【摘要】企業(yè)以職工為本將“家文化”建設(shè)融入廣大職工喜聞樂見的文化活動(dòng)，充分利用各種資源，推動(dòng)職工文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和職工歸屬感，從而激發(fā)職工的責(zé)任感、發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文圍繞基層工會(huì)在“家文化”建設(shè)中的途徑與措施，結(jié)合神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)烯烴一分公司工會(huì)的實(shí)踐做了闡述分析。

【關(guān)鍵詞】家文化 工會(huì) 扶貧幫困 維權(quán) 發(fā)展

1.“家文化”建設(shè)作用與意義

基層工會(huì)是聯(lián)系企業(yè)和職工之間的一座橋梁、一條紐帶，職工的健康生活、快樂工作，可以產(chǎn)生“文化生產(chǎn)力”。自烯烴一分公司工會(huì)實(shí)施“三型五家”建設(shè)以來，打造了“安康之家”“民主之家”“文化之家”“和諧之家”“活力之家”，通過構(gòu)建“家文化”營造像家人一樣的文化氛圍，使職工能夠在“家文化”中感受到企業(yè)大家庭的溫暖，增強(qiáng)職工歸屬感與成就感，使廣大職工成為工會(huì)的受益者。

2.“家文化”建設(shè)的途徑與措施

“家文化”建設(shè)重在落實(shí)，要以創(chuàng)新的精神不斷探索“家文化”建設(shè)的新途徑和新方法，確保企業(yè)“家文化”建設(shè)工作富有特色，深入人心，扎實(shí)有效。烯烴一分公司工會(huì)工作始終圍繞公司黨政中心工作，著力夯實(shí)基層與基礎(chǔ)，突出維權(quán)和服務(wù)，注重降本和增效，堅(jiān)持以創(chuàng)建平安、幸福、美麗、和諧烯烴為導(dǎo)向，將年年有創(chuàng)新、年年有提升、年年有品牌作為創(chuàng)新建家工作的動(dòng)力源，打造健康文明、昂揚(yáng)向上的家文化，筑牢為中國夢而團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。

2.1解決脫離職工的問題，增進(jìn)心系職工的感情

磨破嘴皮子去做思想工作不如切實(shí)幫助職工解決實(shí)際困難更得民心。烯烴一分公司將精準(zhǔn)扶貧作為家文化建設(shè)的主要工作之一，針對困難職工多而雜的現(xiàn)狀，建立常態(tài)化、實(shí)效性的困難職工、家屬、工傷職工探視幫扶機(jī)制，全力推行“1346”幫扶法，即，“一心三逢，四助六慰問”。一心三逢：“一顆愛心”、“逢傷必探、逢困必訪、逢難必幫”?！八闹繂枴保骸捌髽I(yè)救助”、“親人工助”、“干部對助”、“職工捐助”，“零點(diǎn)慰問”、“親情慰問”、“病困慰問 ”、“工傷慰問”、“檢修慰問”、“節(jié)日慰問”，并深入推進(jìn)“春節(jié)慰問”、“夏送清涼”、“冬送溫暖”、“金秋助學(xué)”活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，當(dāng)好職工的主心骨。當(dāng)然，在現(xiàn)行的扶貧幫困的基礎(chǔ)上，應(yīng)采取“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，每季度對企業(yè)內(nèi)職工進(jìn)行集中摸排，建立困難職工檔案，并配備專（兼）職具備一定檔案管理業(yè)務(wù)知識、掌握一定社會(huì)保障和幫扶工作等方面的政策法規(guī)、熟練使用、維護(hù)幫扶軟件的檔案管理員，使用全國工會(huì)幫扶工作管理系統(tǒng)軟件，實(shí)現(xiàn)檔案網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，同時(shí)可以信息共享、分類查詢、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析和網(wǎng)上報(bào)送的作用。

2.2竭誠服務(wù)職工和維護(hù)職工的合法權(quán)益

基層工會(huì)要把工會(huì)服務(wù)和維權(quán)工作納入黨政主導(dǎo)的維護(hù)群眾權(quán)益的機(jī)制中，搞好銜接、體現(xiàn)特色，更好的滿足職工群眾多樣化服務(wù)需求。烯烴一分公司工會(huì)按照“全心全意依靠職工，真心誠意服務(wù)職工，熱心實(shí)意幫助職工”的工作宗旨，把企業(yè)改革的“難點(diǎn)”、生產(chǎn)經(jīng)營的“重點(diǎn)”、職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”作為推進(jìn)廠務(wù)公開的“切入點(diǎn)”。對涉及職工切身利益的問題、職工普遍關(guān)注的企風(fēng)廉政建設(shè)問題、企業(yè)改革發(fā)展問題等，作為企業(yè)廠務(wù)公開的重點(diǎn)內(nèi)容。定期組織開展職業(yè)病宣傳、職業(yè)病咨詢、女職工權(quán)益保障咨詢、普法學(xué)習(xí)等活動(dòng)，對職工最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題：勞動(dòng)就業(yè)、技能培訓(xùn)、收入分配、社會(huì)保障、安全衛(wèi)生等實(shí)際問題進(jìn)行集中培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的法律意識。此外，為了讓職工的訴求有通道，有落實(shí)，開通了“書記信箱”“職工之聲”等。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還可以與政府或企事業(yè)單位聯(lián)合開展醫(yī)療互助、心理咨詢、和諧家庭講堂、個(gè)人防護(hù)用品的佩戴講座、律師服務(wù)團(tuán)進(jìn)企業(yè)活動(dòng)、設(shè)立職工維權(quán)服務(wù)中心等貼合職工工作生活實(shí)際的服務(wù)，有效落實(shí)女職工“四期”保護(hù)措施，比如建立愛心媽咪屋、實(shí)行痛經(jīng)假等。暢通訴求渠道，在職工維權(quán)服務(wù)中心設(shè)立職工維權(quán)服務(wù)部，專人接訪，暢通服務(wù)熱線。同時(shí)利用職工法律援助中心等平臺，積極為職工提供維權(quán)法律服務(wù)。

2.3發(fā)揮職工創(chuàng)新室在企業(yè)發(fā)展中的作用

烯烴一分公司職工創(chuàng)新工作室最大的特點(diǎn)在于創(chuàng)新的主體，即廣大職工，它代表的是一種廣泛性和群眾性，這是它與科技團(tuán)隊(duì)技術(shù)攻關(guān)之間最大的區(qū)別。職工創(chuàng)新工作的落腳點(diǎn)是圍繞生產(chǎn)實(shí)際、以職工的本職崗位為基礎(chǔ)，以具有一定理論水平、工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的勞動(dòng)模范、技術(shù)領(lǐng)軍人物為負(fù)責(zé)人，組成專業(yè)團(tuán)隊(duì)開展技術(shù)創(chuàng)新工作，采取“數(shù)據(jù)收集、發(fā)現(xiàn)問題、制定方案、效果評估、運(yùn)行論證、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)”六步走的閉環(huán)管理運(yùn)行模式，由生產(chǎn)技術(shù)部組織牽頭技術(shù)攻關(guān)、工會(huì)評比，逐步形成工會(huì)全面監(jiān)督考核。目前，烯烴一分公司共設(shè)立創(chuàng)新工作室8個(gè)（包含神華集團(tuán)表彰命名杜正平勞模創(chuàng)新工作室和寧夏回族自治區(qū)表彰命名的張華創(chuàng)新工作室），共立項(xiàng)創(chuàng)新課題162個(gè)，其中26項(xiàng)成果取得國家專利，3項(xiàng)成果入圍全國能源化學(xué)百項(xiàng)成果獎(jiǎng)，39項(xiàng)成果獲得神華集團(tuán)表彰，68項(xiàng)成果獲得神寧集團(tuán)表彰，創(chuàng)造效益、節(jié)約資金近5億元。為了打造更為優(yōu)秀的職工創(chuàng)新平臺，培育大量的企業(yè)急需的技術(shù)人才還應(yīng)不斷激發(fā)職工創(chuàng)造的活力，將職工個(gè)體分散的創(chuàng)新行為轉(zhuǎn)化為集體協(xié)同的合作創(chuàng)新，將過去的技術(shù)專家創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為技術(shù)專家和普通職工密切合作的創(chuàng)新，讓職工的創(chuàng)新意向受到尊重、行為得到支持、成果獲得肯定。

3.結(jié)束語

總之，家文化建設(shè)是服務(wù)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工利益的平臺，應(yīng)堅(jiān)持以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)、以服務(wù)為根本、以創(chuàng)新為動(dòng)力，開展長期的、經(jīng)常的、全面的家文化建設(shè)，不斷地傳播、實(shí)踐、創(chuàng)新家文化，才能優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，增強(qiáng)職工歸屬感，為企業(yè)安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

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作者簡介：李艷爽，女，中共黨員，出生于1988年9月，助理工程師，現(xiàn)任神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)烯烴一分公司丙烯一車間政工員。endprint