鐘蘋

摘要：作為企業(yè)日常管理中重要的組成部分，財務(wù)管理的涉及面廣，風(fēng)險性高，受多種因素的制約。一個企業(yè)的財務(wù)管理是否成功決定著整個企業(yè)的發(fā)展前途。國有企業(yè)現(xiàn)在存在著改革不到位，跟不上時代潮流的問題，多數(shù)管理人員的管理思想不能順應(yīng)時代的變化，缺乏更為先進(jìn)的管理技巧。所以應(yīng)該強(qiáng)化國有企業(yè)的財務(wù)控制與財務(wù)管理。注重風(fēng)險的權(quán)衡，要有規(guī)避風(fēng)險的意識，提前預(yù)測國有企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險的到來，及時發(fā)現(xiàn)征兆，針對問題有效的采取合理解決辦法和預(yù)防措施。做好風(fēng)險的防范和財務(wù)的管理才能更好的提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓國有企業(yè)能有更好的前景和發(fā)展。本文重點研究了關(guān)于國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的有效防范措施。希望研究結(jié)果具有實際價值。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險防范；國有企業(yè)；財務(wù)管理；

在國際上，國有企業(yè)泛指為國家中央政府所投資并且參與控制的企業(yè)，但在中國，國有企業(yè)亦將各地的地方政府參與投資的企業(yè)包括在內(nèi)[1]。在社會發(fā)展的不同階段，國有企業(yè)也隨著時代的變遷在社會上扮演著屬于自己的角色。改革開放以來大型國有企業(yè)逐漸成為我國國家經(jīng)濟(jì)的命脈，掌握著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小型國有企業(yè)卻一直出于內(nèi)部虧損的狀態(tài)[2]。縱使國有企業(yè)在我國人民心中占據(jù)了重要的位置，但是企業(yè)自身依然具有一定局限性。在政府的幫扶下，一部分國有企業(yè)存在著沒有上進(jìn)心，缺乏競爭意識和自身企業(yè)創(chuàng)新意識，所以在時代的進(jìn)程中逐漸走向沒落[3]。面對這樣的情況財務(wù)管理凸顯了它的重要性。從對國有企業(yè)的財務(wù)管理方式改革開始，抓住市場的走向，減小風(fēng)險，提高實施決策的準(zhǔn)確性和安全性[4]，爭取將國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高，改變中小型國有企業(yè)虧損的現(xiàn)狀。

1以平常心面對國有企業(yè)財務(wù)管理中風(fēng)險的存在

中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個漫長的過程，所以在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同時期，國有企業(yè)有著各種各樣的財務(wù)管理風(fēng)險。但在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)體制下，財務(wù)管理存在著諸多風(fēng)險。風(fēng)險不可消除，只能通過規(guī)避風(fēng)險來將風(fēng)險的傷害降到最低。只有這樣才能實現(xiàn)國有企業(yè)的效益最大化，提高國有企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在可以粗略的將財務(wù)管理的風(fēng)險歸納在四個方面上：資金的籌集、資金的回籠、資金的投入、效益的使用。以下是針對這四個方面提出的防范措施[5]。

1.1針對風(fēng)險建立風(fēng)險預(yù)測和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)

財務(wù)管理中很重要的一點就是對當(dāng)前市場中的各種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的了解。如果你對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式規(guī)律摸索的不夠透徹，那么就等于無形加大了國有企業(yè)資金投入上的風(fēng)險，只有根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)走勢進(jìn)行針對性投資才能更好的得到收益，獲得最終的利益，而這一切都建立在對現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的分析上，要是能根據(jù)市場的經(jīng)濟(jì)走向分析出下一步的經(jīng)濟(jì)形勢，從而發(fā)現(xiàn)市場投資風(fēng)險所在，那么就能有效地減小資金投入上的風(fēng)險，從而賺取更多的利益[6]。企業(yè)根據(jù)市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大數(shù)據(jù)提出自己的發(fā)現(xiàn)和看法，集中性的研究數(shù)據(jù)解決問題，調(diào)動起國有企業(yè)員工的積極性，讓每個人都參與到數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)中來。加強(qiáng)落實員工風(fēng)險分析的工作，使之能夠做到實處，把責(zé)任落到每一個員工的肩膀上，集思廣益，群策群力，讓每一個員工都能在工作崗位上盡到自己應(yīng)盡的責(zé)任。適當(dāng)?shù)臅r候還可以設(shè)立獎懲制度，獎勵發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)市場中存在的問題的員工，懲罰沒有作為的員工，這樣才能真正的發(fā)揮風(fēng)險預(yù)測和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的作用。

1.2切實加強(qiáng)國有企業(yè)財務(wù)方面人員的綜合素質(zhì)建設(shè)

企業(yè)的發(fā)展離不開員工，員工就是企業(yè)建設(shè)的磚和瓦，如果一個企業(yè)的員工工作積極性夠高，那這個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益一定不會差，現(xiàn)在國有企業(yè)員工缺乏的就是上進(jìn)心和創(chuàng)造力。因為國有企業(yè)員工工作的“鐵飯碗”性質(zhì)，員工沒有競爭的目標(biāo)，因此普遍缺乏競爭力。面對這個局面應(yīng)該加強(qiáng)員工的思想教育，加重獎懲制度的獎勵和懲罰力度，讓員工意識到怠惰工作造成的嚴(yán)重后果，和積極工作獲得的獎勵，對財務(wù)方面的人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力和相關(guān)知識水平[7]，增強(qiáng)他們對數(shù)字的敏感度和對經(jīng)濟(jì)形勢變化的觀測能力，提高每一位員工的綜合素質(zhì)，從而提高整個企業(yè)的專業(yè)水平。

2針對國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范的具體操作方法

2.1資金分散法

當(dāng)前社會的經(jīng)濟(jì)形勢千變?nèi)f化，無數(shù)的新興產(chǎn)業(yè)崛起，又有數(shù)不清的夕陽產(chǎn)業(yè)衰敗。所以國有企業(yè)在面對這樣的局面時，首先應(yīng)該做到的就是轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營形式，改變原有的固步自封式單一經(jīng)營模式，根據(jù)市場上有潛力的經(jīng)濟(jì)效益高的經(jīng)營形式來選擇適合自己的新型經(jīng)營模式，將原本固定的產(chǎn)品模式分散到多個產(chǎn)品中去，將原本固定的經(jīng)營模式分散成當(dāng)前市場中最受歡迎的新興經(jīng)營模式，資金在分散的情況下自然會有的方面收益好有的方面有虧損，即使這樣也降低了投資的風(fēng)險性。根據(jù)市場的反饋情況及時更改經(jīng)營模式，將虧損的方式淘汰掉，換上經(jīng)濟(jì)效益好的經(jīng)營模式。這樣就達(dá)到了化整為零的效果，將單一的收益或虧損轉(zhuǎn)變成經(jīng)營模式組。

2.2資金轉(zhuǎn)移法

所謂資金轉(zhuǎn)移法就是在公司的董事會知情的情況下對合法的有財務(wù)風(fēng)險的資金進(jìn)行轉(zhuǎn)移，以此達(dá)到規(guī)避風(fēng)險的目的。西方國家和中國的現(xiàn)代企業(yè)常用的方法為購買商業(yè)保險。這個方法達(dá)成了將企業(yè)風(fēng)險資金交由保險公司處理的目的，成功讓企業(yè)自身的風(fēng)險資金規(guī)避了風(fēng)險，保護(hù)了企業(yè)的資金安全，讓資金的風(fēng)險率大大降低。

2.3資金規(guī)避法

作為一個企業(yè)，每天要選擇很多投資方案與理財方案。在對投資方案理財方案的選擇時一定要選擇風(fēng)險度更低的方案，根據(jù)方案整體分析，運用科學(xué)的手段來對手中的方案進(jìn)行財產(chǎn)風(fēng)險評估，按照風(fēng)險率排序選擇風(fēng)險率最低的方案，以此來規(guī)避更大的風(fēng)險可能會給企業(yè)帶來的損失。但相應(yīng)的，風(fēng)險度較低的方案所帶來的收益一定沒有風(fēng)險度高的方案帶來的收益好，所以為了企業(yè)的整體發(fā)展來看，在選擇風(fēng)險低的方案的時候也應(yīng)該適當(dāng)?shù)膱?zhí)行一下風(fēng)險度高但是收益好的方案，只有這樣企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展，不然在所有企業(yè)都在迅猛發(fā)展的時候，只有你因為規(guī)避風(fēng)險而選擇收益不是那么高的方案，那本身就是落后。市場經(jīng)濟(jì)中的風(fēng)險與收益并存，想要獲得更好的收益就要適當(dāng)?shù)拿半U。

3總結(jié)

綜上所述，現(xiàn)代社會本就是一個機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的社會，國有企業(yè)若是想突破牢籠，獲得更大的收益那就必須從突破固有的經(jīng)營方式開始，順應(yīng)市場的需求改變自身的經(jīng)營方式，迅速融入到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的大家庭中來，國有企業(yè)必須加強(qiáng)對自身員工的管理，嚴(yán)格整治工作積極性不高，怠惰的現(xiàn)象，發(fā)揮每個員工的價值。在對于風(fēng)險的態(tài)度上要采取預(yù)防和掌控的雙重措施，預(yù)防風(fēng)險，掌控風(fēng)險，只有掌握市場的主動權(quán)企業(yè)才會發(fā)展的更好。國有企業(yè)自身底蘊(yùn)深厚，只是缺乏一個改變的突破口，相信在國有企業(yè)經(jīng)營方式改革之后必將會迎來屬于國有企業(yè)的一片經(jīng)濟(jì)市場，讓國有企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)社會潮流中占據(jù)一席之地。

參考文獻(xiàn)：

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