由于童裝市場體量迅速增長，原本井水不犯河水的童裝品牌、成人服裝品牌、運動品牌、快時尚品牌，紛紛擁進這個有利可圖的市場。

執(zhí)牛耳者有之，抱佛腳者有之，投石問路者有之，渾水摸魚者亦有之。

童裝市場有多大？

根據(jù)中國產業(yè)信息網數(shù)據(jù)，2014年我國0- 14歲人口為2.26億人，其中城市兒童約1.24億人，這部分人群是當前童裝消費的主力群體，童裝有著巨大的潛在市場。

整體規(guī)模超過1 500億元

《2017中國母嬰線上消費趨勢報告》顯示，未來五年，中國母嬰市場預計將以每年不低于16%的增速增長，到2020年整體市場規(guī)模將超過4萬億元。

另一份報告預計， 2017年童裝市場規(guī)模將突破1 500億元，人均消費額將達到1 700元。

增長動力社會因素推動消費升級

開放二胎政策、父母晚婚晚育、財務狀況穩(wěn)定、出生率增加和祖輩對孫輩的溺愛等中國社會的復雜因素，將推動童裝市場的快速增長。

跨界競爭的那些企業(yè)

童裝企業(yè)

標簽：童裝第一股、定位中高端

戰(zhàn)績：上半年營收4.8億元，凈利潤4 445萬元

競爭套路：安奈兒是國內第一家專注童裝業(yè)務的上市公司，產品主要以大童為主，嬰童、小童產品為輔，大童產品占收入的85%以上。目前安奈兒正積極向嬰童、小童品類擴張，加速推進近年增速較快的這兩大類產品發(fā)展。

運動服裝企業(yè)

標簽：最早進入兒童領域的運動品牌

戰(zhàn)績：2016年，安踏兒童的總體體量接近20億元，占安踏年營收近15%

競爭套路：成立9年以來，安踏的童裝業(yè)務以高復合增長率發(fā)展，旗下產品覆蓋1- 14歲兒童，目前擁有ANTA KIDS和FILA KIDS兩個品牌、2 000多家門店和百萬量級的會員。

標簽：授權第三方合作

戰(zhàn)績：年營收在2億～3億元

競爭套路：2016年下半年，李寧單獨成立童裝事業(yè)部，著手對童裝業(yè)務進行重新布局。不久前，李寧宣布收回童裝品牌的代理權，并計劃在2018年正式推出自營童裝品牌李寧YOUNG。

標簽：中低價競爭

戰(zhàn)績：銷售額6.51億元，占集團總營收的13%

競爭套路：2010年以來，361°童裝一直是集團內獨立運營的業(yè)務單位，其定位于中低價位，主要提供3至12歲兒童適用的運動鞋履、服飾及配件產品。自2015年第一季度以來，361°度童裝業(yè)務訂貨價值連續(xù)11季增長。

成人服裝企業(yè)

標簽：市占率第一、森馬利潤大腿

戰(zhàn)績：2016年童裝業(yè)務營收50億元

競爭套路：巴拉巴拉是森馬旗下的童裝品牌，已在市場進行了15年的深耕，品牌知名度和市場占有率處于領先位置。去年以來，巴拉巴拉拓寬了產品線，由服飾逐漸延伸至鞋類、內衣等，試圖借助品牌背書覆蓋更多品類。

標簽：雙品牌、盲目轉型

戰(zhàn)績：喊出1 000家門店目標后再無動靜

競爭套路：目前，美邦旗下有針對3- 12歲兒童的中端品牌Moomoo，和定位中高端精致時尚的童裝品牌米喜迪（ME&CITY KIDS）。但這兩個品牌更像是美邦盲目轉型的試驗品。

標簽：高增長、高毛利

戰(zhàn)績：2016年銷售額5.16億元，增長65.91%

競爭套路：童裝品牌Mini Peace與迪士尼授權合作，并在Mini Peace天貓旗艦店首發(fā)。2016年太平鳥一共開了635家童裝門店，較上年末凈增194家。

其他企業(yè)

連都市麗人都要做童裝了

除了上述企業(yè)，成人服裝品牌江南布衣、MO&Co.，運動品牌特步，快時尚品牌ZARA、GAP、優(yōu)衣庫，甚至內衣企業(yè)三槍、都市麗人，奢侈品品牌Gucci、Fendi，都在童裝這個有利可圖的市場上跨界競爭，各顯神通。endprint