魏俊云

【摘要】造價管理是工程項目順利開展的堅實保障，全生命周期造價管理起源于英美等發(fā)達國家，通過多年發(fā)展，已經(jīng)逐漸形成比較完整的現(xiàn)代化造價管理機制。以項目全生命周期為立足點，對工程項目造價管理進行分析，能夠進一步實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。但是，我國工程項目全生命周期造價管理相關(guān)理論知識和實踐經(jīng)驗尚不完善，應(yīng)在實踐工作中對其進行不斷豐富，從而保證工程項目各階段造價的良好控制。

【關(guān)鍵詞】工程項目 全生命周期 造價管理

引言：現(xiàn)階段，我國應(yīng)用的工程造價管理模式主要是把定額當(dāng)作計價根本，實現(xiàn)全過程的工程造價管理模式。它主要起源于建國時期，在前蘇聯(lián)原始定額管理模式的根本上演變而成的，適合應(yīng)用在高度計劃經(jīng)濟體系中。目前，隨著我國進入到WTO組織后，我國經(jīng)濟體系得到了穩(wěn)定增長，工程項目規(guī)模也逐漸擴大起來，在這種環(huán)境的作用下，原始的造價管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化工程項目的需求。因此，我國工程造價管理模式開始朝著全生命周期造價管理的方向發(fā)展。

一、全生命周期造價管理的基本概述

1、全生命周期造價管理的基本定義。所謂全生命周期造價管理主要是指，以工程項目全生命周期為側(cè)入點，對項目工程造價以及成本問題進行全面考慮，借助多種科學(xué)知識，運用全方位計算方式，注重投資成本、效益解析和評估，采用工程經(jīng)濟學(xué)以及數(shù)學(xué)模型形式，加強對工程項目施工前、施工中以及竣工后等各個階段造價最小的管理模式和方法。

2、全生命周期造價管理模式。一個完整的全生命周期工程造價管理模式主要涉及了兩方面的內(nèi)容，第一，以項目整個生命周期為出發(fā)點，對工程建設(shè)中所消耗的成本以及運營成本進行全面的解析和核算，采用多種方式對全生命周期成本進行預(yù)算，合理選擇全生命周期造價管理方案。第二，結(jié)合工程項目全生命周期各階段的職權(quán)進行劃分，對項目整個生命周期的階段性進行分配，進而實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)工程造價的全面監(jiān)管和把控。這種管理模式的基礎(chǔ)主要是在進行項目設(shè)計和決策時，以建設(shè)項目全生命周期為出發(fā)點，對工程項目中成本以及價值問題進行分析，通過采用合理設(shè)計的方式，在實現(xiàn)項目全生命周期總造價最小化的同時，還要保證工程項目經(jīng)濟效益的最大化。

二、全生命周期造價管理的優(yōu)越性

當(dāng)前，我國項目工程造價管理的中心思想就是實現(xiàn)全過程造價管理。但是，當(dāng)前在采用這種管理模式的過程中，其主要注重工程造價的真實反映，而非重視工程造價的合理性和有效性。針對于原始的全過程造價管理模式來說，沒有站在工程項目全生命周期的視角出發(fā)，對項目成本進行綜合考慮，只是將施工成本進行了考慮，沒有顧慮今后的運營成本以及檢修成本，進而使得工程項目成本足夠時，沒有顧慮服務(wù)年限以及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，投資存在隨意性，導(dǎo)致不必要的資金消耗。 因此，我們需要依照全生命周期造價管理的相關(guān)需求，將工程項目的施工成本以及運營成本進行綜合考慮，秉持生命周期成本最小化的原則，制定完善的工程項目施工和運營方案，保證全生命周期造價管理的合理性和規(guī)范性。

三、全生命周期造價管理在各階段造價控制中的應(yīng)用

1、投資決策階段。在投資決策階段，項目管理工作主要任務(wù)在于總體策劃，對擬建項目開展一定規(guī)劃，同時對其技術(shù)性和經(jīng)濟性進行論證，從而制定完善的可行性報告。這樣一來，可為投資決策提供堅實的依據(jù)。在所有外部因素與條件均一致的前提下，生命周期成本管理能夠為決策提供可行性方案。在實際工作中發(fā)現(xiàn)，項目投資決策階段主要受到以下幾方面因素影響：其一，對工程項目主要建設(shè)規(guī)模進行明確，從而制定初步項目計劃。其二，項目選址位置，能夠?qū)椖客顿Y決策產(chǎn)生影響。其三，施工技術(shù)方案的確定，對投資決策影響較大。

2、項目設(shè)計階段。在對工程項目施工管理進行設(shè)計時，需要對施工位置、能源材料使用、地下水環(huán)境等因素進行詳細(xì)考量，在此基礎(chǔ)上開展全生命周期造價分析及成本預(yù)算，如初始建設(shè)成本、施工各環(huán)節(jié)成本、運維成本等，主要從以下兩個分方面進行分析。第一，在采用全生命周期造價管理方法時，應(yīng)對價值工程本身的應(yīng)用加以關(guān)注。價值工程的主要目標(biāo)是對研究對象自身的最低壽命周期成本進行分析，從而滿足使用者的實際需要，實現(xiàn)綜合效益的最大化。第二，開展工程項目設(shè)計的可施工性研究，促使設(shè)計人員對施工過程進行深人了解，加強設(shè)計與施工的交流，將施工中所積累的經(jīng)驗與教訓(xùn)反饋到設(shè)計中，從而有效地解決設(shè)計中存在的不可施工性問題，提高建設(shè)項目的整體效益。

3、工程施工階段。施工階段主要包括兩個方面，一是將全生命周期造價管理應(yīng)用在招投標(biāo)階段，對建設(shè)方案、核心施工工藝、質(zhì)控方法等進行綜合評估，并對未來運維方案開展評價，保證施工成本合理控制，在保證施工質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)成本最優(yōu)化管理。對投標(biāo)資料進行考慮，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的合作單位。二是施工階段的工程造價控制，此階段應(yīng)在全生命周期造價管理思維及實際措施的指導(dǎo)下，對施工組織進行合理規(guī)劃，從而有效控制建設(shè)成本。明確施工合同，確定施工方案，指明施工技術(shù)，加強施工期間相關(guān)變更管理，強化索賠管理，實現(xiàn)科學(xué)、綠色、環(huán)保施工，進行施工項目的動態(tài)成本管理。

4、竣工運維階段。工程竣工后，即進入驗收階段，此階段對確定最終經(jīng)濟效益及建設(shè)成本意義重大?？⒐を炇针A段，要切實做好工程結(jié)算工作，從而保證其完整性、高效性及準(zhǔn)確性。運維階段是指工程項目投入使用后，對其運營及維護方面工作開展管理，在全生命周期管理方法下，能夠保證此階段管理質(zhì)量，實現(xiàn)安全管理目標(biāo)。同時，制定科學(xué)的運維方案，實現(xiàn)全面管理，減少運維成本。

結(jié)束語：總而言之，工程項目全生命周期造價管理具備的最大優(yōu)勢就在于其主要是以施工前期為出發(fā)點，把壽命期結(jié)束后的拆除期當(dāng)作終點的一項縱向管理模式。從項目決策階段開始到工程項目全生命周期結(jié)束，對工程項目中施工成本以及運用成本進行全面考慮，采用多種方案，秉持生命周期成本最小化的標(biāo)準(zhǔn)，選擇最合適的投資方案，進而實現(xiàn)投資決策的合理性和高效性。

參考文獻：

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[2]夏靖怡.價值工程在建設(shè)項目全生命周期造價管理中的應(yīng) 用[J].中國住宅設(shè)施，2016endprint