李志忠+張鵬

摘要：建筑工程管理是建筑發(fā)展行業(yè)當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)，管理的到位與否直接影響著建筑工程的的整體質(zhì)量，同時(shí)建筑工程管理是一個(gè)涉及多方面部門配合的工作，管理范圍比較寬泛，主要有建設(shè)項(xiàng)目的投資，建筑項(xiàng)目的相關(guān)合同，建筑工程的有關(guān)整體設(shè)計(jì)，施工作業(yè)人員的管理等等，隨著社會(huì)需求的發(fā)展，建筑工程管理需要不斷完善施工管理中心的各項(xiàng)問(wèn)題，使其在建筑建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮最大的管理效果，從而確保整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。本文主要結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)展開分析論述，在分析當(dāng)下的建筑工程管理存在的主要問(wèn)題表現(xiàn)，以及尋求切實(shí)有效的解決辦法，使其采取有效的措施提高建筑工程質(zhì)量，確保人們生命財(cái)產(chǎn)的安全性。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問(wèn)題；措施

前言

建筑工程的管理是一門專業(yè)的學(xué)科，更是一個(gè)系統(tǒng)工程，管理內(nèi)容與幅度較為寬廣，主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)控制、投資管理、合同監(jiān)督、進(jìn)度工期、質(zhì)量人員等各個(gè)方面，其范圍較為廣泛開展，涉及到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，只有不斷強(qiáng)化管理能力，才能有效組織生產(chǎn)，使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。當(dāng)前，建筑市場(chǎng)較為混亂，特別是一些企業(yè)自身改制和私營(yíng)建筑企業(yè)越來(lái)越多的形勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)部管理松懈，管理機(jī)制不健全，大大削弱了內(nèi)部管理能力，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從良性邁向惡性的局面，由于管理不到位，建筑工程中事故不斷，質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。

1.建筑工程管理中存在的問(wèn)題

1.1對(duì)建筑工程管理的重視程度不足

近些年，我國(guó)建筑行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，但建筑工程管理卻沒有獲得一樣的發(fā)展速度。究其原因，很大程度上是由于對(duì)建筑工程管理的重視程度不夠，很多認(rèn)識(shí)不到位的建筑企業(yè)都存在重技術(shù)而輕管理，抓業(yè)務(wù)而忽管理的現(xiàn)象，甚至一些企業(yè)為了獲取更高的短期經(jīng)濟(jì)效益，心存僥幸，完全忽視建筑工程管理工作的重要性，從而造成了工程施工質(zhì)量的下降，長(zhǎng)此以往必將影響這些企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2缺少健全的管理制度

只有具備嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、高效的建筑工程管理制度，才能有效應(yīng)對(duì)建筑工程施工中發(fā)生的各種情況，從而避免不該有的經(jīng)濟(jì)損失。然而目前我國(guó)建筑工程管理工作中較為突出的問(wèn)題就是缺少健全的建筑工程管理制度，很多企業(yè)無(wú)論是對(duì)人員還是對(duì)技術(shù)都沒有建立起健全的管理制度，這就給建筑工程管理工作的開展和優(yōu)化帶來(lái)了一定難度，導(dǎo)致管理工作的質(zhì)量和效率都無(wú)法滿足要求，最終造成很多建筑工程項(xiàng)目無(wú)法順利開展。

1.3管理理念落后

隨著建筑施工技術(shù)和工藝的不斷發(fā)展，對(duì)建筑工程管理工作的要求也越來(lái)越高，這就需要轉(zhuǎn)變建筑工程管理理念。然而，目前我國(guó)很多建筑企業(yè)依然在沿用傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，這些傳統(tǒng)建筑工程管理理念存在很多不足，甚至很多內(nèi)容只是一種表面形式，其完全忽略與實(shí)踐的有效結(jié)合，因此已經(jīng)不能滿足當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的要求，并且從很大程度上制約了我國(guó)建筑工程管理水平的提高和建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

1.4管理人員素質(zhì)亟待提高

由于我國(guó)建筑工程管理人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作沒有跟上建筑行業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致目前很多建筑工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)還不夠高，亟待提升。如很多建筑工程管理人員來(lái)自建筑施工行業(yè)，他們雖然懂技術(shù)，但是卻缺乏相應(yīng)的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這就大大影響了建筑工程管理工作的水平和質(zhì)量，進(jìn)而影響到整體工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，很多管理人員的職業(yè)素養(yǎng)也有待提高。

1.5安全問(wèn)題日益突出

安全管理是建筑工程管理中一項(xiàng)非常重要的工作，然而很多企業(yè)卻存在安全管理意識(shí)淡薄，安全管理觀念陳舊等現(xiàn)象，甚至有的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下忽視安全管理工作，導(dǎo)致很多建筑工程質(zhì)量無(wú)法達(dá)到相關(guān)要求，甚至引起安全事故。這不但影響了我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，而且也帶來(lái)了嚴(yán)重的安全隱患。

2.建筑工程管理工作的改進(jìn)措施

2.1不斷增強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)

建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者應(yīng)該不斷增強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)，并在建筑工程施工中帶頭重視建筑工程管理工作，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行建筑工程方面的法規(guī)政策，嚴(yán)格執(zhí)行管理工作，只有這樣才能不斷增強(qiáng)全體工作人員的工程管理意識(shí)，使工程管理觀念深入到每個(gè)員工的思想中去，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平的大幅提高。

2.2進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度

只有建立完善的建筑工程管理制度，才能保證建筑工程管理工作的有序、順利開展。因此，我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)以建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)為基準(zhǔn)，充分借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀建筑企業(yè)的先進(jìn)建筑工程管理制度，依據(jù)各企業(yè)的實(shí)際情況，制定出完善的建筑工程管理制度，其內(nèi)容應(yīng)該涵蓋合同管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等多方面內(nèi)容，并且對(duì)于管理中的很多細(xì)節(jié)也應(yīng)進(jìn)行明確的規(guī)定，只有這樣才能滿足現(xiàn)代建筑工程管理工作的需要。

2.3努力創(chuàng)新管理理念

從國(guó)外建筑企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，管理理念是提高建筑工程管理水平的關(guān)鍵因素。目前，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)很多傳統(tǒng)管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作。因此，我國(guó)建筑企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際情況，努力創(chuàng)新建筑工程管理理念。首先，應(yīng)該引入國(guó)際先進(jìn)管理思想和管理元素，使管理更加符合現(xiàn)代工程特點(diǎn)，如在建筑工程管理中引入信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理模式；其次，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前我國(guó)國(guó)情和建筑行業(yè)特點(diǎn)，建立起一套具有中國(guó)特色的建筑工程管理理念。

2.4全面提高管理人員的綜合素質(zhì)

為了提高建筑工程管理工作的實(shí)效性，必須全面提升管理人員的綜合素質(zhì)，因此建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自實(shí)際情況，從專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、法律知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)和職業(yè)道德等方面對(duì)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和長(zhǎng)期的培養(yǎng)，只有這樣才能使管理人員的綜合素質(zhì)得到不斷提升，最終形成一支技術(shù)過(guò)硬、能力全面、責(zé)任心強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。

2.5全方位落實(shí)安全管理工作

安全管理是建筑工程管理的核心工作之一，因此應(yīng)落實(shí)全方位的安全管理工作。首先，管理人員應(yīng)依照工程安全管理?xiàng)l例，通過(guò)安全知識(shí)培訓(xùn)、張貼安全標(biāo)語(yǔ)和通告等多種形式進(jìn)行安全管理工作宣傳；其次，在日常工作中要認(rèn)真安排安全管理工作，實(shí)行全過(guò)程、全天候和全員安全管理；最后，應(yīng)建立以“安全責(zé)任制”為中心的責(zé)任體系，并在不同工程區(qū)位設(shè)置專職安全管理人員和兼職安全管理人員。

3.總結(jié)

綜上所述建筑工程管理中，仍有較多的問(wèn)題需要不斷的完善，解決，這需要我們相關(guān)的從業(yè)人員，不斷的結(jié)合具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析，完善解決建筑工程管理中存在的各種問(wèn)題，使企業(yè)建筑工程管理更加科學(xué)規(guī)范，更加的專業(yè)化，適合市場(chǎng)需求，使建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中能夠立足腳跟，獲得較大的發(fā)展空間，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。從而也逐步推進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，為提升建筑質(zhì)量，為人們創(chuàng)建更好的建筑工程。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉騰.淺析建筑管理中存在的問(wèn)題及解決措施[J].江西建材，2014（ 17） ： 279.

[2]梁淦洲.建筑工程管理的問(wèn)題與策略探尋[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊） .2016（06） .

[3]張盈.我國(guó)高速公路養(yǎng)護(hù)管理發(fā)展的研究分析[J].科技資訊.2015，13（2） ： 114.

[4]孔穎如.淺談建筑工程管理中存在的問(wèn)題及解決建議[J].價(jià)值工程.2015（09）

[5]楊再霖.建筑工程施工項(xiàng)目管理方法與措施分析探討[J].廣東建材，2009（3）：214-217.

[6]林勝華.淺談建筑工程管理若干問(wèn)題及控制措施[J].建材與裝飾（上旬），2010（2）：29-30.endprint