銳聲音

企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，只有形成人才資源的良性循環(huán)，實現(xiàn)人才與企業(yè)的緊密貼合，企業(yè)才能擁有持續(xù)發(fā)展的源動力。

——海南精功眼鏡連鎖有限公司董事長 陶秀青

目前仍然有 90% 以上的人， 一聽到“眼鏡”這個詞，就立馬補刀：“暴利！”這是我這輩子見過的最片面、最錯誤、誤會最深的一種認識，是整個中國全民性的認知錯誤。

——Tapole創(chuàng)始人、CEO 連鑫洲

線上線下的融合，就是要把價值鏈做成價值環(huán)，通過整合上游供應鏈條，從采購環(huán)節(jié)開始，用互聯(lián)網(wǎng)的思維模式，形成供應鏈條的閉環(huán)，避開同質(zhì)化的競爭。

——成都精益實業(yè)有限公司（美式美匯網(wǎng)）總經(jīng)理 郭書榮

要提高消費頻率，就必須將以前的產(chǎn)業(yè)鏈鏈條縮短，斬斷鋪貨出現(xiàn)的中間環(huán)節(jié)，走現(xiàn)金流路線，向經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型，因為經(jīng)銷才是未來的趨勢。

——揚州高視眼鏡有限公司董事長 高振華

要創(chuàng)造眼鏡新銳的優(yōu)勢，就必須著力向消費者傳達出3個理念：1.眼鏡不只是視力輔助的工具；2.引導年輕人根據(jù)不同場景搭配，激發(fā)更加頻繁的購買需求；3.讓年輕人能夠有不止于眼鏡的多種體驗。

——木九十總經(jīng)理 汪宏偉

一個賣嬰兒輔食勺的店家，會提示年輕的媽媽：7個月的孩子開始吃輔食，同時，這也是眼睛開始學習色彩的時候，建議買7個顏色一套的勺子，結(jié)果瞬間就將銷售額提高了7倍。對消費者的洞察就是比消費者更了解TA的需求。

——上海理咨詢管理機構(gòu)總經(jīng)理 沈理

在復雜的市場環(huán)境中，由于中間商的存在，交易環(huán)節(jié)是減少的，而不是增多的；交易成本是降低的，而不是增加的。反之，甩掉合理的中間環(huán)節(jié)，消費者拿到手中的商品價格只會更高，而不會更低。

——江蘇視無界總經(jīng)理 胡濟勇

以往的零售模式注重流量，使得渠道成本越來越高，因為流量并不精準。通過大數(shù)據(jù)精準定位消費人群，跳出流量陷阱，打造年輕化、多元化、社交化的消費場景，既有溫度也更懂你，這是無界零售的必然趨勢。

——京東集團副總裁、京東3C事業(yè)部總裁 胡勝利