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淺論中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展

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本文論述了中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展提供了一定見解。

中小企業(yè) 市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新 可持續(xù)發(fā)展

一、引言

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面中小企業(yè)有著重要的推動(dòng)力量，并且在推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和增加就業(yè)機(jī)會(huì)等方面也發(fā)揮著重要的作用。也是國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)中不可缺少的重要組成部分。

二、對(duì)中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新的分析與認(rèn)識(shí)

1.我國(guó)中小企業(yè)營(yíng)銷現(xiàn)狀評(píng)析

中小企業(yè)在我們企業(yè)總數(shù)中占90%以上，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的地位。我國(guó)一半以上的工業(yè)總產(chǎn)值和接近一半的利稅率都來(lái)自中小企業(yè)，中小企業(yè)在勞動(dòng)力就業(yè)方面更是起著主導(dǎo)作用。但是，中小企業(yè)如果想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng)卻產(chǎn)不是那么容易的。其主要原因如圖1：

2.分析我國(guó)中小企業(yè)營(yíng)銷現(xiàn)狀的原因，詳見圖2：

三、采取一定的措施，以實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展

1.整合營(yíng)銷創(chuàng)新策略。（1）更新企業(yè)營(yíng)銷觀念。（2）樹立名牌意識(shí)，建立企業(yè)文化。（3）創(chuàng)新整合營(yíng)銷之路：整合營(yíng)銷又稱“整合營(yíng)銷傳播”。（4）做好售后服務(wù)，改善售后服務(wù)。

2.中小企業(yè)發(fā)展的營(yíng)銷戰(zhàn)略。面對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，同時(shí)面對(duì)資金、技術(shù)實(shí)力雄厚的外資企業(yè)及國(guó)有大型企業(yè)，中小企業(yè)如果想在夾縫中求生存，應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則，詳見圖3：

3.中小企業(yè)發(fā)展的營(yíng)銷策略分析，詳見圖4：

四、結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)，大部分的中小企業(yè)的發(fā)展都受落后的傳統(tǒng)營(yíng)銷觀念的嚴(yán)重制約。當(dāng)務(wù)之急，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變舊觀念和發(fā)展模式，建立科學(xué)的現(xiàn)代化的營(yíng)銷觀念以及符合實(shí)際情勢(shì)的新的營(yíng)銷模式。在不斷變化的內(nèi)部自身?xiàng)l件和外部環(huán)境中，要冷靜的分析出自己的優(yōu)劣點(diǎn)，利用一切可利用的對(duì)中小企業(yè)發(fā)展有幫助的法律法規(guī)，抓住機(jī)遇，做到真正的市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新。

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