黃靜文　李振陽

摘要：建筑工程當(dāng)中的技術(shù)管理是重要內(nèi)容，這也是促進工程施工質(zhì)量的保障，通過技術(shù)管理的科學(xué)方法應(yīng)用，對建筑工程企業(yè)的市場競爭力提升也有著積極意義。技術(shù)管理對工程施工所產(chǎn)生的影響也比較突出，在面對當(dāng)前建筑工程行業(yè)發(fā)展的環(huán)境下，就要從多方面對技術(shù)管理的加強充分重視，保障技術(shù)管理水平提高。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；問題；對策

一、加強建筑工程技術(shù)管理的重要性

一個人如果不對其進行適度的管理可能會做出一些違法亂紀之事，一個國家如果不制定一定的法律法規(guī)對人民進行約束，那么國將不國?？上攵豁椆こ烫热舨患訌妼ζ涞墓芾韺茈y進行。因此，制定合理的管理制度，發(fā)揮一定的管理職能，通過科學(xué)的管理技術(shù)，營造良好的管理環(huán)境，促進工程的進度與質(zhì)量。不能因為眼前的利益而忽視整體利益，如此是得不償失的。因此，要辯證的處理付出與回報、質(zhì)量與速度、經(jīng)濟與環(huán)境的關(guān)系。保障施工技術(shù)與人員潛力的有效發(fā)揮，從而降低工程的成本、提高工程的社會與經(jīng)濟效益。認真做好技術(shù)管理工作，提高整個企業(yè)的管理水平與員工的技術(shù)操作能力，消除一些不必要的安全隱患，減少工作中的一些失誤。樹立先進的管理理念、尊重技術(shù)發(fā)展規(guī)律、發(fā)揮主觀能動性，推動我國建筑行業(yè)的全面發(fā)展。

二、建筑工程技術(shù)管理當(dāng)前存在的問題

（一）技術(shù)管理工作有待加強

技術(shù)管理工作的實施力度不足，是當(dāng)前我國建筑項目中技術(shù)管理中存在的普遍問題。部分建筑工程的承建方過于注重經(jīng)濟效益，忽視了健全的技術(shù)監(jiān)督組織的構(gòu)建，使得部分建筑施工工藝或材料的選擇等難以達到國家要求的標(biāo)準(zhǔn)。還有部分建筑承建方在具體的施工過程中，產(chǎn)生了一些技術(shù)性問題，對建筑材料的使用分配率不高，導(dǎo)致相關(guān)的建筑材料沒有充分發(fā)揮自己的作用，促使施工成本增加。例如，部分建筑對鋼筋結(jié)構(gòu)的質(zhì)量要求較高，而部分施工團隊使用了質(zhì)量沒有滿足要求的普通鋼筋，既會對整個施工過程造成不利影響，也容易為日后的使用帶來一定的安全隱患。另外，對技術(shù)管理工作的不重視，也是導(dǎo)致施工工藝和人力等資源沒有得到充分運用的重要因素，不利于整個工程的施工進度的加快。

（二）建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理制度不夠完善

企業(yè)工程技術(shù)管理制度的完善，不僅是促進企業(yè)不斷發(fā)展的重要部分，也是提高自身建筑管理能力的重要環(huán)節(jié)。在施工工程企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，對技術(shù)管理體制或內(nèi)容進行不斷改進與創(chuàng)新，是企業(yè)提高自身實力的重要手段，也是提高自身競爭能力、實現(xiàn)長遠發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。但實際上，許多建筑企業(yè)將發(fā)展重心放在了市場的拓展，或者財務(wù)掌控等方面，忽視了對技術(shù)管理制度的重視與加強，導(dǎo)致自身的關(guān)鍵實力沒有得到有效提升。目前，許多建筑企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的技術(shù)管理理念以及方式。長此以往，企業(yè)的技術(shù)管理體制沒有適應(yīng)時代的發(fā)展，也難以滿足市場的需求，在激烈的市場競爭中處于劣勢。同時，許多企業(yè)缺乏獨立的技術(shù)管理部門，技術(shù)責(zé)任制不夠健全，企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的職能劃分也不夠嚴謹，導(dǎo)致工作任務(wù)不容易落實到具體，不利于員工的工作積極性提高。

（三）建筑工程技術(shù)資料沒有得到科學(xué)管理

建筑工程技術(shù)資料管理水平不足，也是當(dāng)前我國建筑行業(yè)的重要問題。資料管理是技術(shù)管理體系中的重要部分，對建筑資料進行科學(xué)的、有效的管理，能夠為建筑工程的順利完成節(jié)省一定的人員耗費。在具體的施工過程中，將相關(guān)的數(shù)據(jù)或資料進行保存與管理，是高效建筑管理團隊必不可缺的一部分。建筑資料包括施工方案、施工圖紙、施工日志、資金走向以及竣工驗收等重要資料，這些資料貫穿于整個施工工程的全過程。但是，在具體的施工中，由于管理人員的工作能力有限，或者管理方式等問題，導(dǎo)致技術(shù)資料沒有得到妥善保管。施工工程涉及到的資料比較多，也比較復(fù)雜，要想對其進行有效整合與保存，需要花費一定的時間和精力，許多施工團隊由于人員不足等也容易導(dǎo)致這部分工作的不到位。

三、建筑工程技術(shù)管理問題的應(yīng)對措施

（一）建立完善的建筑工程技術(shù)管理制度

構(gòu)建完善的建筑工程技術(shù)管理制度，是當(dāng)前提高工程技術(shù)管理效率的關(guān)鍵措施之一，也是推動企業(yè)開展各類技術(shù)管理互動的關(guān)鍵。只有建立完善的管理制度，才能夠保證技術(shù)管理在具體的實施過程中，能夠有序進行，并充分發(fā)揮其在整個工程中的作用。首先，可構(gòu)建起大體管理制度的結(jié)構(gòu)，確定技術(shù)管理制度的相關(guān)內(nèi)容與職能。其次，可分層次建立不同的管理部門，并對各個部門的工作內(nèi)容與責(zé)任進行貫徹落實。隨后，加強對各個職能的落實情況以及各個部門的實施情況等的監(jiān)督，明確在不同的施工管理階段，不同的部門需要完成的工作內(nèi)容以及需要滿足的施工質(zhì)量以及安全保障等方面的要求。同時，完善的管理制度的實行，離不開有效的監(jiān)督制度，加強對管理制度的監(jiān)督是提管理效率的重要方法。

（二）加強建筑工程技術(shù)資料的管理

從建筑工程的實際施工過程來看，建筑技術(shù)資料的管理同樣起著重要的作用。加強對技術(shù)資料的管理，能夠為施工保存一定的理論參考，這些數(shù)據(jù)資料能夠為施工工程的技術(shù)管理提供一定的參考價值。建筑企業(yè)可在施工管理過程中，加強對這部分工作的強調(diào)，可構(gòu)建專門的管理部門，將各個管理人員的管理任務(wù)落實到具體，促使參與管理的人員充分明確自己的職能。同時，還可加強對這部分工作的監(jiān)督，保證工作任務(wù)得到了有效實施，同時督促技術(shù)資料能夠及時得到整合管理。另外，企業(yè)還可加強對全體管理人員對技術(shù)資料重要性的認識，并強化管理人員的技術(shù)資料管理的力度。技術(shù)資料管理的加強，能夠為工程技術(shù)管理提供一定的理論支持，為建筑工程的順利完工起到一定的促進作用。

（三）強調(diào)企業(yè)技術(shù)管理人才的管理與發(fā)展

企業(yè)加強對技術(shù)人才的管理與發(fā)展是企業(yè)提高技術(shù)管理水平的重要方法，可從三個方面來提高技術(shù)管理人才的自身素質(zhì)與能力。①企業(yè)內(nèi)部建立起合理的人才培養(yǎng)機制，通過對員工的培訓(xùn)不斷提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及管理能力。并加強管理人員之間的交流與溝通，促進全員的共同發(fā)展；②企業(yè)可與高校建立一定的合作機制，構(gòu)建全體的企業(yè)人才庫，高校為企業(yè)培養(yǎng)綜合能力強的專業(yè)后備人才，企業(yè)為高校的專業(yè)培養(yǎng)提供一定的支持；③管理人員自身不斷完善自身，加強對自己能力的提升，不斷實現(xiàn)自我發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，目前我國建筑工程管理存在的問題較多，不利于建筑行業(yè)的良性發(fā)展，在實際的管理活動中，企業(yè)要不斷克服各種因素對管理工作的不良影響，加強對建筑工程中的質(zhì)量、成本以及安全的管理，確保建筑工程項目的順利實施。參考文獻

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