王珂

摘要：近年來，隨著房屋建設(shè)工程的快速發(fā)展，社會各界對房屋建設(shè)工程質(zhì)量的重視程度也越來越高。影響房屋建筑工程質(zhì)量的因素很多，涉及到勘察、規(guī)劃、設(shè)計、施工、管理維護以及建筑產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)等多方面，準確有效地對影響質(zhì)量問題的因素進行分析，及時采取相應(yīng)的對策消除關(guān)鍵因素的不利影響，是確保房屋建筑工程質(zhì)量的主要措施。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；質(zhì)量管理；問題；對策

1概述

房屋建筑業(yè)是加速城市化形成的標志，正因為此原因，房屋建筑工程項目施工中的質(zhì)量管理就容易被忽視，現(xiàn)在很多的房屋建筑質(zhì)量是存在缺限的，比如說房屋內(nèi)外墻體出現(xiàn)裂縫，屋頂?shù)姆浪⒏魺釋映霈F(xiàn)滲漏等，都會導(dǎo)致建筑物的主體結(jié)構(gòu)受到破壞，從而影響房屋建筑使用者的日常的生活和工作。質(zhì)量管理對于房屋建筑工程而言是最為至關(guān)重要的，我們必須將工程質(zhì)量管理貫徹融合在整個建筑工程項目管理過程中。

2房屋建筑工程施工質(zhì)量管理所面臨的問題

2.1管理體系不完善

房屋建筑工程管理是一項綜合性極強的管理體系。目前，現(xiàn)在的施工項目質(zhì)量管理單位或是項目部很少有自己完整的管理系統(tǒng)。在實際操作過程中，如果建設(shè)單位或施工單位本身沒有完善的工程質(zhì)量管理系統(tǒng)，就會在房屋建筑工程質(zhì)量的施工、自查和驗收階段，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題不能被及時發(fā)現(xiàn)、整改，并對后期建筑工程的竣工投入使用造成不可預(yù)知的危險和隱患。

雖然在房屋的建筑工程完成之后，隨著終端用戶不斷的使用，一些質(zhì)量問題還是能夠被發(fā)現(xiàn)的，但因為其建筑產(chǎn)品不比其他的商業(yè)產(chǎn)品可以對零部件進行方便的更換和修理，建筑物的主體結(jié)構(gòu)是不可以的。工程管理部門和監(jiān)督部門對施工的質(zhì)量也沒有過多的關(guān)注，其最終導(dǎo)致部分存在質(zhì)量缺限的房屋建筑流入市場。

2.2材料選擇和使用管理不夠合理

在房屋建筑工程項目的施工中，對建筑材料的選擇管理力度不夠大，相同材質(zhì)的建筑材料由于生產(chǎn)廠家、批次、規(guī)格的不同，其材料質(zhì)量也會存在差別，對于到達現(xiàn)場的材料，一般都需要經(jīng)過第三方專業(yè)機構(gòu)進行檢測，檢測合格的材料，要按存放要求進行臨時存放，避免由于存放環(huán)境的不合格，造成出現(xiàn)建筑材料質(zhì)量下降或不合格的情況；材料在使用過程中，從領(lǐng)料、二次搬運、安裝、固定、試運等環(huán)節(jié)，都要按規(guī)范操作，杜絕大干快上而造成材料的損壞。

2.3安全施工的管理問題

在房屋建筑工程的施工過程中，安全事故時有發(fā)生，并且發(fā)生的數(shù)量和頻率遠遠高于西方發(fā)達國家。房屋建筑工程的施工現(xiàn)場，多是露天作業(yè)和高空作業(yè)，多工種配合、交叉作業(yè)現(xiàn)象普遍，施工性質(zhì)本身就存在很多不安全因素，但經(jīng)過專業(yè)部門統(tǒng)計后發(fā)現(xiàn)，85%的施工安全事故是由于人為因素導(dǎo)致的，如不遵守作業(yè)規(guī)范、違章操作、違章指揮等。這主要是因為這些施工人員的自身安全意識和自我防護能力相對較弱，沒有經(jīng)過長期系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，對安全管理制度不熟悉或者不重視，安全監(jiān)管人員的失位等，進而導(dǎo)致了不必要的生命與財產(chǎn)損失。在實際管理中，相關(guān)單位和人員沒有重視安全的重要性，安全意識較為淡薄。

3房屋建筑工程質(zhì)量管理的對策

3.1加強材料管理

房屋工程施工需要的材料質(zhì)量的好環(huán)直接決定著工程的優(yōu)劣。施工單位應(yīng)從以下幾點加強管理。

（1）制定詳細、周密的企業(yè)材料保證體系和方案。制定材料質(zhì)量責(zé)任制，對材料管理進行系統(tǒng)化組織，保證工程施工材料的質(zhì)量；

（2）對材料的質(zhì)量進行二次檢測，隨材料來的檢測報告和合格證要有專人收集保存，并做好臺賬；

（3）結(jié)合實際工部，繪制合理的項目布置圖，選擇合適的地方放置材料，有效減少二次搬運的費用，并做好定制管理；

3.2實行施工管理目標責(zé)任制

針對房屋建筑工程施工中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量等問題，項目施工企業(yè)在給予充分重視的基礎(chǔ)上，構(gòu)建完善的施工管理體系，明確規(guī)定施工過程中各類人員需要承擔的責(zé)任和義務(wù)，將建筑工程中的質(zhì)量管理、安全管理、成本控制、設(shè)備與材料管理等方面的責(zé)任進行層層落實，尤其是對于一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工程進度的關(guān)鍵結(jié)點，必須保證其施工的規(guī)范性和高質(zhì)量，并加強監(jiān)督管理的力度，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時提出整改意見。在實際房屋建筑項目工程的施工中，保證任何一個施工環(huán)節(jié)都要遵守嚴格的規(guī)范和標準，力爭有專業(yè)人員實行管理，并對現(xiàn)場的進度和真實情況作好相應(yīng)的記錄。

3.3強化施工目標和安全管理

在進行現(xiàn)場房屋施工工作之前，必須做好施工準備工作，并制定科學(xué)合理的項目施工目標。特別是在施工技術(shù)層面上，應(yīng)該讓施工管理人員對工程項目的設(shè)計方案和圖紙有所熟悉，進而制定嚴密、細致的施工管理標準；另外，在實現(xiàn)施工目標過程中必須強化施工安全管理，需要制定完善的安全管理制度，明確安全崗位職責(zé)，落實好安全責(zé)任到崗到位；提高員工的安全意識，定期進行安全督查工作，并做好記錄。

3.4加強對監(jiān)理單位的質(zhì)量行為控制

建設(shè)單位是房屋建筑工程施工質(zhì)量的主要監(jiān)督者，監(jiān)理單位是輔助建設(shè)單位對工程進行質(zhì)量檢測的第三方機構(gòu)，監(jiān)理單位通過對施工過程的監(jiān)督可以將一些存在的問題給予指出并且要求施工單位給予改正，因此監(jiān)理單位在房屋建筑施工質(zhì)量管理體系中占據(jù)重要的位置，但是基于監(jiān)理單位的競爭，監(jiān)理單位為了獲得更多地業(yè)務(wù)，他們在監(jiān)理過程中不能很好地執(zhí)行監(jiān)理工作，結(jié)果造成監(jiān)理的職能不能充分的發(fā)揮出來，因此在房屋建筑施工過程中要加強對監(jiān)理單位的監(jiān)暫、控制作用，要提高監(jiān)理單位的在組織機構(gòu)中的獨立性，讓監(jiān)理單位在施工監(jiān)督體系中具有獨立的地位，保證其不受任何施工方的影響，避免監(jiān)理人員受到個人利益的影響，隱瞞施工過程中所出現(xiàn)的施工問題。

4結(jié)束語

房屋建設(shè)工程的施工管理是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，會涉及到進度管質(zhì)量管理、合同管理、安全管理、成本控制等方方面面的內(nèi)容，其中影響施工管理質(zhì)量的因素也是非常復(fù)雜的，我們只有充分重視房屋建筑工程施工中容易出現(xiàn)的各種問題，積極采取有針對性的應(yīng)當策略，才能有效規(guī)避和快速處理各種問題的發(fā)生，確保房屋建筑工程項目的順利開展和預(yù)期效益目標的順利實現(xiàn)。

參考文獻：

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