李恩福

摘要：目前，在采取對(duì)策優(yōu)化建筑工程管理時(shí)，除了要盡量減少建筑項(xiàng)目施工成本，還需要注重增強(qiáng)建筑施工的安全性，以便創(chuàng)造更加穩(wěn)定和諧的建筑行業(yè)施工環(huán)境，進(jìn)而有助于建筑工程管理的控制工作，確保工程施工的管理質(zhì)量。本文基于建筑工程管理的現(xiàn)狀，并分析和探討其控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀分析；控制措施

我國市場主體多元化、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)國際化的趨勢(shì)帶動(dòng)了城市建設(shè)飛速發(fā)展進(jìn)步，在這種條件下，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)也面臨著廣闊的發(fā)展前景，同時(shí)建筑工程管理的地位也得以逐步提高。建筑工程管理貫穿于建筑項(xiàng)目建設(shè)的全過程，應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動(dòng)和應(yīng)用管理職能，建立健全完善的建筑技術(shù)規(guī)范，強(qiáng)化質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，從而確保建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的完成質(zhì)量。

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀和問題分析

科學(xué)的建筑工程管理能夠促使建筑工程更加高效快速地完成，有效提高建筑工程的總體品質(zhì)。建筑工程管理包括工程進(jìn)度管理、安全管理與成本管理等。我國的建筑行業(yè)盡管經(jīng)歷了許多年的探索和進(jìn)展，顯著提高了其專業(yè)水平，管理的規(guī)范性與合理化也提高了其控制水平，然而仍然存在一系列嚴(yán)重的問題，阻礙了建筑工程管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因而需要正視并解決這些問題，優(yōu)化工程管理。

（一）欠缺完善的工程管理體制

管理體制不完善的問題在建筑工程管理當(dāng)中較為突出。盡管最近幾年我國政府的有關(guān)部門對(duì)建筑工程管理提出了明確的規(guī)范要求，但依然出現(xiàn)了一些問題。管理體制是一個(gè)行業(yè)開展活動(dòng)和任務(wù)的根本基礎(chǔ)，因而工程管理體制即是建筑公司開展業(yè)務(wù)的關(guān)鍵依據(jù)。但如果缺乏完善的工程管理體制，就為正常的工程建設(shè)管理造成許多不便，同時(shí)若是管理制度不健全，也會(huì)給部分不法建筑公司以可乘之機(jī)，助長它們追求不正當(dāng)利益的風(fēng)氣。如此下去就將嚴(yán)重破壞工程管理的嚴(yán)謹(jǐn)性與科學(xué)性，也會(huì)導(dǎo)致日常的工程監(jiān)督與執(zhí)行流于形式，不能真正發(fā)揮管理作用。

（二）工程管理形式不夠科學(xué)

我國工程建設(shè)行業(yè)現(xiàn)階段的行業(yè)模式不算完善，仍然以承包企業(yè)為龍頭，以施工企業(yè)為骨干，再加上勞務(wù)運(yùn)作的作業(yè)形式，是運(yùn)行效果不太理想。工程中的大多數(shù)設(shè)施與建材都由勞務(wù)人員自己所提供，但由于他們當(dāng)中普遍文化素質(zhì)不高，僅僅是簡單了解建筑知識(shí)，專業(yè)化水平無法達(dá)到施工要求，造成了管理效果不盡如人意，需要加強(qiáng)管理力度。

（三）建筑工程存在安全質(zhì)量問題

如今出現(xiàn)了很多建筑倒塌現(xiàn)象，大部分是由于建筑企業(yè)在中標(biāo)以后，單純地強(qiáng)調(diào)工程的施工速度，要保證按時(shí)完成工程目標(biāo)，卻忽略了工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)與否的問題；加上工程人員的質(zhì)量意識(shí)比較薄弱，在選購建筑材料時(shí)為謀求私利而選擇劣質(zhì)建材，偶爾還會(huì)發(fā)生偷工減料的現(xiàn)象。某些施工人員未能嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行任務(wù)，特別是對(duì)于某些新技術(shù)了解不足，因此無法保證嚴(yán)格施工，進(jìn)而造成工程質(zhì)量降低，未能發(fā)揮監(jiān)督體系的作用，工程管理的成果也受到影響。

二、建筑工程管理的控制措施解析

（一）健全有效的監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化質(zhì)量管理

要盡快落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，通過工程管理，協(xié)調(diào)施工人員、材料和設(shè)施等施工因素，保障工程質(zhì)量過關(guān)。建筑工程質(zhì)量管理的核心是施工人員，可以借助教育培訓(xùn)等渠道使施工人員樹立起安全第一的觀念，注重提升質(zhì)量，通過激勵(lì)機(jī)制來提高施工人員質(zhì)量管理的積極主動(dòng)性，要優(yōu)化施工材料管理，嚴(yán)格規(guī)范施工材料的儲(chǔ)存與分類工作，強(qiáng)化對(duì)其的檢驗(yàn)力度，保證施工材料的質(zhì)量安全。針對(duì)施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化日常的檢修和維護(hù)環(huán)節(jié)，保證機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，并及時(shí)更新舊設(shè)備老機(jī)械，確保施工項(xiàng)目活動(dòng)安全順利進(jìn)行。

（二）完善建筑工程核算任務(wù)

建筑工程科學(xué)有效的控制核算管理體系，不但可以控制和預(yù)測(cè)工程造價(jià)，而且還能有效分析各項(xiàng)目的造價(jià)成本，從而降低工程施工成本，為企業(yè)建設(shè)謀求更可觀的經(jīng)濟(jì)利益。在核算工作的環(huán)節(jié)中，為確保預(yù)算結(jié)果的正確度和可靠性，在編制企業(yè)建設(shè)的內(nèi)部預(yù)算時(shí)應(yīng)當(dāng)預(yù)先測(cè)算與整理各類相關(guān)數(shù)據(jù)，在制定各施工項(xiàng)目的成本核算當(dāng)中，需要反復(fù)的檢驗(yàn)、核查并慎重敲定；探究與分析施工材料和機(jī)械的費(fèi)用以及人力耗費(fèi)，保證這些費(fèi)用都可以得到最大程度的利用。

（三）注重提高建筑施工人員的素質(zhì)

建筑工程管理任務(wù)的核心就是對(duì)人員的管理，所以要不斷提高建筑工程管理工作人員的整體水平，就要求工程管理者反思建筑工程施工人員的綜合素質(zhì)與水平。工程管理人員首先要反思個(gè)人自身的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)工程管理能力。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大工程管理人員的培養(yǎng)力度，借助定期培訓(xùn)使工程管理者熟悉先進(jìn)的工程管理思想，有助于掌握更加先進(jìn)科學(xué)的工程管理手段，維持企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中的先進(jìn)性。還應(yīng)建立完善的激勵(lì)體制，為工程管理者學(xué)習(xí)新思想、運(yùn)用新模式提供動(dòng)力支持。其次工程企業(yè)還應(yīng)注重提高施工人員的總體素質(zhì)，在組建施工隊(duì)伍時(shí)應(yīng)優(yōu)先選擇具備施工行業(yè)資質(zhì)的人才，避免無品德無技術(shù)的人員濫竽充數(shù)。

（四）促進(jìn)建筑工程管理的信息化建設(shè)

信息化技術(shù)是促進(jìn)建筑企業(yè)高產(chǎn)高效的基礎(chǔ)保證。提高建筑工程的管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理方式，就應(yīng)當(dāng)重視計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，將其作為企業(yè)建筑工程管理現(xiàn)代化的重要操作工具。利用計(jì)算機(jī)輔助建筑工程管理，是提升施工企業(yè)管理水平的有效手段。網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)輔助管理技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使各種現(xiàn)代化的管理思想與方式逐步融入到施工企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，有利于施工企業(yè)建筑工程管理水平的提升，改善投資效益，確保了工程質(zhì)量安全。建筑工程管理的信息化建設(shè)應(yīng)明確項(xiàng)目組織整體結(jié)構(gòu)中實(shí)施信息化管理的部門，建立信息交流共享平臺(tái)。

三、結(jié)語

在我國建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的背景下，建筑工程的管理工作也需要得到進(jìn)一步的改進(jìn)。必須充分重視建筑工程施工的控制管理工作，科學(xué)有效地管理工程，完善相關(guān)監(jiān)督機(jī)制與核算任務(wù)，保證建筑的高質(zhì)量水平。endprint