王國榮 包頭鋁業(yè)有限公司

淺論中小企業(yè)信息化建設(shè)策略的可持續(xù)發(fā)展

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本文論述了中小企業(yè)信息化建設(shè)方向的策略，為實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展提供了一定見解。

中小企業(yè) 信息化建設(shè)策略 可持續(xù)發(fā)展

一、引言

企業(yè)信息化是企業(yè)通過利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營、管理、決策的水平，提高經(jīng)營效率和企業(yè)競爭力。其核心是降低成本和提高管理水平。企業(yè)信息化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程。它的出現(xiàn)和發(fā)展是一個漸進的過程，是根本性的變革和產(chǎn)權(quán)，企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)形式、運行方式、利益等方面的模式的基礎(chǔ)和條件，信息技術(shù)提高企業(yè)管理中的應(yīng)用。這是一個創(chuàng)新的概念創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，機制的過程中，通過企業(yè)信息化建設(shè)來提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)國際化經(jīng)營提供相應(yīng)的對策，以促進企業(yè)管理水平和運行效率的提高，使企業(yè)的管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化和最優(yōu)。

二、對中小企業(yè)信息化建設(shè)策略的分析與認識

1.企業(yè)信息化的內(nèi)涵

所謂企業(yè)信息化是指在先進的管理理念的挖掘。先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用來整合生產(chǎn)、管理、設(shè)計、制造和管理，為公司的“三層決策”系統(tǒng)（戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略層、決策層）提供準確而有效的數(shù)據(jù)信息，以快速響應(yīng)需求。其本質(zhì)是提高企業(yè)競爭力。

現(xiàn)從兩個方面理解中小企業(yè)信息化的內(nèi)涵：

（1）是橫向信息化的中小企業(yè)，即中小企業(yè)利用信息技術(shù)改造企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、銷售、管理、人事等業(yè)務(wù)，并在各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得一定的效益。

（2）是縱向信息化的中小企業(yè)，即建立內(nèi)部網(wǎng)、接入互聯(lián)網(wǎng)、實施電子商務(wù)，以實現(xiàn)內(nèi)部和外部的信息交換。

2.中小企業(yè)信息化存在的問題，詳見圖1：

三、采取一定的措施，以實現(xiàn)中小企業(yè)信息化建設(shè)策略的可持續(xù)發(fā)展

1.企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)具備如圖2所示的條件：

2.針對中小企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)存問題提出以下的解決方案，具體措施與對策，詳見圖4：

3.加強中小企業(yè)信息化建設(shè)的對策，詳見圖4：

四、結(jié)束語

企業(yè)信息化建設(shè)是經(jīng)濟發(fā)展的一個必然趨勢。企業(yè)信息化的發(fā)展要經(jīng)歷一個漸進的過程。其不能貪大求全。其要由淺及里、由局部到整體逐漸推進。因此，中小企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)該從實際出發(fā)，堅持“整體規(guī)劃、階段實施、循序漸進、逐步優(yōu)化”的原則，通過企業(yè)信息化建設(shè)，增強企業(yè)在市場上的競爭能力，以促進中小企業(yè)持續(xù)、健康與高效地發(fā)展。

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王國榮（1971，01-），女，經(jīng)濟師，主要從事鋁及鋁合金加工產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟管理工作。