摘要：轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式是經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢的必然要求，是企業(yè)提高核心競爭力，實現(xiàn)內(nèi)部發(fā)展的必然要求。國家在“十三五”規(guī)劃中明確提出了國企改革是國民經(jīng)濟進一步發(fā)展的動力。國家電網(wǎng)作為關系著國計民生、關系著國民經(jīng)濟命脈的骨干企業(yè)，在新的時代里必須努力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式。國家電網(wǎng)要想轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，必須從轉(zhuǎn)變公司發(fā)展理念、優(yōu)化公司管控模式、健全公司管理機制、拓展公司業(yè)務體系、建設統(tǒng)一的企業(yè)文化、提高客戶服務質(zhì)量等多方面入手，全面促進國家電網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

關鍵詞：國家電網(wǎng)；轉(zhuǎn)變；戰(zhàn)略

一、國家電網(wǎng)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的實踐

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展理念

國家電網(wǎng)要想轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，首先要轉(zhuǎn)變公司發(fā)展理念，改變國家電網(wǎng)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和思維模式，不斷的改革創(chuàng)新，銳意進取，實現(xiàn)突破。一是要樹立發(fā)展發(fā)展目標。國家電網(wǎng)要樹立明確的發(fā)展目標，即建設具有先進的發(fā)展能力、創(chuàng)新能力以及國際競爭力的現(xiàn)代能源集團，并圍繞這個目標，制定詳細的政策和制度。二是國家電網(wǎng)從經(jīng)營發(fā)展理念上，實現(xiàn)從粗放經(jīng)營向著集約化經(jīng)營的方式轉(zhuǎn)變。國家電網(wǎng)應該更加注重整體利益和長遠利益。三是在市場發(fā)展上，國家電網(wǎng)要有更高的國際視野，在不斷精化國內(nèi)業(yè)務市場的同時，積極的謀劃開拓新的國際市場，在國際范圍內(nèi)取得一席之地。四是要實現(xiàn)業(yè)務經(jīng)營科學化、體系化發(fā)展。國家電網(wǎng)要實現(xiàn)核心業(yè)務和其他主營業(yè)務協(xié)調(diào)發(fā)展，全面科學發(fā)展。

（二）優(yōu)化企業(yè)管控模式

優(yōu)化國家電網(wǎng)公司的管控模式，是促進國家電網(wǎng)公司轉(zhuǎn)變經(jīng)濟方式的重要內(nèi)容。如構(gòu)建差異化的管控模式。國家電網(wǎng)作為一個國有企業(yè)，在全國各個地方都有自己的子公司，在具體的管控制度上，要考慮不同子公司的地域差異、文化差異和發(fā)展階段差異，從而實施差異化的管控模式，促進企業(yè)的健康發(fā)展。此外，國家電網(wǎng)還需要構(gòu)建“三集五大”的管理新體系，“三集”既是國家電網(wǎng)對物資、財務以及人力資源實現(xiàn)集約化管理?！拔宕蟆笔侵敢獦?gòu)建大建設、大運行、大規(guī)劃、大檢修、大營銷的科學體系，優(yōu)化國家電網(wǎng)的資源配置，全面提高經(jīng)濟效益和管理效率。

（三）健全企業(yè)管理機制

國家電網(wǎng)要健全公司的管理機制，不斷建立適應國家電網(wǎng)發(fā)展要求的管理機制。如建立有效的風險管控機制和績效管理機制，加強企業(yè)的績效考核機制，加強對企業(yè)的激勵和約束，控制企業(yè)的風險。健全國家電網(wǎng)的管理機制還包括構(gòu)建資源集約化的管控機制，對人財物等核心的資源實現(xiàn)集約化的管控和管理，努力的發(fā)揮協(xié)同效應和規(guī)模效應。同時，對于國家電網(wǎng)核心的業(yè)務，要進一步的規(guī)范化流程，建立專業(yè)化的檢修、運行和營銷團隊，發(fā)揮專業(yè)化的團隊優(yōu)勢。

（四）拓展企業(yè)業(yè)務體系

在新的時代里，國家電網(wǎng)要積極的推進主營業(yè)務體系的發(fā)展，積極謀求相關產(chǎn)業(yè)的眼神，逐步形成國家電網(wǎng)以電網(wǎng)業(yè)務為核心，金融、產(chǎn)業(yè)以及國際其他業(yè)務協(xié)調(diào)平衡發(fā)展的新的業(yè)務體系和戰(zhàn)略布局。國家電網(wǎng)在全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展驅(qū)使下，要大力推進國際化業(yè)務，積極的開拓市場，發(fā)展新的業(yè)務，如節(jié)能服務，電動汽車研發(fā)等等相關業(yè)務，構(gòu)建國家電網(wǎng)的科學體系。

（五）建設統(tǒng)一的企業(yè)文化

在最近幾年，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，除了資金實力、員工素質(zhì)以及技術(shù)的競爭之外，企業(yè)文化也成為競爭的重要內(nèi)容。企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營過程中作用重大，指導著企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，使企業(yè)經(jīng)營更加順暢，使員工相處更加和諧，使企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感更加強烈。國家電網(wǎng)要想轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，不僅需要從業(yè)務方面入手，還需要注重培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，形成強大的企業(yè)核心凝聚力，提升企業(yè)的軟實力。國家電網(wǎng)在構(gòu)建企業(yè)文化時，要強化國家電網(wǎng)公司的創(chuàng)造力、執(zhí)行力、凝聚力和向心力。構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)文化，重塑企業(yè)的品牌形象，培養(yǎng)企業(yè)團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升企業(yè)的品牌價值，都十分重要。國家電網(wǎng)建立統(tǒng)一的企業(yè)文化，要以“統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一的價值理念、統(tǒng)一的行為規(guī)范、統(tǒng)一的企業(yè)標準、統(tǒng)一的公司品牌”五個統(tǒng)一入手，全面提升國家電網(wǎng)統(tǒng)一的企業(yè)文化。

（六）提高企業(yè)服務質(zhì)量

隨著供給側(cè)改革時代的到來，更加注重客戶服務質(zhì)量的提升，客戶滿意度的提升，將是國有企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟方式的重要抓手。國家電網(wǎng)要持續(xù)不斷的提升客戶服務的水平，為客戶提供便利、快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務，從而來保證客戶的滿意程度。通過減少客戶接入方案審批的時間、提高設備的可用系數(shù)，減少停電的時間、提高故障反映速度等等多方面入手，來提高服務質(zhì)量，提升客戶的滿意度。才能夠真正意義上實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

二、國家電網(wǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略分析

（一）“一強三優(yōu)”的戰(zhàn)略發(fā)展目標

在國家電網(wǎng)未來的發(fā)展過程中，從戰(zhàn)略上要實現(xiàn)從“一強三優(yōu)”的方向發(fā)展?！皬姟奔仁恰半娋W(wǎng)堅強”，要建設規(guī)劃科學、安全可靠、智能高效、綠色環(huán)保、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)裝備水平較高的新型電網(wǎng)公司，從更大范圍，更大領域上優(yōu)化能源資源的配置能力，從而幫助企業(yè)更好的抵御風險?！叭齼?yōu)”既是指“資產(chǎn)優(yōu)良”、“服務優(yōu)質(zhì)”、“業(yè)績優(yōu)秀”。資產(chǎn)優(yōu)良指的是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理、布局優(yōu)化、質(zhì)量好，盈利和償債能力強，無形資產(chǎn)價值高，內(nèi)部資源配置效率高。服務優(yōu)質(zhì)是指保障安全、經(jīng)濟、清潔、可持續(xù)的電力供應，提供規(guī)范高效的能源綜合服務，理念先進、體系完備、規(guī)范高效，品牌形象好，利益相關方綜合滿意度高，服務水平在社會公共服務行業(yè)中處于領先地位。

（二）做好企業(yè)黨建工作，建設集團優(yōu)秀隊伍

國家電網(wǎng)做好黨建工作，是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要任務。只有不斷加強公司黨的建設，才能保證公司始終沿著正確的方向前進，更好地服務黨和國家工作大局；只有不斷加強黨建工作，才能夠逐步形成統(tǒng)一的企業(yè)文化，才能為公司可持續(xù)發(fā)展提供強勁動力，實現(xiàn)基業(yè)長青；只有不斷加強黨建工作，才能切實的抓好隊伍建設，才能提高廣大員工的能力素質(zhì)，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

三、結(jié)論

綜上所述，國家“十三五”規(guī)劃對國企改革提出了新的要求，國企改革也是適應國際經(jīng)濟一體化的必然需求。國家電網(wǎng)作為關系著國計民生、關系著國民經(jīng)濟命脈的骨干企業(yè)。國家電網(wǎng)要想轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，必須從轉(zhuǎn)變公司發(fā)展理念、優(yōu)化公司管控模式、健全公司管理機制、拓展公司業(yè)務體系、建設統(tǒng)一的企業(yè)文化、提高客戶服務質(zhì)量等多方面入手，全面促進國家電網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

參考文獻

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作者簡介：李嘉寧（ 1992 —），男，漢族，內(nèi)蒙古呼和浩特人，就讀于四川省社會科學院，碩士研究生學歷，主要從事區(qū)域可持續(xù)發(fā)展研究。endprint