王曉強(qiáng)++楊義勇++郭軍++劉沙

摘要：隨著公司精細(xì)化管理要求的提升，班組違章出現(xiàn)上升趨勢。針對班組在生產(chǎn)過程中頻繁出現(xiàn)的違章和考核，班組進(jìn)行了認(rèn)真分析并提出以下解決措施。

關(guān)鍵詞：違章；考核；上升

據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)中所發(fā)生的事故90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。隨著安全行為規(guī)范化討論及各級員工嚴(yán)重違章行為制度的制定，班組2017年上半年違章開始突顯，而且違章逐漸呈現(xiàn)上升趨勢，因此，對上半年班組違章進(jìn)行了總結(jié)，歸納出如下幾個方面，同時，對主要違章內(nèi)容進(jìn)行了原因分析并提出了改進(jìn)和防范措施，用以減少違章，提升班組的安全生產(chǎn)和管理。

一、新技術(shù)及新要求初期考核較多

例如：中石油集團(tuán)公司推出的聯(lián)動報(bào)警平臺時間填寫和氣防站對于報(bào)警和處置內(nèi)容的填寫都做了要求，該系統(tǒng)運(yùn)行初期，許多班組都出現(xiàn)了考核，主要是由于某些班組當(dāng)班期間不知道要登錄物聯(lián)報(bào)警平臺進(jìn)行檢查，知道登錄該平臺的班組則是不清楚如何檢查，還有些班組不清楚如何進(jìn)行記錄。

主要原因：①班組或車間對新技術(shù)和新技術(shù)的相關(guān)要求沒有認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，培訓(xùn)上欠缺。②班組沒有對當(dāng)班期間所要做的工作建立日常工作提醒。

防范措施：①新技術(shù)引進(jìn)后要對其課件認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并對所需要記錄的內(nèi)容建立記錄模板。②班組建立日常工作提醒表，并由班組專人負(fù)責(zé)檢查提醒。

二、安全消防設(shè)施考核增多

主要原因：①滅火器檢查及卡片記錄填寫由每月一次變更為每月兩次，增加了出錯的幾率。②泵房內(nèi)消防蒸汽皮管老化沒有引起安全員和設(shè)備員重視，認(rèn)為泵房內(nèi)膠管老化的可能性不大。③裝置施工多。施工過程中，要用滅火器或消防蒸汽皮管做安全措施。在提拿滅火器過程中，由于用力不當(dāng)，造成鉛封損壞或脫落，有時也會造成卡片脫落，膠管松動等多種問題發(fā)生。還有一些消防蒸汽的快速接頭也發(fā)生被“借用”而未回裝，造成消防蒸汽設(shè)施不備用。

防范措施：①每周周檢前的一個班次，要對區(qū)域所有滅火器徹底檢查一次，要求安全員、裝置班長和值班長等關(guān)鍵崗位都要進(jìn)行檢查，用多頻次檢查來發(fā)現(xiàn)存在的問題。②對消防蒸汽位置建立檢查臺賬，當(dāng)班期間，利用巡檢時間，對消防設(shè)施進(jìn)行檢查，有問題及時整改。③加大對施工過程的監(jiān)管和檢查，對出現(xiàn)滅火器不完好的現(xiàn)象，要對施工單位和監(jiān)護(hù)人進(jìn)行稽查和嚴(yán)肅考核。

三、設(shè)備和工藝違章頻發(fā)

上半年設(shè)備出現(xiàn)的考核主要有：消泡劑隔膜泵潤滑油油杯內(nèi)無潤滑油，考核了班組10分，在五型流動紅旗評比中扣掉3分；新改造柴油注放空冷卻塔流程項(xiàng)目投用后，有一放空管帽漏，考核了班組5分，而在五型流動紅旗評比中扣掉2分；檢修及施工作業(yè)前后出現(xiàn)機(jī)泵預(yù)熱不到位，空冷風(fēng)機(jī)停不符合要求等情況；異常變化則有減頂PH值下降沒有引起重視和關(guān)鍵機(jī)泵復(fù)位不成功造成機(jī)泵不備用等出現(xiàn)的考核。

主要原因及防范措施：班組的“六必查”制度、班長的“三確認(rèn)”制度和生產(chǎn)過程的“三匯報(bào)”制度沒有有效落實(shí)。

“六必查”制度要求我們在查的過程中要抓好時間的合適性，重點(diǎn)是在施工作業(yè)后，要對漏點(diǎn)，衛(wèi)生，鉛封和計(jì)量標(biāo)識進(jìn)行徹底檢查。

“三確認(rèn)”制度，即：現(xiàn)場施工要進(jìn)行確認(rèn)，現(xiàn)場檢維修前班組所做工作的完成情況要進(jìn)行確認(rèn)，現(xiàn)場檢修后班組所做工作及完成質(zhì)量要進(jìn)行確認(rèn)。上述機(jī)泵沒有預(yù)熱到位和空冷風(fēng)機(jī)沒有停到位，就是由于“三確認(rèn)”制度的落實(shí)不好而造成考核的出現(xiàn)。

班組員工的“三匯報(bào)”制度主要包括：異常情況必須匯報(bào)，操作過程中發(fā)生的關(guān)鍵參數(shù)報(bào)警和處理過程中不確定的要進(jìn)行匯報(bào)，操作過程無法處理或不會處理的要匯報(bào)。通過對“三匯報(bào)”制度的執(zhí)行，可以有效排除報(bào)警背后的異?，F(xiàn)象和隱患，可以減少因處理不確定、不及時或者不會處理而造成的一系列其他后果。

班組通過將設(shè)備員的“六必查”制度，班長的“三確認(rèn)”制度和員工的“三匯報(bào)”制度納入班組制度管理當(dāng)中，使班組違章減少了80%以上。

四、班組內(nèi)部管理松懈和責(zé)任心下降出現(xiàn)的違章上升

違章內(nèi)容：班組內(nèi)部管理過程中，發(fā)現(xiàn)的違章主要在巡檢、夜間勞動紀(jì)律和手機(jī)管理過程當(dāng)中，具體表現(xiàn)為巡檢牌漏撥、巡檢未執(zhí)行巡檢匯報(bào)制度、當(dāng)班期間精神狀態(tài)不好和手機(jī)歸位不及時等。

違章原因分析及防范措施：①部分員工不清楚巡檢撥牌和巡檢匯報(bào)制度對班組的影響。做好解釋工作：未執(zhí)行巡檢匯報(bào)和巡檢撥牌子出現(xiàn)的漏撥，提前撥和超出規(guī)定時間撥，如果被車間檢查出，在和諧流動紅旗評比中是否決項(xiàng)，直接取消和諧流動紅旗評比，而被上級檢查出來，則取消全年一級班組和明星班組的評比資格，因此，班組管理過程中，班長要對班組員工做好解釋工作，讓大家明白巡檢在各級管理中是被置于很高地位的，巡檢質(zhì)量的高低和好壞直接關(guān)系著車間的安全生產(chǎn)，正是因?yàn)槿绱?，巡檢才被作為和諧流動紅旗評比和先進(jìn)班組評比的否決項(xiàng)。巡檢匯報(bào)制度則是從班組員工的安全角度和安全生產(chǎn)兩方面來進(jìn)行設(shè)置的，巡檢匯報(bào)制度主要目的是提醒巡檢人員不要漏撥牌子，不要忘記對某些關(guān)鍵參數(shù)的檢查，同時，最重要的是讓內(nèi)操和班長監(jiān)控好巡檢人員身處位置，避免巡檢過程中由于某些意外造成的救護(hù)位置不清楚，而延誤應(yīng)急救助的時間。因此，通過提高班組員工的責(zé)任意識，可以減少班組員工巡檢過程中出現(xiàn)的違章。②以制度為依托，讓班組員工努力去減少違章。對班組中經(jīng)常出現(xiàn)巡檢問題和勞動紀(jì)律問題的員工，要加大稽查和考核力度，對于否決班組流動紅旗評比的違章行為要升級考核，同時也要做好溝通和交流工作，讓其認(rèn)識到這些違章對整個班組的影響，使其樹立班組大局意識，從而盡力去避免和減少這方面的違章。

五、記錄考核和定期工作安排考核增多

目前，車間的各項(xiàng)記錄和定期工作安排增多，由此，出現(xiàn)的考核也呈現(xiàn)上升趨勢。為了減少這些工作的考核，班組建立了日常工作提醒表，要求骨干人員對各項(xiàng)工作進(jìn)行提醒，充分發(fā)揮骨干的作用。班組各方面的工作能否做得井井有條，滴水不漏，光靠班長一個人是不能做到的，這就要求在平常的工作中，班長要將這些工作進(jìn)行分解并交給班組骨干共同完成，讓整個工作由點(diǎn)到線，由線覆蓋到面，最終達(dá)到全員相互提醒的目的。

通過對上半年主要違章內(nèi)容進(jìn)行分析，并采取了以上措施，班組違章現(xiàn)象得到了控制，確保了班組的安全生產(chǎn)，提升了班組的安全管理。endprint