姜榕

[摘 要]新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，國(guó)家之間的合作逐漸增多，公司與公司之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，為了提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升公司的勞動(dòng)力生產(chǎn)率和綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)手段，開展財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)對(duì)公司經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)的管理與監(jiān)督，將資金管理與公司的部門職能管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)掛鉤，不斷優(yōu)化公司資源配置，調(diào)整公司的組織管理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)模式的快速轉(zhuǎn)型，防止公司資金周轉(zhuǎn)不順暢、資金鏈斷裂，為公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供充足的資金。文章基于公司財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐，分析新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，我國(guó)公司在財(cái)務(wù)管理工作中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，并提出具體的解決策略。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理；公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)；策略建議

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.24.202

隨著我國(guó)開展改革開放與社會(huì)主義現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)，我國(guó)與其他國(guó)家之間的交往與合作機(jī)會(huì)在不斷增多，一方面為國(guó)內(nèi)公司打開了國(guó)際市場(chǎng)，提供了更加廣闊的發(fā)展空間；另一方面也造成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，為了提升公司在國(guó)際、國(guó)內(nèi)中的經(jīng)濟(jì)地位與綜合實(shí)力，作為國(guó)內(nèi)公司的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到科學(xué)經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)手段的重要性。只有不斷學(xué)習(xí)并借鑒國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富現(xiàn)代化的公司經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，才能夠從眾多公司中脫穎而出，幫助公司穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃。

1 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中我國(guó)公司實(shí)施財(cái)務(wù)管理中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

21世紀(jì)初爆發(fā)的全球金融危機(jī)，盡管未對(duì)我國(guó)造成嚴(yán)重影響，然而，仍對(duì)我國(guó)外向型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了廣泛的破壞；并通過(guò)該企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)的傳導(dǎo)機(jī)制，制約著價(jià)值鏈條上其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。由此可見(jiàn)，當(dāng)目前全球經(jīng)濟(jì)前景仍不明朗以及我國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的背景下，唯有加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方能獲得可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理以會(huì)計(jì)學(xué)方法為主要工具，更側(cè)重于對(duì)企業(yè)整體的資金監(jiān)管。根據(jù)資本循環(huán)公式G—W—G`可知：對(duì)企業(yè)整體的資金監(jiān)管，便在于監(jiān)督、管理企業(yè)資金在貨幣職能、生產(chǎn)職能、商品職能上的配置情況與效益評(píng)價(jià)。現(xiàn)代企業(yè)作為開放的組織體系，必然受到外部市場(chǎng)環(huán)境的影響，從而對(duì)資本循環(huán)的監(jiān)管，也須采取動(dòng)態(tài)適應(yīng)性調(diào)整。因此，本文以“如何加強(qiáng)新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理”為主題，便在于針對(duì)“動(dòng)態(tài)適應(yīng)性調(diào)整”展開討論。本文以“中小企業(yè)”為考察對(duì)象。全球經(jīng)濟(jì)二次探底的可能性仍然存在；我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的通膨壓力依然明顯，這一系列的外部經(jīng)濟(jì)特征，都將間接或直接成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理所要面臨的挑戰(zhàn)。

1.1 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)中面臨價(jià)值鏈斷裂的挑戰(zhàn)

隨著社會(huì)分工朝著專業(yè)化與精細(xì)化方向發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)成為目前企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的必然選擇。以“核心—外圍”為主要形態(tài)的網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)則通過(guò)價(jià)值鏈條將關(guān)聯(lián)企業(yè)聯(lián)系起來(lái)。在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展不甚明朗，以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨通膨的壓力下，關(guān)聯(lián)企業(yè)極易受到價(jià)值鏈條斷裂的影響。從而，企業(yè)內(nèi)部資本循環(huán)在實(shí)現(xiàn)“G`”的回籠，以及組織下一階段“G”的資金配置時(shí)，將可能形成資金鏈條的崩潰。

1.2 企業(yè)融資過(guò)程中面臨融資渠道萎縮的挑戰(zhàn)

擴(kuò)大再生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的主要形態(tài)。為此，在滿足擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金需求時(shí)，企業(yè)將分別通過(guò)剩余價(jià)值資本化、外生資金獲取這兩種方式實(shí)現(xiàn)。然而，在我國(guó)面臨通貨膨脹壓力的背景下，高昂的資金使用成本極大地制約了企業(yè)的外生資金獲取。

1.3 公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，積極應(yīng)對(duì)發(fā)展中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

國(guó)內(nèi)數(shù)量眾多的中小型公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型過(guò)程中，出現(xiàn)了勞動(dòng)力生產(chǎn)率增長(zhǎng)速度減緩的現(xiàn)象。導(dǎo)致該問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因是，公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、生產(chǎn)實(shí)力在持續(xù)增長(zhǎng)，但是在公司內(nèi)部存在組織結(jié)構(gòu)龐大、執(zhí)行力度降低等管理方面的嚴(yán)重問(wèn)題，因此應(yīng)當(dāng)結(jié)合積極的財(cái)務(wù)管理手段，優(yōu)化公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，提升各部門的工作效率。

2 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中公司財(cái)務(wù)管理工作的積極作用

2.1 加強(qiáng)對(duì)公司資金鏈的監(jiān)督管理

我國(guó)公司一方面需要從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中的政府指導(dǎo)與宏觀調(diào)控經(jīng)營(yíng)機(jī)制中，向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的自主經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)防控經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型；另一方面應(yīng)當(dāng)優(yōu)化內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，提升公司資金的利用率。

2.2 提升公司內(nèi)部資金成本的有效利用

如上所述，我國(guó)公司應(yīng)當(dāng)利用財(cái)務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建與實(shí)施，幫助公司合理分配成本與資金，并加強(qiáng)對(duì)成本資金的使用監(jiān)管，針對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的供需狀況，科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)資料進(jìn)貨與采購(gòu)、生產(chǎn)方案、銷售策略，優(yōu)化公司的資源配置。

2.3 加強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)成本管控

依據(jù)現(xiàn)代化公司經(jīng)營(yíng)管理的學(xué)說(shuō)理論，財(cái)務(wù)管理學(xué)科作為經(jīng)營(yíng)管理中的重要構(gòu)成，能夠加強(qiáng)公司內(nèi)部各個(gè)管理部門、分支機(jī)構(gòu)之間的關(guān)聯(lián)、溝通與合作協(xié)調(diào)，有益于提升公司的團(tuán)隊(duì)合作效率，共同致力于提升公司經(jīng)營(yíng)成本管控水平。各個(gè)部門在認(rèn)真履行各自職能的前提條件下，按照成本預(yù)算開展工作計(jì)劃，實(shí)施工作績(jī)效評(píng)估與考核。

2.4 為公司經(jīng)營(yíng)策略的制定與執(zhí)行提供數(shù)據(jù)支持與風(fēng)險(xiǎn)分析

從我國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)不再單純是資金賬目的記錄、費(fèi)用收支的監(jiān)督，也為公司的新技術(shù)引進(jìn)、產(chǎn)品創(chuàng)新、項(xiàng)目開發(fā)、投融資活動(dòng)提供數(shù)據(jù)支持與分析，起到防范風(fēng)險(xiǎn)的作用。此外，財(cái)務(wù)管理還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)市場(chǎng)情況、供需變化的監(jiān)控，幫助公司及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。

3 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中公司財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新策略

3.1 構(gòu)建全面的公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

全面公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，有益于將財(cái)務(wù)管理工作形成秩序與機(jī)制，并貫徹到公司的全部生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中，提升公司資金成本的利用率，提升公司的經(jīng)營(yíng)效益。舉例說(shuō)明，在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果需要從市場(chǎng)上采購(gòu)生產(chǎn)原材料，那么全面財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠測(cè)算、分析市場(chǎng)上相關(guān)類型原材料的價(jià)格，并結(jié)合公司的成本預(yù)算，分析出最佳的物質(zhì)生產(chǎn)資料采購(gòu)方案。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)與公司采購(gòu)部門加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)將物質(zhì)生產(chǎn)資料的性能、規(guī)格、數(shù)量等具體需求提供給財(cái)務(wù)管理部門，由財(cái)務(wù)管理部門分析其采購(gòu)計(jì)劃是否合理科學(xué)，并提供采購(gòu)資金。

3.2 優(yōu)化公司的資金成本分配

在全面的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)指導(dǎo)與管理之下，公司的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)資金成本的評(píng)估與監(jiān)控，提升資金成本的利用效率。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)科學(xué)利用計(jì)算模型、計(jì)算公式，從權(quán)變管理、事前分析等方面，加強(qiáng)對(duì)公司資金的評(píng)價(jià)與監(jiān)督，降低并防范公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 加強(qiáng)不同管理部門之間的信息交流與溝通

信息化管理是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一項(xiàng)重要功能，公司在開展財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)當(dāng)促進(jìn)不同管理部門之間的分工合作，加強(qiáng)不同管理部門之間的信息對(duì)接與數(shù)據(jù)交換，在履行各自管理職能的基礎(chǔ)上，建立有效的對(duì)話、協(xié)作機(jī)制，共同提升公司財(cái)務(wù)管理的水準(zhǔn)。

綜上所述，公司財(cái)務(wù)管理工作順利開展，有益于公司生產(chǎn)活動(dòng)、組織管理順利完成工作目標(biāo)，有關(guān)公司及其財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)與理念，構(gòu)建全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，促進(jìn)公司良好發(fā)展。

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