高俊

摘要：現(xiàn)今社會(huì)進(jìn)步速度及經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度都較快，建筑業(yè)在這一時(shí)期也得到了很大發(fā)展，現(xiàn)今建筑業(yè)在建筑市場(chǎng)所占的份額越來(lái)越大，建筑項(xiàng)目也越來(lái)越多，使得市場(chǎng)上的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在這種環(huán)境下，建筑企業(yè)需要提高施工效率，降低施工成本，從而對(duì)自身的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行有效提高，獲得較高的利潤(rùn)。而施工技術(shù)水平的提高對(duì)于降低施工成本及提高工作效率都具有重要作用，因此如何提高工程施工技術(shù)是現(xiàn)今施工企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。本文主要分析了如何對(duì)建筑工程施工安全管理水平進(jìn)行提高，從而促進(jìn)建筑企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程、施工安全管理、水平

隨著現(xiàn)今市場(chǎng)制度的日漸成熟，我國(guó)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，因此建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，就需要對(duì)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)行不斷提高。而建筑工程的安全管理問(wèn)題是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，因此需要做好建筑工程的安全管理工作，提高安全管理水平，保證安全管理各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展。只有這樣，才能促進(jìn)建筑企業(yè)獲得發(fā)展[1]。

一、建筑工程施工安全管理現(xiàn)狀分析

相較于其他行業(yè)，建筑業(yè)的危險(xiǎn)性較高，且多發(fā)安全事故。因此建筑單位需要嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，做好安全管理工作，最大程度避免安全事故發(fā)生。由于建筑業(yè)涉及的范圍較大，各種主客觀條件的限制導(dǎo)致很多單位在施工過(guò)程中出現(xiàn)安全問(wèn)題，給人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)較大的威脅。一般來(lái)說(shuō)，影響建筑工程施工安全的主要因素有：

（一）安全管理監(jiān)管體系不夠完善

在建筑工程的施工過(guò)程中，需要成立安全監(jiān)管小組，對(duì)自身的安全管理監(jiān)督體系進(jìn)行完善。這樣既有利于對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行保證，也有利于減少安全事故的發(fā)生。但就目前來(lái)看，我國(guó)大部分的建筑工程中還未建立完善的安全管理監(jiān)督體系，對(duì)施工全過(guò)程未進(jìn)行監(jiān)控[2]。另外，一些建筑企業(yè)還存在一些違法分包、轉(zhuǎn)包的情況，對(duì)建筑工程質(zhì)量及建筑工程安全監(jiān)管造成較大困難。

（二）施工人員安全意識(shí)不高

施工人員是建筑工程施工中最活躍因素，只要好好利用施工人員的作用，就可以發(fā)掘他們的主觀能動(dòng)性。可以說(shuō)，施工人員的行為對(duì)建筑工程質(zhì)量、安全管理等方面都起到重要影響。但現(xiàn)今的很多施工工程中，一些施工人員存在安全意識(shí)不高等情況。這種情況導(dǎo)致在施工的時(shí)候很多施工人員忽視了其中存在的一些安全隱患，進(jìn)而使得安全事故很容易發(fā)生，對(duì)人們的人身安全造成較大威脅[3]。

（三）施工技術(shù)較低，違反安全操作規(guī)范

為了對(duì)建筑工程的施工效率進(jìn)行提高，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行保證，施工企業(yè)一般都會(huì)引進(jìn)一些先進(jìn)技術(shù)來(lái)進(jìn)行施工。各種技術(shù)設(shè)備投入使用后使得建筑工程的質(zhì)量及效率大大提高，同時(shí)對(duì)人工量進(jìn)行了減少，從而保證了企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)效益[4]。但是一些施工單位由于工作人員不具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，且專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)不過(guò)關(guān)，導(dǎo)致在進(jìn)行設(shè)備使用前，沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)交底或交底不夠完善，這導(dǎo)致在施工作業(yè)設(shè)備操作過(guò)程中對(duì)相關(guān)安全操作規(guī)范進(jìn)行了違反，產(chǎn)生了安全事故。

（四）施工材料及施工設(shè)備不合格

在建筑工程施工過(guò)程中，施工材料如何會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程產(chǎn)生重要影響。由于很多建筑企業(yè)在原材料采購(gòu)上不夠重視，導(dǎo)致采購(gòu)來(lái)的材料質(zhì)量不夠過(guò)關(guān)，因而使得建筑質(zhì)量受到影響。另外，隨著建筑工程的不斷推進(jìn)，已經(jīng)建立好的質(zhì)量較低的工序?yàn)橹蟮氖┕ぎa(chǎn)生了較大影響。施工設(shè)備不合格、保養(yǎng)不健全等都是影響建筑工程施工過(guò)程的重要因素。

二、如何有效提高建筑工程施工安全管理水平

（一）建立完善的安全管理監(jiān)督制度

完善安全管理監(jiān)督制度可為我國(guó)建筑企業(yè)安全管理工作開(kāi)展提供具體的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。要想完善安全管理制度，施工企業(yè)需要做到以下幾個(gè)方面：（1）每個(gè)建筑施工單位都需要成立專(zhuān)業(yè)化的安全管理小組，并制定相應(yīng)的安全管理制度及規(guī)范，形成完善的安全管理體系，并逐步對(duì)安全管理監(jiān)管水平及力度進(jìn)行提高。安全管理小組有權(quán)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些不合理行為進(jìn)行制止，并予以相關(guān)人員一定懲罰及批評(píng)教育[5]。（2）施工單位需要對(duì)自身的分包管理體系進(jìn)行規(guī)范，之后選擇施工質(zhì)量較高且資質(zhì)齊全的單位進(jìn)行合法分包。還需要與分包單位簽訂具有一定法律效應(yīng)的合同，同時(shí)要求分包單位在施工過(guò)程中予以施工安全管理措施，并對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，最大程度降低安全事故的發(fā)生幾率。

（二）加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)教育

施工人員作為施工過(guò)程中的主體因素及關(guān)鍵因素，其安全素質(zhì)如何將會(huì)對(duì)施工過(guò)程的順利進(jìn)行產(chǎn)生重要影響。因此施工企業(yè)需要采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行的教育。首先，施工人員在上崗前，不僅需要對(duì)其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及施工專(zhuān)業(yè)水平有所要求，還需要對(duì)其安全意識(shí)狀況進(jìn)行考核。其次，需要對(duì)施工人員定期進(jìn)行安全教育及培訓(xùn)工作，加強(qiáng)資金的投入工作，使得施工人員不斷對(duì)自身的安全意識(shí)進(jìn)行提高，在施工過(guò)程中有效規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。另外，對(duì)安全交底工作進(jìn)行規(guī)范，保證施工人員可進(jìn)行規(guī)范施工，避免出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)主義的情況。

（三）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理力度

就目前來(lái)看，施工企業(yè)需要提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理力度，使用各種安全施工技術(shù)。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)看，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)管工作，及時(shí)對(duì)不正當(dāng)行為進(jìn)行終止，可有效保證施工安全。同時(shí)，施工單位還應(yīng)該做好對(duì)其進(jìn)行安全防護(hù)工作，如施工過(guò)程中施工方要給每一位施工人員發(fā)放安全帽，并按照要求佩戴安全帶、設(shè)置施工安全網(wǎng)等等。另外，施工企業(yè)還需要對(duì)施工人員的施工技術(shù)進(jìn)行不斷提高，結(jié)合國(guó)內(nèi)外建筑企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，提高施工安全管理水平。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程施工安全管理工作是建筑工程施工過(guò)程中的重要內(nèi)容，對(duì)保證人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全具有重要意義。但與目前建筑業(yè)發(fā)展良好的趨勢(shì)相對(duì)的是，建筑工程在施工過(guò)程中頻發(fā)安全事故，造成很壞的社會(huì)影響。因此，每一個(gè)建筑工程都需要做好安全管理工作，積極采取安全管理的有效措施，避免安全事故的出現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張海濱，楊治波.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2015，11：43-44.

[3]王學(xué)青，宋永德，嚴(yán)俊偉，余春雷.如何提高建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].江西建材，2015，16：280+287.

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