陳萬年

摘要：優(yōu)勝劣汰、適者生存。這就是當今社會的叢林法則。改革開放以來，我國的建筑市場得到了突飛猛進的發(fā)展，建筑工程施工技術也在不斷的改進和優(yōu)化，如何向管理要效益，建筑工程施工技術管理水平的高低對建筑施工企業(yè)尤為重要。建筑工程施工技術管理水平的高效科學與否，直接影響了工程項目的施工效率和工程利潤，并且關乎工程項目的質(zhì)量。因此，建筑工程施工技術管理水平的提升，是每一個建筑施工企業(yè)必須面對的一個問題。本人就多年的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗，對建筑工程施工技術管理工作中出現(xiàn)的問題進行了一些粗淺的思考與分析，并結(jié)合建筑工程施工中存在的問題提出了改進與提升的策略，希望給業(yè)內(nèi)同行提高建筑工程施工技術管理水平提供幫助和參考。

關鍵詞：建筑工程；施工技術管理；提升策略

隨著我個城鄉(xiāng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化進程的不斷加快，建筑業(yè)也得到了空前的發(fā)展。如何做到以人為本，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，加強建筑工程施工技術管理水平的提升就顯得尤為重要了。抓好工程施工管理是工程項目順利開展的基本保障所在，建筑工程施工技術管理對工程施工的質(zhì)量、企業(yè)的經(jīng)濟效益起著決定性的意義。

一、建筑工程項目施工技術管理中還有那些不足與缺陷

工程項目施工技術管理水平的重要性是一個老生常談的話題，但是，在實際的工作中，仍然存在一些施工技術管理上的問題：

（1）工程技術人員業(yè)務水平良莠不齊，建筑工程施工是指工程建設實施階段的生產(chǎn)活動，是各類建筑物的建造過程，通俗的說是把設計圖紙上的各種要求，在指定的地點，變成實物的過程。它包括基礎施工、主體結(jié)構施工、屋面工程施工、裝飾工程施工等。所以，這一切要求技術人員有足夠的施工技術做支撐，才能保證工程項目施工的質(zhì)量和安全。當前，建筑業(yè)的發(fā)展如過隙白駒，很多施工新材料、新技術進入工程施工中，加強施工技術人員業(yè)務學習，更新觀念，接收新鮮事物，不斷提高自身的業(yè)務能力。就當下而言，建筑工程施工技術人員的準入門檻較低，施工技術人員業(yè)務能力不高，再好的技術、再好的理念最終要有具體的人員去落實執(zhí)行，所以，重視培訓、輪訓施工技術人員，才能提升施工技術管理水平。

（2）制度落后導致建筑工程施工技術管理跟不上：如何科學、合理地利用建筑企業(yè)人力、物力、財力，有效地協(xié)調(diào)工程項目施工過程中各方面的關系，保質(zhì)保量按期完成工程任務，制定一整套行之有效的工程施工管理制度是非常必要的。加強施工管理，提高公司施工組織設計的編制水平，達到科學合理地組織施工，實現(xiàn)標準化、規(guī)范化管理，結(jié)合施工企業(yè)本身實際情況，編制適合可操作科學合理的施工制定。施工管理制度不健全，導致建筑工程施工技術管理制度的落后和可行性的缺失，各方面施工技術管理工作無章可循，施工人員缺乏責任目標，履行職責不到位，致使工程施工環(huán)節(jié)質(zhì)量問題屢屢發(fā)生，嚴重的還可能出現(xiàn)工程施工的安全問題。所以，制定一整套完善、可行、科學的施工技術管理體系，是保證提升工程施工管理水平提升的關鍵。

（3）缺乏新技術、新設備的應用：時代在進步，各種新鮮事物不斷涌現(xiàn)，建筑市場也不例外。大量的新興施工設備出現(xiàn)，對于提高工程項目施工的效率和質(zhì)量不可或缺。但是，很多建筑企業(yè)為了降低施工成本，一味地節(jié)省開支，缺乏對先進技術設備的投入，導致工程質(zhì)量不盡人意，工程安全性無法得到保障。俗話說，好馬配好鞍，先進的施工技術設備較之前的傳統(tǒng)設備價格雖然昂貴，但是，新設備投入與產(chǎn)出的性價比是很高的，它能夠起到事半功倍的效果。所以，加大先進的技術設備投入，不但能高效的完成工程項目施工要求，而且也能通過施工企業(yè)自身形象，結(jié)合施工企業(yè)實際需求，積極合理的引進先進施工設備，實現(xiàn)施工能力的有效提升，使施工企業(yè)得以長足的發(fā)展。

二、提高建筑工程技術管理水平需要改進那些方面工作

（1）嚴格落實工程施工各項管理制度：各項施工管理規(guī)章制度是工程項目施工的依據(jù)，是保證整個工程順利開展的基礎。在工程建設過程中，各方面的技術法規(guī)和技術標準要嚴格執(zhí)行。打鐵還需自身硬，提高施工人員的業(yè)務素質(zhì)。有了科學高效的施工管理制度，然后再有高素質(zhì)的施工人員貫徹落實，就能有效提升工程施工技術管理水平。

（2）合理制定施工企業(yè)自身工程施工技術標準：施工企業(yè)制定自身的技術標準，這個技術標準要略高于國家的技術標準，這樣才使企業(yè)更具競爭力。對日常的施工工程：比如技術要領、作業(yè)的方法和程序做好記錄，不斷發(fā)現(xiàn)施工中的問題，逐步的糾正改進。了解科技前沿最新動態(tài)，結(jié)合企業(yè)自身實際需求加大先進工藝和設備投入，提高施工技術。進一步提升建筑工程施工技術管理水平。

（3）精心組織、統(tǒng)籌考慮，做好施工各項工作的協(xié)調(diào)：施工組織工作包括工程項目施工人員的安排、施工方法、施工程序，施工進度，項目主體工程部位的施工管理措施；施工現(xiàn)場，包括施工機械設備、水電、通訊以及施工現(xiàn)場的交通便道等等。做到精心組織，通盤考慮，協(xié)調(diào)好可能影響到有礙工程施工的各種因素，結(jié)合企業(yè)的實際，充分利用現(xiàn)存周轉(zhuǎn)性材料如剛模、管件、卡扣等設備，降低工程成本。使工程項目能夠保質(zhì)保量的順利進行。

（4）明確工程項目施工責任目標，嚴格工程施工技術管理：建筑工程項目在施工過程中，從細處入手，高度重視整個工程項目的施工質(zhì)量。做好每日一匯總、每日一分析，及時準確地了解工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各類技術問題，進行及時整改就地解決，使施工問題不留隱患。對各種測量數(shù)據(jù)進行記錄、復核、分析，對施工現(xiàn)場的工程材料、各個施工工序的質(zhì)量進行嚴格驗收。對出現(xiàn)技術和質(zhì)量問題的部分運用應急手段進行處理，杜絕安全隱患和質(zhì)量問題的發(fā)生。實行簽單工作制，做好每一道施工工序，才能不返工、不誤工，使工程施工管理工作有序進行。

三、結(jié)束語

在激烈的建筑行業(yè)市場競爭中，如何使企業(yè)得以長足發(fā)展，提升建筑工程施工技術管理水平，已經(jīng)是一個亟待解決的重要內(nèi)容，只有注重人員素質(zhì)的提高、新技術設備的投入、規(guī)章制度的完善、才能不斷提升建筑企業(yè)自身的建筑工程施工技術管理水平。才能在未來的建筑市場占有一席之地。endprint