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        大型企業(yè)的特種設(shè)備管理

        2017-09-17 20:41:23張宇
        科學與財富 2017年25期
        關(guān)鍵詞:安全管理

        張宇

        摘 要:通過嚴格管理,嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,全面識別危險因素,加強巡檢,及時消除隱患,保證設(shè)備的安全,消除人的不安全行為,把特種設(shè)備的危險性置于可控狀態(tài),特種設(shè)備的危險性就不再可怕。

        關(guān)鍵詞:大型化工企業(yè);特種設(shè)備;安全管理

        1 大型企業(yè)特種設(shè)備管理的必要性

        隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,特種設(shè)備的使用數(shù)量日益增多。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計,到2012年底全國特種設(shè)備總數(shù)達到了822萬臺。從安全形勢來看,一方面我國特種設(shè)備的事故逐年下降,另一方面,事故的發(fā)生率仍是發(fā)達國家的4-6倍。

        化工企業(yè)大多伴有高危高壓、有毒有害、易燃易爆、腐蝕、連續(xù)生產(chǎn)的特點,涉及到的特種設(shè)備種類比較多,一旦發(fā)生事故,可能會帶來災(zāi)難性的后果。因此,加強大型企業(yè)特種設(shè)備安全管理是非常有必要的[1]。

        2 大型企業(yè)特種設(shè)備管理存在的問題

        2.1 設(shè)備自身

        第一,使用非法特種設(shè)備。非法特種設(shè)備主要是指沒有按法規(guī)要求生產(chǎn)、安裝、大修、改造的特種設(shè)備,它們存在嚴重的安全隱患。

        第二,設(shè)備狀況差。在用設(shè)備使用狀況差,主要原因是:安裝不好、維護不好、檢修不及時還有不規(guī)范的使用等。

        第三,設(shè)備使用環(huán)境不符合要求。特種設(shè)備有其相應(yīng)的使用環(huán)境要求,在不符合條件的環(huán)境下使用會造成設(shè)備故障、安全隱患,縮短使用壽命。

        第四,沒有定期檢驗或檢驗不合格。存在超期未檢、安全附件或安全保護裝置沒有定期調(diào)整校驗合格、檢驗發(fā)現(xiàn)的整改項目沒有落實整改。

        第五,沒有安全檢驗合格標志。

        第六,設(shè)備檔案不齊全。

        2.2 人員方面

        第一,操作、管理人員沒有持證上崗。

        第二,違章操作、違章管理。

        第三,人員培訓不到位。

        2.3 管理制度方面

        第一,沒有特種設(shè)備安全管理機構(gòu)或?qū)<媛毎踩芾砣藛T。

        第二,安全管理制度不完善或無可操作性。

        第三,管理不深入,制度形同虛設(shè)。

        第四,特種設(shè)備管理沒有和別的管理體系很好地融合。

        第五,重生產(chǎn),輕設(shè)備。

        3 問題產(chǎn)生的原因

        安裝、使用、維護保養(yǎng)不當,安全附件不按要求進行校驗,使其超期工作或失效。企業(yè)負責人對特種設(shè)備不夠重視。安全監(jiān)督力量薄弱,力度不夠。沒有必要的監(jiān)測儀器。

        4 解決途徑

        工業(yè)企業(yè)內(nèi)的特種設(shè)備管理目標應(yīng)該是:在保證安全的前提下,能正常、高效地使用,以滿足企業(yè)生產(chǎn)的要求。從安全學的角度,特種設(shè)備的安全管理主要應(yīng)從可能導致事故發(fā)生的因素入手,也就是設(shè)備是否存在安全隱患、操作和管理人員在操作和管理的過程中是否有不安全行為以及在特種設(shè)備安全管理上是否存在漏洞或缺陷。

        4.1 設(shè)備方面

        第一,保證設(shè)備本身的安全性能。購買有資質(zhì)廠家生產(chǎn)的經(jīng)過安全性能監(jiān)督檢驗合格的產(chǎn)品;根據(jù)使用實際情況和需求選用符合要求的設(shè)備;選擇有資質(zhì)的單位進行安裝,強化施工質(zhì)量控制,確保特種設(shè)備準確安裝[2]。

        第二,保證設(shè)備使用過程中的安全性能。投入使用前,需要經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門監(jiān)督檢驗合格;使用的時候若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該及時處理,在作業(yè)的時候發(fā)現(xiàn)事故隱患或別的不安全因素需要立刻上報并加以處理;按期執(zhí)行檢查、維護、調(diào)整、潤滑等工作,確保設(shè)備正常的運行狀態(tài);進行定期檢驗,安全附件和安全保護裝置需要經(jīng)定期校驗合格;特種設(shè)備的維修保養(yǎng)需要由有資質(zhì)的單位和人員來進行,并對維修保養(yǎng)質(zhì)量加以檢查和控制。

        第三,建立重點設(shè)備的技術(shù)檔案,做到專人保管專人負責。特種設(shè)備使用單位應(yīng)準確填寫與其注冊登記設(shè)備屬性一致的原始參數(shù)和內(nèi)容,并把其表中的內(nèi)容輸入電腦備查。特種設(shè)備注冊登記牌照永久固定在注冊登記設(shè)備的明顯位置,便于日常監(jiān)督、檢驗和管理。建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案,每臺設(shè)備單獨成冊,單獨組卷,分類、編號,形成條目,系統(tǒng)排列并按類別保存,隨時記錄,并恰當保管,防止損壞和丟失。還可以把特種設(shè)備檔案資料匯編《特種設(shè)備檔案專題目錄》,包含設(shè)備名稱、安裝地點、制造單位、出廠編號、使用證號、保管地址等內(nèi)容,并將目錄下發(fā)給有關(guān)單位,供檔案管理人員熟悉管理范圍,加強安全檢查工作,使廣大技術(shù)人員利用檔案資料,及時處理潛在隱患,提高運行設(shè)備的可靠性以及安全性,減少事故率,使生產(chǎn)順利進行[3]。

        第四,加強特種設(shè)備巡檢和維護保養(yǎng)。因為特種設(shè)備種類特別多,涉及到的專業(yè)知識非常多,其復(fù)雜程度、安全附件、管理要求也不一樣,特種設(shè)備安全管理人員需要加強學習,編制不同特種設(shè)備的巡檢標準,包括巡檢周期、巡檢內(nèi)容、判斷標準、處理方法等,通過各級人員的巡檢,及時發(fā)現(xiàn)特種設(shè)備存在的隱患,及時處理。同時根據(jù)不同特種設(shè)備的維保要求,編制維保內(nèi)容,請有資質(zhì)的維保單位進行維護保養(yǎng)。

        4.2 人員方面

        提高設(shè)備管理人員和操作人員的水平,做到特種設(shè)備操作和管理人員全部持證上崗。發(fā)生特種設(shè)備事故的原因主要是人的不安全行為或設(shè)備的不安全狀態(tài)。應(yīng)該通過培訓來提高設(shè)備操作人員的能力,還要提高操作人員的安全意識。特種設(shè)備操作人員在操作過程中需要嚴格執(zhí)行特種設(shè)備的操作規(guī)程以及安全規(guī)章制度,不要違章操作、違章指揮。只有這樣才可以保證設(shè)備的安全運行。發(fā)現(xiàn)問題要及時解決,避免事故發(fā)生或擴大,掌握搶險或逃生方法。

        要提高特種設(shè)備管理人員的身體素質(zhì),以適應(yīng)巡檢過程中的登高和應(yīng)急逃生的行動,要有一定的溝通能力,有利于工作開展,具有一定的魄力,敢于對違章行為進行糾正、批評教育甚至處罰,不留人情面子。

        4.3 管理方面

        完善落實特種設(shè)備的安全管理制度和崗位安全責任制度。制定安全操作制度,對發(fā)生事故造成危害大的特種設(shè)備制定監(jiān)控管理制度,管理人員和操作人員要嚴格遵守執(zhí)行,并定期自查。

        制定并完善應(yīng)急救援預(yù)案,包括成立應(yīng)急救援機構(gòu),制定崗位職責,規(guī)定應(yīng)急救援預(yù)案程序,配備物資和裝備。確保一定的資金投入,滿足應(yīng)急救援的需求。并加強員工的救援培訓,按時進行演習,使預(yù)案有著非常強的可操作性。

        結(jié)語:要解決當前大型企業(yè)在特種設(shè)備方面存在的問題,需要從設(shè)備、人員、管理三方面進行不斷整改和完善,建立一個持續(xù)改進、動態(tài)循環(huán)的管理模式,力爭消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷,真正實現(xiàn)對特種設(shè)備的有效管理,以保證特種設(shè)備的使用性能和安全性能,保證生產(chǎn)的正常運行和相關(guān)人員以及設(shè)備的安全。

        參考文獻:

        [1]拾佳.大型化工企業(yè)設(shè)備及零備件采購和庫存管理[J].化工管理,2015.

        [2]程東青.淺談大型設(shè)備制造企業(yè)的目標成本管理[J].中國總會計師,2015.endprint

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