李豐洲

摘 要：企業(yè)文化建設(shè)是我國精神文明建設(shè)中的重要內(nèi)容，與現(xiàn)代企業(yè)的管理有直接的關(guān)系。文化是需要長期積淀和建設(shè)才能形成的。企業(yè)文化作為文化工作中的一個分支，受企業(yè)性質(zhì)的影響很大。企業(yè)文化在企業(yè)的管理和發(fā)展中扮演著重要的角色，企業(yè)要將文化建設(shè)作為企業(yè)的重點管理工作來開展，立足本企業(yè)的發(fā)展特色，豐富企業(yè)的文化底蘊，增強企業(yè)的軟實力。

關(guān)鍵詞：管理；企業(yè)；文化；關(guān)系

企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的根本，融合了企業(yè)的諸多元素，比如企業(yè)自身的經(jīng)營理念、經(jīng)營模式、經(jīng)營目的等。通過強化企業(yè)的文化建設(shè)提升企業(yè)的綜合形象，和市場中的威望，尤其是在信息化社會背景下，企業(yè)文化可以幫助企業(yè)打開知名度，為打造企業(yè)品牌創(chuàng)造條件，論文就企業(yè)文化和企業(yè)管理的本質(zhì)做了簡要說明，對二者的關(guān)系展開了論述，同時對二者的有機融合提出了戰(zhàn)略性意見，以供借鑒。

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理的本質(zhì)

企業(yè)文化的本質(zhì)是什么？我們認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)的精神歸宿，可以幫助企業(yè)從低谷和困境中走出來，有助于企業(yè)有效協(xié)調(diào)好員工間的關(guān)系，凈化員工心靈，形成較強的企業(yè)凝聚力，是企業(yè)個性化管理的具體體現(xiàn)。從企業(yè)管理的本質(zhì)來說，企業(yè)管理是企業(yè)文化的外化，是整個生產(chǎn)經(jīng)營要素創(chuàng)造經(jīng)濟效益的過程。任何企業(yè)在發(fā)展過程中都不能夠缺少企業(yè)管理，科學(xué)的企業(yè)管理可以優(yōu)化組合各種生產(chǎn)要素，增強企業(yè)的功能，推動企業(yè)健康發(fā)展。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系探討

企業(yè)文化作為企業(yè)管理重要的組成部分，是企業(yè)的精神靈魂，可以說企業(yè)管理制度源于企業(yè)文化，是在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，有什么樣的企業(yè)文化，就有什么樣的管理制度，因此，二者是相互包含的關(guān)系。

（一）企業(yè)文化可以約束并管理員工

企業(yè)的規(guī)范制度本身就是一種企業(yè)文化，企業(yè)的約束機制也是從企業(yè)文化的角度出發(fā)進(jìn)行制定的，而企業(yè)的員工也會按照這種制度約束自身的行為，使企業(yè)的管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)管理實效發(fā)揮的同時，企業(yè)的文化同樣顯現(xiàn)出來，企業(yè)制度的落實和執(zhí)行是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。企業(yè)文化可以塑造企業(yè)的文化氛圍，進(jìn)而感染員工，引導(dǎo)員工形成統(tǒng)一的價值觀，從而約束自身的行為，進(jìn)行自我管理。

（二）企業(yè)文化對企業(yè)管理的激勵作用

企業(yè)需要在經(jīng)濟利益的同時，也要考慮人文，才能實現(xiàn)利益最大化，所以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)從微觀和宏觀層面與企業(yè)文化是一致的，企業(yè)文化對企業(yè)管理的激勵作用，促使員工朝著企業(yè)文化期望的方向發(fā)展，匯集成更大的發(fā)展力量，成為每個員工內(nèi)在的精神動力，并落實到行動上，可降低管理成本。結(jié)合企業(yè)管理的激勵機制，增強員工的使命感和責(zé)任感，有利于提高企業(yè)的整體水平，經(jīng)過時間的積累，讓企業(yè)員工形成一種工作習(xí)慣。積極的企業(yè)文化能帶動員工的個人進(jìn)步，可以更好地實現(xiàn)個人價值，挖掘個人潛力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）企業(yè)文化包含企業(yè)管理需要的價值觀念

企業(yè)文化涵蓋了價值觀念，而價值觀念是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，在企業(yè)管理中，通過對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)制度和規(guī)范進(jìn)行補充和完善，增強企業(yè)的文化水準(zhǔn)。企業(yè)文化對員工的心理和行為起到一定的約束作用，體現(xiàn)了企業(yè)員工的價值觀。良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的無形資產(chǎn)，不僅能夠幫助企業(yè)樹立良好的形象，而且還能進(jìn)一步擴大企業(yè)的對外影響力。

三、促進(jìn)企業(yè)文化和企業(yè)管理的有效融合

（一）將企業(yè)文化轉(zhuǎn)成實實在在的生產(chǎn)力

生產(chǎn)力是企業(yè)發(fā)展的直接動力，只有充分推動生產(chǎn)力的發(fā)展才能夠體現(xiàn)企業(yè)文化的價值。企業(yè)管理者要善于引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀、思維方式和行為模式，開發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，并應(yīng)用于實際工作中，轉(zhuǎn)化為真實的生產(chǎn)力。

（二）建立和諧、積極向上的企業(yè)發(fā)展氛圍和環(huán)境

企業(yè)和諧、樂觀、向上的氛圍，是企業(yè)規(guī)章制度合理的具體表現(xiàn)，員工愿意遵守，說明企業(yè)文化積極影響著企業(yè)員工去遵守企業(yè)制度。因此，良好的企業(yè)氛圍有利于企業(yè)文化的發(fā)展，也體現(xiàn)了企業(yè)管理的科學(xué)性。企業(yè)要發(fā)揮企業(yè)文化的作用，讓員工樹立正確的價值觀，以積極的態(tài)度為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)出自己的力量，同時，建立科學(xué)的管理制度，讓員工遵守，建立晉升機制，最大限度激發(fā)員工的積極性，形成企業(yè)良好的發(fā)展氛圍。

（三）以管理制度滋養(yǎng)企業(yè)文化

在激烈的市場競爭中，企業(yè)管理者要善于運用企業(yè)管理制度，使員工不斷調(diào)整自己的價值觀、理想信念和行為準(zhǔn)則，切實發(fā)揮管理制度的高效性和實效性，在企業(yè)文化的感召下，激發(fā)工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以飽滿的熱情、振奮的精神、昂揚的斗志投入本職工作中。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)文化是企業(yè)整體價值觀的彰顯，開展企業(yè)文化建設(shè)，有利于企業(yè)將以人為本的管理理念融入各個管理細(xì)節(jié)，讓員工深刻體會到企業(yè)對他們的關(guān)懷和幫助，增強員工的凝聚力、自信心和歸屬感，而加強企業(yè)管理，可以為企業(yè)文化提供良好的發(fā)展環(huán)境，以制度形式為企業(yè)文化的建設(shè)和文化活動的開展提供支持，促進(jìn)企業(yè)綜合實力的提升，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮活力。

參考文獻(xiàn)：

[1]齊冰冰.企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系探討[J].中國商論，2017，

03：165-166.

[2]秦艷萍.基于企業(yè)文化的員工關(guān)系管理[J].企業(yè)改革與管理，2017，

05：166+172.

[3]趙樹杰.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位[J].企業(yè)改革與管理，2017，05：169+172.

[4]馬艷麗.企業(yè)文化與企業(yè)管理相互關(guān)系探析[A].《決策與信息》雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院.“決策論壇——決策科學(xué)化與民主化學(xué)術(shù)研討會”論文集（下）[C].《決策與信息》雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，2017：1.endprint