2017年7月16日，第三屆全球青年大會在京圓滿落幕。大會為期一天，60余位發(fā)言嘉賓以“未來的商業(yè)”為主題展開演講與討論，包括18場主旨演講，7場平行論壇，1場晚宴論壇，1場紅毯Gala。近60位導(dǎo)師對未來的商業(yè)進(jìn)行觀點闡述，從全球創(chuàng)新趨勢、數(shù)字化誤區(qū)、內(nèi)容經(jīng)濟(jì)、女性領(lǐng)導(dǎo)力、新經(jīng)濟(jì)之消費升級、科技金融、公益創(chuàng)新、企業(yè)社會責(zé)任、青年的人生效率管理、未來的教育、青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)等話題深刻討論剖析。1 500名來自全球各地的青年與導(dǎo)師一起，梳理解析未來的商業(yè)脈絡(luò)。

本屆大會導(dǎo)師陣容豪華，包括世界500強高管、上市公司董事長以及獨角獸企業(yè)創(chuàng)始人等。開幕式由立德基金會創(chuàng)始人張萌女士主持，朝陽區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、工商聯(lián)黨組書記、常務(wù)副主席王素榮，長河實業(yè)董事長、AAwork CEO高鴻鵬，F(xiàn)ounder Space創(chuàng)始人史蒂夫·霍夫曼，香港鐵路公司中國顧問易珉，乂學(xué)教育、智適應(yīng)教育聯(lián)合創(chuàng)始人周偉，電子科技大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)中心主任周濤等嘉賓出席開幕式并發(fā)表主旨演講。

立德紅毯Gala環(huán)節(jié)星光熠熠，全球青年導(dǎo)師攜帶全球杰出青年領(lǐng)袖共走紅毯。值得一提的是，本屆立德年度人物頒獎盛典，前德國國防部長魯?shù)婪颉ど碃柶桨l(fā)表演講，立德基金會&SKT開展戰(zhàn)略合作并啟動揭牌儀式，同時電影社區(qū)也正式揭牌。全體到場嘉賓共同見證“青年100計劃”（青年導(dǎo)師與評選的青年領(lǐng)袖結(jié)成師徒）名單公布。

對話·未來的商業(yè)：走出數(shù)字化誤區(qū)，回到商業(yè)本源

在《商界》雜志總編輯周忠華主持的論壇上，商界與學(xué)界的前沿大咖，圍繞“未來商業(yè)：走出數(shù)字化誤區(qū)，回到商業(yè)本源”的主題進(jìn)行了一場精彩的對話。其中，周忠華從商業(yè)應(yīng)用角度，周濤從物理科學(xué)角度，對大數(shù)據(jù)與人工智能做了精辟分析。

周忠華認(rèn)為，研究和使用大數(shù)據(jù)的核心目的是要創(chuàng)造價值，如果沒有這個前提，任何企業(yè)搞大數(shù)據(jù)都是屬于“耍流氓”。而且他認(rèn)為，“大數(shù)據(jù)不是萬能的，大數(shù)據(jù)是有邊界的，有所為，有所不為。有些大數(shù)據(jù)特別好使，有些大數(shù)據(jù)可能特別不好使”。

針對AI，他提出，人類在新技術(shù)方面的應(yīng)用也有一定風(fēng)險，可能會引起一些倫理問題，引起人類自己無法控制的東西。但在大方向上，“對于數(shù)據(jù)對于AI，我們應(yīng)該抱以更加開放的心態(tài)，更加燦爛的暢想” 。

電子科技大學(xué)的周濤教授則提到，“數(shù)據(jù)它首先是成本，其次才是價值。我們一定要想辦法用一些示范性的應(yīng)用創(chuàng)新來拉動數(shù)據(jù)的價值，而不是為了建一個平臺而建一個平臺?！?而且，不要用人類的思維去束縛計算機的思維。

周濤（電子科技大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)中心主任）：大數(shù)據(jù)是一個熱詞，它現(xiàn)在火熱的程度甚至超過了實際的貢獻(xiàn)。

第一，大數(shù)據(jù)企業(yè)多得不可思議，任何一家公司只要能夠打開一個表格它都號稱自己是一家大數(shù)據(jù)企業(yè)。

第二，大數(shù)據(jù)給了我們?nèi)A而不實的感覺，因為很多公司做了大數(shù)據(jù)的項目但是好像沒有乘著大數(shù)據(jù)的清風(fēng)扶搖直上。所以我今天作為大數(shù)據(jù)行業(yè)里面的研究人員，想給大家談兩個現(xiàn)實，三點建議。

第一個現(xiàn)實，我希望每一位都記得住，就是數(shù)據(jù)它首先是成本，其次才是價值。我們有的時候在新聞媒體中看到了一些了不得的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們用不太多的數(shù)據(jù)產(chǎn)生巨大的價值。但是我們每次看到無窮無盡的機柜里面擺著很多數(shù)據(jù)，我們有一種感覺，不是到了金礦區(qū)而是到了墳?zāi)箙^(qū)，因為數(shù)據(jù)沉睡在那里沒有產(chǎn)生價值。我們自己規(guī)劃企業(yè)大數(shù)據(jù)計劃，要以能否創(chuàng)造價值作為一個取舍標(biāo)準(zhǔn)，而不是為了建一個數(shù)據(jù)中心而建一個數(shù)據(jù)中心。

第二個現(xiàn)實，計算機它和我們?nèi)祟愄幚硗瑯拥膯栴}，但是采用的是完全不同的方法和思路。我們千萬不要試圖用我們的理念去束縛計算機。比如沒有阿法狗之前計算機就開始下棋，最早下棋的思路是搜索+優(yōu)化，它本質(zhì)就是窮盡一切的可能性。計算機還有一套方法不是搜索，我們叫作機器學(xué)習(xí)。它是在一大堆數(shù)據(jù)和特征中，重新做特征提取，通過非線性的變化，兩兩三三特征的組合，形成幾十萬到幾百上千萬個特征，然后用很多學(xué)習(xí)模型。比如神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、回歸分析，然后找到從特征到結(jié)果之間的關(guān)聯(lián)，然后把這些模型重新做集成進(jìn)行學(xué)習(xí)。

金融科技改變未來生活

吳雅楠（真融寶創(chuàng)始人、董事長）：“科技+”時代到底對我們生活的各個層面，尤其是在金融方面會產(chǎn)生什么樣的影響？這里提兩個關(guān)鍵詞，智能化、場景化，希望能夠?qū)Α翱萍?”做出闡釋。

下面回答三個問題：第一，為什么在今年講到“科技+”？在各個行業(yè)中，智能化都成為一個比較時髦的詞?，F(xiàn)在我們身處在所謂的起點時代，做IT的人都知道這個詞背后的意思：技術(shù)大爆發(fā)到一個階段，會引來生活各個層次的改革。第二，到底會發(fā)生什么？在金融領(lǐng)域，財務(wù)管理如何智能化？第三，我們應(yīng)該怎么做？在四大行，工行、農(nóng)行、中行、建行各自配對成立了金融科技合作小組。金融科技的第一個產(chǎn)品，或者說開拓這個領(lǐng)域的產(chǎn)品是余額寶，它把線下的余額產(chǎn)品搬到了線上。當(dāng)時大家還在討論互聯(lián)網(wǎng)金融或者說新金融會不會動傳統(tǒng)金融的奶酪，如今四大行都在擁抱互聯(lián)網(wǎng)巨頭，開展金融和科技的融合。

過去講互聯(lián)網(wǎng)金融只是講到支付，講到所謂的信貸，現(xiàn)在我們看到科技已經(jīng)在中國的傳統(tǒng)金融行業(yè)產(chǎn)生了新的模式。金融科技會經(jīng)歷三個時代：

第一個階段是金融脫媒化時代，表現(xiàn)為一是互聯(lián)網(wǎng)化，二是去中介化，三是通過扁平長尾服務(wù)更廣大人群。

第二個階段是智能化時代，表現(xiàn)為服務(wù)每個客戶個性化的需求，同時滿足用戶生活場景化的需求。這是智能化現(xiàn)在需要解決的，同時要把服務(wù)機器化。未來的銀行、理財服務(wù)都可能是無人時代，是機器人在背后為我們服務(wù)。endprint

第三個階段是金融重構(gòu)化時代。未來的貨幣是數(shù)字化的，資產(chǎn)也是數(shù)字化的，在那個時代中金融的本質(zhì)沒有改變，但是金融的關(guān)系和生態(tài)會被重構(gòu)。

智能化財富管理最重要的特征是原來的服務(wù)大眾化、標(biāo)準(zhǔn)化，未來的服務(wù)是個性化的。去中介化以后，企業(yè)能夠直接面對終端用戶，終端用戶的數(shù)據(jù)載體能夠描繪出很多個性化的特征，這種個性化的特征會反映到產(chǎn)品的設(shè)計端。

如今用戶的財富增加，資金不知道往里投；所投的資產(chǎn)類別相當(dāng)廣泛，用戶不知如何選擇。這就需要企業(yè)做兩件事，一個是對個人的風(fēng)險進(jìn)行偏好的定價，再一個是對金融的資產(chǎn)風(fēng)險定價，從而做到相應(yīng)的匹配。財富管理最重要的就是把合適的產(chǎn)品賣給合適的投資者，未來我們可以用線上化、智能化、機器化的方式做精確的匹配。

創(chuàng)業(yè)者如果在金融行業(yè)，一定要抓住中國未來十年金融服務(wù)的四個風(fēng)口：一是利率市場化沒有最后完成；二是資產(chǎn)證券化剛剛開始；三是人民幣國際化正在路上；四是金融的科技化正發(fā)生在每個人的身邊。如果展望的話，金融和科技的融合會使金融更加生活化，同時生活更加金融化，金融和生活會最終形成閉環(huán)，讓我們的生活更加便利，同時也讓金融變得更加方便。

論壇

一、投資人與創(chuàng)業(yè)者

投資者是看人還是看項目？

王勝江（洪泰創(chuàng)新空間創(chuàng)始人兼CEO）：前期看人，后期看項目

早期項目看人，通過創(chuàng)始人看團(tuán)隊是否靠譜。偏后期的項目一半看團(tuán)隊，一半看項目的運作情況。如果項目已經(jīng)運作了幾年還沒有什么進(jìn)展，我覺得這個項目基本也不用看了。所以看后期的項目，人和企業(yè)兩方面都很重要。

劉道明（美好集團(tuán)董事長）：創(chuàng)業(yè)是利他

現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)是要利他。我個人認(rèn)為投資是看項目，企業(yè)做什么？怎么做？誰來做？能給用戶帶來什么價值？如果項目靠譜，創(chuàng)始人起碼是靠譜的；如果項目不靠譜，這個人肯定不靠譜。

投資人對創(chuàng)業(yè)者的建議

曾振宇（DCM董事合伙人）：優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者要做好三點

一個是堅忍。做好的企業(yè)不容易，從投資到成功，比如變成市值10億美元以上的公司，平均要7年時間。這個時間是漫長的，挑戰(zhàn)是常態(tài)，不管是體力上還是情感上，堅忍這是一個成功的前提。

第二個是果斷。對于創(chuàng)業(yè)者來說，不要猶豫很多看似兩全其美或者委曲求全的方法，因為它們往往都不是最優(yōu)選擇。

第三個是誠實。誠實不光是一種品質(zhì)，很大程度也是一種能力。創(chuàng)業(yè)者能否拋開情感因素，客觀地分析自己的企業(yè)所處的位置，基于真實狀況理性決策，這也是一個挑戰(zhàn)。

李昊（北京江銅有鄰資產(chǎn)管理有限公司董事長）：創(chuàng)業(yè)者要與投資人做朋友

如果項目出現(xiàn)問題，投資人會從兩個維度來考慮：一個是于情怎么做，一個是于理怎么做。因為投資人往往是小股東，投后與創(chuàng)業(yè)者的溝通不多，創(chuàng)始人應(yīng)該主動與投資人分享信息，與其成為朋友。如果投資人從感情的角度考慮問題，對于企業(yè)的幫助更大一些。此外，投資人和企業(yè)家關(guān)系融洽，信息溝通及時，可以在問題出現(xiàn)之前就做好了預(yù)防工作，將損失降到最低。

二、內(nèi)容經(jīng)濟(jì)：知識IP的興起

知識付費時代，內(nèi)容輸出方的價值在哪兒？

何一（一下科技副總裁）：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)要廣度也要深度

做一個內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，首先要做所有人都感興趣的內(nèi)容，做到覆蓋面足夠廣。如今生活壓力很大，幽默搞笑的內(nèi)容更受歡迎。其次是垂直和專業(yè)。內(nèi)容輸出方要提供有深度，足夠?qū)I(yè)的內(nèi)容，才更容易做內(nèi)容付費。

黃有璨（三節(jié)課聯(lián)合創(chuàng)始人、《運營之光》作者）：從用戶價值看企業(yè)價值

從用戶端來說，用戶的學(xué)習(xí)出口分幾類，第一類是垂直場景下具體問題的解決辦法。第二類是新知識開拓思維，啟發(fā)視野。第三類是掌握一套相對完整的知識體系。從用戶的立場來看，作為內(nèi)容生產(chǎn)者應(yīng)該明確一點，我們做的內(nèi)容試圖解決什么問題？產(chǎn)品在哪個維度？需要展現(xiàn)什么東西？

雷宛螢（木木美術(shù)館創(chuàng)始人、木木藝術(shù)社區(qū)創(chuàng)始人）：文化藝術(shù)內(nèi)容炙手可熱

現(xiàn)在中國有大量中等收入人群，他們的物質(zhì)消費已經(jīng)飽和，開始邁向精神消費。他們?nèi)ハM文化藝術(shù)方面的內(nèi)容是一個必然，因為這些內(nèi)容除了能夠滿足他們心中的社會認(rèn)同感或者帶來某種安全感，也是幫助他們進(jìn)入下一個階段追求的方向。

盧?。ㄖ行懦霭婕瘓F(tuán)COO兼副總編輯）：連接帶來價值

通過有價值的內(nèi)容產(chǎn)生更多連接性，這是內(nèi)容生產(chǎn)者的一種生存哲學(xué)。我們今天探討IP經(jīng)濟(jì)，其實是基于移動互聯(lián)網(wǎng)的前提下，今天的移動互聯(lián)網(wǎng)催生了內(nèi)容創(chuàng)作平臺，這是一種新的生態(tài)，而連接性正是移動端內(nèi)容產(chǎn)生附加價值的必要條件。

知識經(jīng)濟(jì)包括知識IP未來發(fā)展的走向，下一個風(fēng)口在哪兒？

林瀚（木木美術(shù)館創(chuàng)始人、木木藝術(shù)社區(qū)創(chuàng)始人）：警惕市場泡沫

我想說的是一些風(fēng)險。在這幾年，用戶對于內(nèi)容產(chǎn)品的選擇從0變成了100或者1 000。在未來市場紅利過盛的時候，內(nèi)容越來越多，市場泡沫也越來越嚴(yán)重，這是內(nèi)容制造者最大的風(fēng)險?？赡芩麄冊诮裉炜梢源婊?，市場變大后卻反而活不好。

何一（一下科技副總裁）：在兩極分化的市場，要找準(zhǔn)定位深耕

我一直認(rèn)為世界的財富史，其實本身是信息發(fā)展史。過去的信息傳播是金字塔式，現(xiàn)在越來越趨向多元化和蜂巢式。未來的知識付費市場會向兩極化發(fā)展，運營者要考慮清楚，要么在垂直領(lǐng)域、專業(yè)領(lǐng)域做到最好，要么在娛樂行業(yè)做到TOP級。

盧俊（中信出版集團(tuán)COO兼副總編輯）：優(yōu)質(zhì)IP是核心競爭力

1.無論是報刊雜志還是出版，其實都是解決信息的不同層次的問題。未來新的知識服務(wù)更多基于場景化，知識服務(wù)進(jìn)入場景解決方案的時代，這會是一個很大的顛覆。

2.這是一個表達(dá)盈余的時代，每個人都在生產(chǎn)內(nèi)容，增加了用戶的篩選成本。而IP化的IP才是未來可以存在的IP。IP不是多就有用，優(yōu)質(zhì)的，可以跨越產(chǎn)品形態(tài)的知識產(chǎn)權(quán)，在未來是內(nèi)容輸出方的核心競爭力。

葉飛（面包小課創(chuàng)始人兼CEO、前聚美優(yōu)品副總裁）：去中心化趨勢現(xiàn)商機

現(xiàn)在的流量呈現(xiàn)出去中心化的狀態(tài)，其中存在一些商業(yè)機會。我們認(rèn)為現(xiàn)在應(yīng)該會出現(xiàn)以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和新的科技去建立中心化的能力，然后賦能他們更好地生產(chǎn)內(nèi)容或者變現(xiàn)，幫助他們進(jìn)行二次生產(chǎn)的機會。endprint