問吧

試戴片擺放位置對高度近視配鏡有何影響，應該怎么運算呢？

假如一個-15.00D的高度近視患者，用試鏡架主覺驗光，以一片-14.00D和一片-1.00D的球鏡試戴鏡組合，-14.00D的鏡片在試鏡架靠內一側，距離角膜14mm，-1.00D的鏡片放在試鏡架靠外一側，距離角膜17mm，這種高度數(shù)靠近角膜的組合，如果按-15.00D做配裝眼鏡，戴鏡后鏡眼距離變?yōu)?2mm。請問，如果用有效屈光度的公式來計算，在鏡眼距離為12mm的位置，上述試鏡架鏡片組合的有效屈光度是多少？

湖北 張明浩

當近視屈光度越高，試戴鏡眼距離越大時，配裝鏡就會比試戴鏡的近視度數(shù)高得越多。-14.00D的鏡片放在試鏡架靠內一側，距離角膜14mm，如把距離變?yōu)?2mm，就是F=-14，d=（14-12）mm=0.002m，代入公式：

(Fe：有效屈光度，F(xiàn)：框架眼鏡驗光度數(shù) d：鏡眼距離)計算結果為-13.62D，即在這個距離上的有效屈光度是-13.62D。-1.00D的鏡片放在試鏡架靠外一側，距離角膜17mm，如把距離同樣變?yōu)?2mm，把F=-1，d=（17-12）mm=0.005m代入上述公式中，計算結果是-1.00D。這個組合在12mm處的有效屈光度就是（-13.62）+（-1.00）=-14.62D。

在實踐中應該注意的是：如果使用綜合驗光儀，內部鏡片組的鏡眼距離會更大，如果試鏡架的鏡眼距離比配裝眼鏡大，高度近視試戴鏡的光度可以略欠矯，而高度遠視試戴鏡的光度可以略微過矯。要想精確量化這個細微的變化，可按本文的方法自行計算。

視光醫(yī)生 梅穎

在未散瞳的情況下，怎么驗光才能準確呢？

張華

散瞳作為初次排查使用，適用于調節(jié)力強的孩子、視力異常人群使用，但卻不代表人人都需要。在我接待過的兒童中，有一部分經過視功能檢查、問診、觀察后也可考慮不散瞳，或訓練后再行復查考慮是否配鏡。

在視功能檢查中，NRA的指標是否正常也可以判斷度數(shù)合適與否，結合眼位AC/A前后推導合理性判斷是否需要進行散瞳。如果檢查一切良好或存在調節(jié)滯后、調節(jié)不足，那么最好不要散瞳，因為散瞳后反而會讓調節(jié)不好的孩子視力更不樂觀；反之如果調節(jié)超前或調節(jié)過度，可考慮散瞳，幫助放松調節(jié)，取得更好的配鏡處方。

視光師 金鑫

散瞳驗光并不適合所有人。散瞳驗光是用藥物使眼睛的睫狀肌完全麻痹，失去調節(jié)作用的情況下進行驗光。主要針對一部分人的調節(jié)力較強，進一步判定真、假近視，原則上對于第一次驗光者建議都要散瞳，在第二次驗光時，如度數(shù)改變在正常范圍則可以不散。驗光前充分霧視，驗光后檢查NRA、BCC、Flipper等看調節(jié)放松是否正常，充分霧視后視力不提高、各項調節(jié)放松的數(shù)據(jù)都正常，也可以不進行散瞳。一個幾十年的老字號品牌如何才能吸引年輕消費者呢？

啟明眼鏡

作為企劃人員，公司要求我們對已經在市場運營多年的品牌進行年輕化，以吸引新一代消費者。因此，想了解一下從何著手、有什么需要注意的呢？

市場部 楊之明

面對年輕人重塑品牌形象并非易事，但隨著85后、90后甚至00后正在成為未來中國消費市場的絕對增量，品牌必須年輕化，才能在未來市場占有一席之地。想要了解年輕消費者，第一步是找到這群年輕人。很多企業(yè)甚至都不知道年輕人去了哪里。與過去傳統(tǒng)的進店消費不同的是，年輕人接觸信息、購買產品以及分享產品的渠道都在發(fā)生變化，她們更喜歡線上購物、海淘等。要想吸引年輕人的注意力，抓住互聯(lián)網顯然是最基礎的工作。除了各類網站和視頻節(jié)目，微信朋友圈也成為不少企業(yè)的新型渠道——微信號稱每天有數(shù)億活躍用戶+平均年齡26歲。

然而，品牌年輕化還并不僅是簡單的廣告宣傳。產品、營銷、設計、渠道、團隊、供應鏈等所有環(huán)節(jié)，都需要為之改變。不得不提，品牌年輕化也意味著一次冒險，尤其對于一些老字號品牌，要特別注意在努力獲得年輕消費者認可的同時，不可放松對原有的主力消費群體的關注。如何將門店員工的體驗感做到最佳、落到實處呢？

品牌與營銷專家 葉全榮

我現(xiàn)有幾十家門店，站在企業(yè)的角度，很希望能給一線員工以更好的職業(yè)體驗感，振奮工作熱情，保持忠誠度，不知道有哪些行業(yè)內外的優(yōu)秀企業(yè)經驗可以作為借鑒呢？

重慶 小徐

在零售業(yè)中，星巴克的員工體驗文化就做得很好，國內上千家門店的店長流失率常年保持在個位數(shù)。他們對門店員工有三大方向引領：1.為年輕人創(chuàng)造機會；2.引導他們分享成功；3.激發(fā)人文精神。同樣地，在眼鏡店，我們也可以指導員工以清晰可見的晉升通道機會、通過種種活動分享進步喜悅，創(chuàng)造適合自身企業(yè)的文化精神。

作為管理人員僅在辦公室里待著，對店里實務的具體需求難免不夠清楚，只有真正在一線做事的員工，才知道門店里最需要解決什么問題。所以，公司如果想要為一線員工創(chuàng)造更好的就業(yè)體驗，并落到實處，還需要經常傾聽來自一線的聲音，邀請他們參與其中，對門店及企業(yè)的發(fā)展提出改善，加強融合。

零售運營管理者 老洪

下期話題——

“門店想做一個會員管理系統(tǒng)，涉及到店消費，如果不用POS機的話，有沒有什么好的解決方案？”

對此提問，小編將特邀相關人士進行回復，如有行業(yè)中已有使用過會員管理系統(tǒng)經驗的店家，歡迎踴躍回復，交流心得體會。

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