球價值鏈下傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群“兩難困境”的形成與突破[J].改革與戰(zhàn)略，2012，（08）.

[3]王娟.創(chuàng)新驅(qū)動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑研究[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2016，（04）.endprint