財子
近日,富士康宣布,將聯(lián)手臺積電,競購東芝半導體業(yè)務。據(jù)悉,受美國子公司西屋核電業(yè)務巨額虧損影響,東芝已經(jīng)處于資不抵債的邊緣,被迫出售其半導體業(yè)務的部分股權(quán)來改善其財務狀況。作為一家擁有142年歷史和19萬名員工的日本名門企業(yè),東芝正面臨著一浪接一浪的危機,陷在警報長鳴的困局里。
曾經(jīng),很多人都會拿東芝跟通用電氣(General Electric,以下簡稱GE)作類比。
如今,GE和東芝都不再生產(chǎn)白熾燈泡,而且都出售了不少家電業(yè)務。今天,GE是世界上市值排名第11的公司。相比之下,東芝則因欺詐性會計行為和經(jīng)營核電業(yè)務所帶來的巨大損失,處在瀕臨崩潰的邊緣。
東芝為何步履維艱?兩個老牌燈泡制造商之間最大的差異又在哪里?答案很簡單:業(yè)務模式不同。說白了就是如何賺錢。
東芝困頓的11年
2006年花費54億美元收購核電技術(shù)企業(yè)西屋公司,可以說是東芝如今巨額虧損、斷臂求生的導火索。當時東芝的如意算盤是押注核電事業(yè)、開拓新能源。在并購西屋后不久,東芝便通過出售東芝EMI、銀座東芝大廈、兩棟辦公樓,來保證足夠的資金用于日常經(jīng)營。這些資產(chǎn)出售在當時被當做是東芝對未來能源業(yè)的賭注,它所塑造的氛圍是東芝企圖縮短產(chǎn)業(yè)鏈并嘗試轉(zhuǎn)型的興奮與期待。
但2011年的福島核電站事故對東芝的轉(zhuǎn)型計劃造成了戲劇性的影響。福島核事故發(fā)生后,各國有關(guān)核電站的安全標準變得更為嚴格,導致大量核電站建設無法按原定計劃進行,建設費用呈膨脹趨勢。匪夷所思的是,東芝在2016年年底再次以2.29億美元并購美國核電工程企業(yè)芝加哥橋梁鋼鐵公司,消息公布后,東芝兩天內(nèi)在證券市場上蒸發(fā)近50億美元。與此相伴的是,東芝從2015年就開始陷入的會計丑聞陰霾,企業(yè)在業(yè)內(nèi)聲名一路走向下行。據(jù)媒體報道,東芝聘請的獨立調(diào)查小組宣布,過去7年,公司接連三任CEO通過不正當會計做法虛增利潤逾10億美元,他們設定了不切實際的利潤目標,并要求下屬完成這些目標。調(diào)查小組在報告中指出,東芝管理松散,在2008年全球金融危機之后,三名CEO都對管理人士施加壓力,要求實現(xiàn)高銷售目標。這些打著“激發(fā)潛能迎接挑戰(zhàn)”的急功近利的要求,遠遠超出了員工的能力范圍,但對上級絕對服從的下屬們又無力反抗這些高壓指標,只有在銷售成績上不斷造假。
知名財經(jīng)媒體人秦朔對日本企業(yè)如此評價:“在日本給人感受最深的是,太多的人認為家族、企業(yè)、社團、宗教等等,該是永遠存續(xù)的團體組織。為了這個團體或者組織,很多時候日本人肯鞠躬盡瘁,不惜性命?!倍c西方價值觀里的責任與義務不同,“報恩”是日本文化的一大核心。對每一份“恩情”,都是一份必須償還的“債務”,也促使了員工絕對服從上司指令的文化常態(tài)。
從精簡運營到大幅裁員到百年危機
實際上,在財務丑聞爆發(fā)后,東芝集團一直尋求精簡運營。直到去年年底,東芝的白色家電和電視部門的業(yè)務縮減已進入最終調(diào)整階段,將通過自愿辭職等方式最多裁員約7000人。
在這約7000人的裁員中,大部分來自東芝主要經(jīng)營消費級電器的家電業(yè)務部門,該部門在2014財年中的銷售額為1.1637萬億日元,同比下降約10%,營業(yè)損益為虧損1097億日元。此外,東芝還想給位于東京負責生產(chǎn)電視機和個人電腦的工廠來一次“大瘦身”——為削減運營成本,該公司考慮完全停止開發(fā)電視機產(chǎn)品。由于電視部門持續(xù)虧損,東芝已開始討論停止自主研發(fā)。單價較高的4K電視業(yè)績依然良好,但低價商品的競爭日趨激化,利潤正在縮小。東芝將削減通過日本國內(nèi)家電連鎖店的銷售渠道,專注于向地方專賣店等供貨。
除了對公司生活方式業(yè)務裁員外,東芝還將對企業(yè)部門裁員1000人,芯片運營部門裁員2800人。東芝大幅裁員的背后是東芝財務丑聞和家電業(yè)務的連年巨虧,更是日本傳統(tǒng)家電業(yè)務集體頹勢、日薄西山的映照。因為業(yè)績巨虧而制造財務丑聞,因為財務丑聞而雪上加霜,東芝似乎已跌進尷尬詭異的輪回。
日本轉(zhuǎn)型的遺留坑位
東芝的斷臂求生,實際也是對日本電子企業(yè)從B2C逐漸向B2B轉(zhuǎn)型趨勢的迎合。例如松下從家電擴展至汽車電子、住宅能源、商務解決方案;佳能將轉(zhuǎn)向健康醫(yī)療、機器人、智能住宅、汽車、食品、水、空氣安全領域和教育產(chǎn)業(yè);索尼復興電子業(yè)務的計劃遭遇挫折,電子領域今后將強化手機攝像頭等核心部件。
與此同時,在全球彩電、手機、冰箱、洗衣機和空調(diào)行業(yè)的排行榜上,日本企業(yè)已經(jīng)不再名列前茅。韓國企業(yè)狂飆突進,三星、LG是全球最大的彩電供應商;中國企業(yè)也不斷追趕,格力、海爾已分別成為世界上最大的家用空調(diào)和冰箱冷柜供應商,TCL、海信以及華為則在分別沖擊全球彩電和手機的前三強。日本原有產(chǎn)業(yè)體系受到國內(nèi)老齡化和國外低成本的沖擊,在人們眼中“失去的二十年”,即日本經(jīng)濟長期停滯的時間里,日本的創(chuàng)新方向發(fā)生了巨大變化。
面對困境,日本一些電子行業(yè)開始“脫家電化”,向企業(yè)服務轉(zhuǎn)型;二是走高端家電路線;三是專注核心零部件的生產(chǎn)開發(fā)。日立、松下積極轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)業(yè)績V形反轉(zhuǎn),而改革不力的東芝、夏普則深陷巨虧。東芝前社長室町坦承,因為走向了利益至上主義,結(jié)構(gòu)改革嚴重滯后。去年8月,富士康斥資約37億美元,收購了夏普公司2/3股權(quán),并將盈利視為夏普的第一原則。幾天前,夏普公布2016年四季度財報,實現(xiàn)了42億日元的盈利,這也是夏普從2014年7月起第一次實現(xiàn)季度盈利。如今富士康也瞄準了東芝計劃出售的半導體芯片業(yè)務。富士康的一系列海外資本收購,表明了其進行業(yè)務轉(zhuǎn)型的決心。畢竟依托蘋果業(yè)務做代工,已不再是健康可持續(xù)的發(fā)展模式,缺乏自主品牌、缺乏核心科技、不能滿足用戶需求等,都成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。東芝的沒落、富士康的逆勢擴張,表明全球消費電子產(chǎn)業(yè)的重心正在快速從過去的“日韓”轉(zhuǎn)向“中韓”。但是中國企業(yè)到底如何把握這一時代變革的機會,卻要面臨不少的挑戰(zhàn)。
企業(yè)有興衰很正常!哪怕是動輒就是百年歷史的日本本土企業(yè),不充值,也遲早會被對手玩死。(編輯/可敬)endprint