田志剛

摘 要：本文首先對油田設(shè)備管理中存在的問題進行了探析，發(fā)現(xiàn)其中存在著設(shè)備管理組織缺乏科學(xué)性、管理人員素質(zhì)偏低、設(shè)備管理制度不完善以及缺乏有效的狀態(tài)監(jiān)控設(shè)施等問題，筆者根據(jù)自身的工作經(jīng)驗，針對這些問題，提出了有效的改善措施，以期可以提高油田設(shè)備的管理效率，實現(xiàn)油田企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油田；設(shè)備管理；問題；措施

引言

目前，我國油田企業(yè)正處于經(jīng)營體制轉(zhuǎn)變以及市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，對石油資源的需求量日益增加，這就給油田企業(yè)造成了極大的壓力。而要緩解這一壓力，就必須要加強油田企業(yè)的設(shè)備管理工作，滿足其在社會生產(chǎn)生活中的需求。但是大部分油田企業(yè)在設(shè)備管理過程中還存在著一些問題，嚴(yán)重阻礙了設(shè)備使用效能的正常發(fā)揮。因此，油田企業(yè)應(yīng)加強對設(shè)備的管理，完善相關(guān)制度，繼而提高企業(yè)整體的競爭實力。

1油田企業(yè)設(shè)備管理中存在的問題

1.1設(shè)備管理組織缺乏科學(xué)性

第一，一般情況下，油田設(shè)備管理機構(gòu)的性質(zhì)為智能管理型，其主要是控制企業(yè)內(nèi)部的指揮以及協(xié)調(diào)工作，這也就意味著其在履行設(shè)備管理職責(zé)時，還要接受質(zhì)量、生產(chǎn)等部門的指導(dǎo)，這就會與各部門的實際工作內(nèi)容相矛盾；第二，現(xiàn)行組織機構(gòu)需要進一步深化。組織機構(gòu)明確規(guī)定了員工的獎懲措施，但是員工對自己肩負(fù)的責(zé)任模糊不清，有的員工僅僅接受上級的領(lǐng)導(dǎo)，員工之間缺乏必要的協(xié)作，這樣的組織機構(gòu)不僅工作效率難以提升，員工的自身發(fā)展也被大大限制。

1.2管理人員素質(zhì)偏低

油田設(shè)備管理人員不重視設(shè)備管理基礎(chǔ)知識、管理模式創(chuàng)新以及技術(shù)革新等的培訓(xùn)。比如，設(shè)備綜合管理僅僅局限在設(shè)備維修方面，而設(shè)備維修更多的是依靠以往的經(jīng)驗，沒有開展設(shè)備故障診斷、預(yù)測以及科學(xué)維修等工作，也沒有對設(shè)備進行科學(xué)化的管理。近年來引進的較為先進的開采與生產(chǎn)設(shè)備，因員工對其性能與結(jié)構(gòu)方面了解甚少，一旦發(fā)生故障就束手無策。再加之員工的老齡化情況嚴(yán)重、思想觀念陳舊等，難以激發(fā)學(xué)習(xí)新知識的熱情，也無法形成鉆研技術(shù)的良好氛圍，不僅使先進的設(shè)備未發(fā)揮出應(yīng)有功效，也因操作不當(dāng)?shù)榷黾恿斯收系陌l(fā)生幾率。

1.3設(shè)備管理制度不完善

隨著我國經(jīng)濟體制改革的深化，國內(nèi)企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的國際競爭，油田企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著更加嚴(yán)峻的考驗。只有加強油田企業(yè)設(shè)備管理，才能保證油田企業(yè)生產(chǎn)活動的順利開展，但是目前油田設(shè)備管理制度已經(jīng)難以滿足當(dāng)今市場經(jīng)濟以及該行業(yè)的發(fā)展要求，嚴(yán)重制約了油田企業(yè)的健康發(fā)展。近幾年，油田企業(yè)加強了兄弟企業(yè)的交流學(xué)習(xí)，但是這仍然不能滿足該行業(yè)的需求。部分油田企業(yè)建立了設(shè)備管理的激勵制度與約束制度，但是在實際落實執(zhí)行過程中，只是一味的罰款，嚴(yán)重打擊了工作人員的積極性，使大量優(yōu)秀管理人才流失，十分不利于企業(yè)設(shè)備管理工作的順利進行。

2加強油田設(shè)備管理的具體措施

2.1培養(yǎng)科學(xué)的設(shè)備管理理念

油田企業(yè)應(yīng)進一步優(yōu)化資本構(gòu)成以及設(shè)備配置，科學(xué)設(shè)置油田設(shè)備的管理目標(biāo)，應(yīng)用各種措施提高設(shè)備的使用效率，降低耗損率，進而延長設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的安全性與可靠性，進而使經(jīng)營者與投資者獲得最大的經(jīng)濟效益。對于油田企業(yè)而言，設(shè)備不僅是客觀存在的，而且具有十分重要的意義，不僅關(guān)系到企業(yè)組織生產(chǎn)，更關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的質(zhì)量，因此，對企業(yè)而言培養(yǎng)科學(xué)的設(shè)備管理理念尤為重要。

2.2建立與生產(chǎn)實際相吻合的設(shè)備管理制度

石油企業(yè)應(yīng)建立現(xiàn)代化的設(shè)備管理制度，明確各部門的相關(guān)職責(zé)，確保設(shè)備管理工作可以科學(xué)的開展。因為設(shè)備管理制度既是維護保證企業(yè)順利發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是規(guī)范員工行為的主要手段，其能夠切實推動油田企業(yè)生產(chǎn)的健康穩(wěn)定發(fā)展。面對目前能源緊張以及在使用方面的壓力，為適應(yīng)國際化競爭需求，必須結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際不斷學(xué)習(xí)和借鑒國外的成功經(jīng)驗，通過對設(shè)備管理制度進行不斷優(yōu)化、創(chuàng)新和改進，使之更加科學(xué)與合理，更具有可操作性，使油田設(shè)備管理工作能夠朝著科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向快速邁進，在增強國際競爭力的同時，也能促進企業(yè)設(shè)備管理人才隊伍的快速形成。

2.3提高企業(yè)設(shè)備管理人員的素質(zhì)能力

面對油田行業(yè)的迅猛發(fā)展，石油開采以及生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)含量的不斷提高，相關(guān)的技術(shù)也日益復(fù)雜。而且一些設(shè)備維修人員由于缺乏相應(yīng)的設(shè)備維修與管理知識，在實際維修過程中，只是依靠自身的維修經(jīng)驗開展維修工作，沒有細致分析與研究設(shè)備故障發(fā)生的原因、故障診斷以及故障維修具體方案等，不能根據(jù)設(shè)備的具體情況進行專業(yè)化的管理與維修。尤其是一些技術(shù)含量較高的復(fù)雜儀器設(shè)備，一旦出現(xiàn)問題，相應(yīng)的維修人員很難進行有效的維修。這就需要企業(yè)積極通過加強對企業(yè)管理人員的教育和培訓(xùn)，提高設(shè)備應(yīng)用和管理人員的專業(yè)素質(zhì)能力，了解和掌握設(shè)備的油田設(shè)備的性能、養(yǎng)護和維修工作。比如，在油田設(shè)備壓力容器崗位安全培訓(xùn)工作中，可以利用風(fēng)險矩陣建立的計量分離器風(fēng)險評價結(jié)果，如表1所示。并制定具體的壓力容器崗位安全培訓(xùn)形式。以現(xiàn)場實踐教育培訓(xùn)主要的培訓(xùn)方法為主，并結(jié)合課堂理論知識的教育。此外，還可以通過典型的案例，讓學(xué)生掌握壓力容器的相關(guān)知識。

2.4實施狀態(tài)監(jiān)測

狀態(tài)監(jiān)測指的是設(shè)備在運行過程中，對特定的特定的特征信號進行記錄、檢測、變換、分析處理，并及時進行顯示以及記錄，是開展設(shè)備故障診斷的一項基礎(chǔ)性工作。狀態(tài)監(jiān)測所檢測的信號主要是機組或者零部件在運行過程中產(chǎn)生的各種信息，比如噪聲、震動、溫度、轉(zhuǎn)速、壓力、流量等，狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)是通過傳感器將這些信息轉(zhuǎn)換為電信號或其他物理信號送入信號處理系統(tǒng)中進行處理，以便得到能反映設(shè)備運行狀態(tài)的特征參數(shù)，從而實現(xiàn)對設(shè)備運行狀態(tài)的科學(xué)監(jiān)測，也可為下一步開展的故障診斷等工作，提供更為準(zhǔn)確與科學(xué)的依據(jù)。

結(jié)束語：

綜上所述，積極開展電力設(shè)備管理工作，不僅可以促進油田生產(chǎn)經(jīng)營過程中工作的順利開展，保證油田產(chǎn)品的質(zhì)量，還能夠提高油田企業(yè)的核心競爭實力，為油田企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。但是，在油田企業(yè)發(fā)展過程中，設(shè)備管理還需要進一步完善，通過培養(yǎng)科學(xué)的設(shè)備管理理念、建立與生產(chǎn)實際相吻合的設(shè)備管理制度、提高企業(yè)設(shè)備管理人員的素質(zhì)能力、實施狀態(tài)監(jiān)測，保證設(shè)備的完好性，實現(xiàn)油田設(shè)備管理的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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